波特价值链分析模型(共27页)

1、波特(b t)价值链分析模型波特(b t)价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model)目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.B3.A2.E7.89.B9.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.A8.A1.E5.9E.8B.E7.AE.80.E4.BB.8

2、B 1波特价值链分析模型简介 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.B6.89.E5.8F.8A.E4.BB.BB.E4.BD.95.E4.BA.A7.E4.B8.9A.E5.86.85.E7.AB.9E.E4.BA.89.E7.9A.84.E5.90.84.E7.A7.8D.E5.9F.BA.E6.9C.AC.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E6.9C.89.E4.BA.94.E7.A7.8D.E7.B1.BB.E5.9

3、E.8B 2涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E5.9C.A8.E4.BB.BB.E4.BD.95.E4.BA.A7.E4.B8.9A.E5.86.85.E6.89.80.E6.B6.89.E5.8F.8A.E7.9A.84.E5.90.84.E7.A7.8D.E6.94.AF.E6.8C.81.E6.80.A7.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E5.8F.AF.E4.BB.A5.

4、E8.A2.AB.E5.88.86.E4.B8.BA.E5.9B.9B.E7.A7.8D.E5.9F.BA.E6.9C.AC.E7.B1.BB.E5.9E.8B 3在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.92.A8.E8.AF.A2.E6.A8.A1.E5.9E.8B 4价值链咨询模型 HYPERLINK /wiki/

5、%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.88.98.E7.95.A5.E5.9C.B0.E5.9B.BE.E4.B8.8E.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E6.AF.94.E8.BE.83.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000009-QINU1.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-0000000A-QINU 5战略地图与价值链比较1 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2

6、%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.B3.A2.E7.89.B9.E8.A1.8C.E4.B8.9A.E5.B8.82.E5.9C.BA.E7.BB.93.E6.9E.84.E5.88.86.E6.9E.90.E6.A8.A1.E5.9E.8B 6波特行业市场结构分析模型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E

7、5.9F.BA.E4.BA.8E.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E7.9A.84.E8.8E.B1.E9.92.A2.E6.A0.B8.E5.BF.83.E7.AB.9E.E4.BA.89.E5.8A.9B.E7.A0.94.E7.A9.B6.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-0000000D-QINU3.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-0000000E-QINU 7基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究3 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%

8、B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.B3.A2.E7.89.B9.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.A8.A1.E5.9E.8B.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90 8波特价值链分析模型案例分析 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.A1.8

9、8.E4.BE.8B.E4.B8.80.EF.BC.9A.E5.BF.AB.E9.80.92.E4.BC.81.E4.B8.9A.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E5.8F.8A.E5.85.B6.E5.BA.94.E7.94.A8.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000013-QINU6.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000014-QINU 8.1案例一：快递企业价值链分析及其应用6 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E

10、5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.BA.8C.EF.BC.9A.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E7.90.86.E8.AE.BA.E5.9C.A8.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.9B.86.E6.88.90.E4.BE.9B.E5.BA.94.E9.93.BE.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B8.AD.E7.9A.84.E5.BA.94.E7.94.A8.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000015

11、-QINU7.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000016-QINU 8.2案例二：价值链理论在企业集成供应链管理中的应用7 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.89.EF.BC.9A.E5.9F.BA.E4.BA.8E.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E7.90.86.E8.AE.BA.E7.9A.84.E5.95.86.E4.B

12、8.9A.E9.93.B6.E8.A1.8C.E6.A0.B8.E5.BF.83.E7.AB.9E.E4.BA.89.E5.8A.9B.E6.9E.84.E5.BB.BA.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000017-QINU8.07UNIQ3887ff2bc96d43b-nowiki-00000018-QINU 8.3案例三：基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建8 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l

13、 .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 9相关条目 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 10参考文献 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B&a

14、ction=edit§ion=1 o 编辑(binj)段落: 波特价值链分析模型简介 编辑波特价值链分析模型简介由 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美国哈佛商学院 美国哈佛商学院著名战略学家 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9 o 迈克尔波特 迈克尔波特提出的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88

15、%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 价值链分析法 价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服务 售后服务。支持性活动涉及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E4%BA%8B o 人事 人事、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 o 财务 财务、 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 o 计划 计划、 HY

