bim施工综合管理平台解决方案PPT

1、bim施工综合管理平台解决方案一、XXXX项目概况二、总体思路简述三、相似管理案例分析及探讨四、信息化技术管理运用模式选择五、如何运用BIM技术提升管理效益六、几点思考汇报提纲地理位置区段/楼层建筑高度建筑面积功能定位国际标准的24小时甲级办公超五星级酒店和配套设施主题精品商业观光和文化休闲娱乐特色会议设施一、XXXX项目概况二、总体思路简述管理问题工程参建单位众多，项目统筹协调阻力大项目运行管理复杂，海量信息共享传递难项目建设周期较长，成本合同管控难度大理论方法解决方案创新技术大量应用，进度质量控制要求高以组织行为学为指导，从权利和影响力、授力与授权、团队的作用等角度设计本项目组织体系运用运

2、营管理理论，推行柔性运营系统，如采用虚拟建造、构配件工厂模块化预制等技术的运用采用战略管理的蓝海战略理论，获得了蓝海战略的基石价值创新采用技术运营方法，进行定量化价值创造对比分析；并运用战略选择理论进行战略定位全员参与和专业分工相结合原则职责明确与协同合作相统一原则管理效率与管理效果相统一原则设计阶段：BIM技术精细化设计施工阶段：预制件的工厂化加工运营阶段：物业管理一站式服务制定了合理的BIM技术运用成本和利益分配制度，在通过蓝海战略实现机会最大化和风险最小化的同时，实现了所有单位的共赢针对XXXX项目，做出了“建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式”这一战略选择心有

3、余而力不足三、相似管理案例的分析及其管理方式的研讨工程项目管理模式业主方管理模式项目融资管理模式承发包管理模式业主自行管理模式PM模式PMC模式DBB模式DB模式EPC模式业主、总包、设计“三位一体”的工程管理模式信息流动仍不畅四、XXXX信息化技术管理运用模式的选择4.1 BIM信息化技术的特点及其作用信息及时共享可实现项目多目标协同管理信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享信息有效共享可实现项目无缝管理BIM技术的作用 目前建筑业信息化技术应用的主要瓶颈是信息的共享，而BIM技术为建筑相关信息的及时、有效、完全共享提供了可能，为构建信息的无缝管理

4、平台提供了相对可靠的手段。四、XXXX信息化技术管理运用模式的选择4.2 国内外BIM信息化技术运用的现状及其分析建筑行业的两次信息革命我国“十一五”以后的建筑业信息情况BIM在工程建设行业的位置 横向未打通纵向已打通四、XXXX信息化技术管理运用模式的选择4.3 XXXXBIM信息化技术管理模式的分析与选择基于BIM技应用的企业管理维度图 企业BIM应用维企业BIM能力建设维功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段较大较少建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段最大设计阶段较多，其他阶段较少四、XXXX信息

5、化技术管理运用模式的选择4.3 XXXXBIM信息化技术管理模式的分析与选择基于BIM“三位一体”精细化管理模式 业主、总包、设计“三位一体”模式建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析由于信息不能互用而产生的不同类型的成本不同阶段由于信息不能互用而产生的成本（美国标准和技术研究院，2004）数据互用性不足给建筑业带来的影响数据互用不足对建设工期的影响（McGraw-Hill Construction，2007）传统建设项目管理模式由于信息的严重不对称、或者“信息孤岛”现象的存在，导致工

6、程建设成本较高，而且，因信息的不对称而造成的损失也是非常巨大的。平均：3.1%平均：3.3%美国业主应用BIM的经济收益（投资回报率）（McGraw-Hill Construction, 2009）五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术的产生的巨大收益和效果：1）消除40%投资预算外变更；2）造价估算耗费时间缩短80%；3）合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%之间）；4）项目工期平均缩短7%。2010年建筑施工面积70亿平方米，竣工面积

7、26亿平方米，建筑业总产值10万亿人民币。然而，每1万平方米住宅所产生建筑垃圾为500-600吨，建筑施工垃圾占城市垃圾25%，粉尘占城区粉尘量的22%。通过BIM技术的应用，在我国可实现造价估算时间减少80%，并消除40%预算外更改。（中国建研院，2012年统计）五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技术构建XXXX中心的管理架构及管理流程 精细化管理架构设计的三大基本原则： 1）全员参与和专业分工相结合原则 2）职责明确与协同合作相统一原则 3）管理效率与管理效果相统一原则XXXX工程建设实施BIM策略应主要考虑如下几个方面的内容：BIM实施的战略目标与阶段性目标

8、是什么？如何利用BIM，使项目取得较高利润回报？促进企业快速成长？如何组建具有领导力的BIM管理团队？如何制定BIM标准流程与数据标准？如何设立合同条款来管理协调BIM实施的设计方、施工方、运营方？如何审核BIM实施过程和提交成果等？Vault 项目协同管理设计阶段施工现场管理三维管线综合预制件加工施工方案优化NavisworksRevitInventor3ds MaxNavisworksNavisworks现场信息手机RFID4维施工模拟Navisworks进度信息 ProjectP3设备管理应急预案优化Ecotect3ds MaxNavisworksOlive设备信息手机RFID运营方案优

9、化物业管理ArchibusDesign ReviewTectonTecton施工阶段运营阶段RACRSTRMEBIM 数据库结构专业建筑专业水暖电专业Autodesk 产品其他产品可视化设计可持续设计结构分析设计协调精细化设计EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3ds MaxNavisworks工程计价软件Navisworks激光测绘信息Inventor五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技术构建XXXX中心的管理架构及管理流程五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技术构建XXXX中心的管理架构及管理流程精细化管理

10、流程BIM 建筑信息模型设计 建造 投资/采购营运 复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨4D施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好地提高设计质量更好地进行施工管理更好地进行运维管理五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益XXXXBIM项目组织架构XXXX中心沪宁钢机(4人)BIM咨询XXXX建工宝钢钢构(6人)远大幕墙(5人)江河幕墙(7人)建工安装(20人)三菱电梯(4人)金螳螂室内设计市装饰同济院迅达电梯(3人)钢构幕墙顾问(7人)五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益五、如何运用BI

11、M技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段1）通过多专业协同设计提高工作质量、效率2）通过可视化设计管理提升管理效率五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段参数化设计公式驱动数据驱动脚本驱动数据输入参数输入条件输入数据输出模型输出共享分析反馈模型确立系统选定返回五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段可持续设计光污染分析五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段可持续设计建筑群风环境模拟室内自然采光模拟地下自然采光模

12、拟五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段1）通过可视化预演提升施工组织效率保证安全距离由于塔吊本身的起重能力有限，并且存在部分重型构件，不可避免地需要采用双机抬吊的方式吊装构件，所以需要分析双机抬吊的临界状态。巴杆竖向角度为15.5时：水平转角为-5858巴杆竖向角度为60时：水平转角为-7171五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段2）通过多专业协调施工提升施工效率钢结构土建结构外幕墙体系内幕墙体系综合机电管线五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2

13、、施工阶段3）通过4D模拟优化可缩短施工进度施工进度计划BIM施工模型 通过施工虚拟预演，预先调整施工计划，避免施工中可能的冲突，减少等工的情况，有助于缩短工期，并降低施工成本。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工利用BIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工利用BIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。幕

14、墙嵌板族A1系统A3系统凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。幕墙嵌板族五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）

15、采用BIM建模进行构件精细化制造和施工利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。换热器室空调水泵房五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。通过二维码扫描仪扫描风管上二

16、维码，获取图纸中详细信息通过二维码扫描可获取管配件安装具体位置、性能、物理、厂商参数，包括安装人员姓名、安装时间等信息纸质数据转为电子数据，便于查询五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工采用构件精细化预制和施工方案的效益：1）减少60%现场制工作量；2）减少90%的焊接、胶粘等危险与有毒

17、有害作业；3）实现70%管道制作预制率。机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。小便器单元小便器爆炸分析图五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。五、如何运用BIM技术提

18、升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。铝板天花非标准块安装架空地板非标准块安装五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。BIM模型现场对比五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5）三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能

19、力在同视点坐标系统下：15层外围钢结构BIM模型与15层外围钢结构点云数据鱼嘴部分在拟合情况下比较结果，平均偏差为9.2mm。偏差走向：在第二次扫描未拟合情况下是向内偏移。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5）三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能力五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5）三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能力五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、运维阶段1）运用BIM数据模型提升物业信息化管理效率五、如

20、何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、运维阶段2）运用BIM技术提升灾害预警应急水平人员疏散逃生线路选择及优化五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益BIM经济指标测算类型直接施工处理单价（元）板结构开洞2600封堵结构洞口19800墙、梁开洞5400管道结构开洞1600总碰撞数8400总价10,000,000平均单价1190.48某项目BIM技术经济指标（参考标准）面积单位样板层9F面积4656.1样板层10F面积4648.4样板层总面积9304.5XXXX中心总建筑面积570000样板层总碰撞数1013个参考平均价

21、1190.48元样板层总价1,205,952.38元XXXX中心技术经济指标总价73,877,463.29元XXXX项目BIM经济指标估算结果（按照碰撞数的参考单价）XXXX中心总造价120亿变更比率3% （一般3%-5%）变更费3.6亿XXXX项目BIM经济指标估算结果（按工程变更费的比率）类推根据相关统计，在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。而此类费用是可以通过BIM信息化手段来解决。通过两种估算方式，在采用BIM信息化技术手段后，预计的费用节约在7400万3.6亿之间，占工程总投资的0.5%3%。考虑到XXXX中心项目的复杂程度及体量大小，与普通工程的管理模式相比，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至少超过1亿元人民币。五、如何运用BIM技术提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益4、制定合理的BIM技术运用成本和利益分