16、PERLINK /wiki/%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%B8%8E%E5%BC%80%E5%8F%91 o 研究与开发 研究与开发、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD o 采购 采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 价值活动 价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 价值活动 价值

17、活动才真正创造 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 价值 价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 竞争优势 竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 核心竞争力 核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键

18、环节上获得重要的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 核心竞争力 核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。咨询工具 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 安索夫矩阵 安索夫矩阵 HYPERLINK /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E9%9D%A2%E8%AF%95%E5%88%86%E

19、6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7/%E6%A1%86%E6%9E%B6 o 案例面试分析工具/框架 案例面试分析工具/框架 HYPERLINK /wiki/ADL%E7%9F%A9%E9%98%B5 o ADL矩阵 ADL矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 安迪格鲁夫的六力分析模型 安迪格鲁夫的六力分析模型 HYPERLINK /wiki/%E

20、6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 波士顿矩阵 波士顿矩阵 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 标杆分析法 标杆分析法 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特五力分析模型 波特五力分析模型波特价值链分析模型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%B

21、B%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF o 波士顿经验曲线 波士顿经验曲线 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特钻石理论模型 波特钻石理论模型 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%9D%E6%81%A9%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 贝恩利润池分析工具 贝恩利润池分析工具 HYPERLINK /wiki/%E6%B

22、3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AE%E7%9B%98%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争战略轮盘模型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特行业竞争结构分析模型 波特行业竞争结构分析模型 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7

23、%9A%84%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特的行业组织模型 波特的行业组织模型 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E4%BA%94%E5%9B%A0%E7%B4%A0 o 变革五因素 变革五因素 HYPERLINK /wiki/BCG%E4%B8%89%E5%9B%9B%E8%A7%84%E5%88%99%E7%9F%A9%E9%98%B5 o BCG三四规则矩阵 BCG三四规则矩阵 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81/%E5%B8%82%

24、E5%9C%BA%E6%BC%94%E5%8F%98%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 产品/市场演变矩阵 产品/市场演变矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%AE%E8%B7%9D%E5%88%86%E6%9E%90 o 差距分析 差距分析 HYPERLINK /wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%B5%84%E8%AE%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 策略资讯系统 策略资讯系统 HYPERLINK /wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E6%96%B9%E6%A0%BC%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 策略方格模型 策

25、略方格模型 HYPERLINK /wiki/CSP%E6%A8%A1%E5%9E%8B o CSP模型 CSP模型 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 创新动力模型 创新动力模型 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%87%8F%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 定量战略计划矩阵 定量战略计划矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E6%88%98%E7%95%A5%E7

26、%9F%A9%E9%98%B5 o 大战略矩阵 大战略矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%9A%E7%82%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 多点竞争战略 多点竞争战略 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 杜邦分析法 杜邦分析法 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E5%90%91%E6%94%BF%E7%AD%96%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 定向政策矩阵 定向政策矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%

27、BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B%E4%B8%83%E7%A7%8D%E9%9D%A9%E6%96%B0%E6%9D%A5%E6%BA%90 o 德鲁克七种革新来源 德鲁克七种革新来源 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%8C%E5%85%83%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 二元核心模式 二元核心模式 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E9%87%91%E4%B8%89%E8%A7%92 o 服务金三角 服务金三角 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7

28、%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%80%85%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 HYPERLINK /wiki/FRICT%E7%AD%B9%E8%B5%84%E5

29、%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o FRICT筹资分析法 FRICT筹资分析法 HYPERLINK /wiki/GE%E7%9F%A9%E9%98%B5 o GE矩阵 GE矩阵 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%96%E6%B4%9B%E6%99%AE%E8%B7%AF%E5%BE%84 o 盖洛普路径 盖洛普路径 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%B1%82%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A1%86%E6%9E%B6 o 公司层战略框架 公司层战略框架 HYPERLINK /wiki/%E9%AB%98%E7

30、%BA%A7SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 高级SWOT分析法 高级SWOT分析法 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E4%B8%9C%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90 o 股东价值分析 股东价值分析 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%92%8C%E9%9C%80%E6%B1%82%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 供应和需求模型 供应和需求模型 HYPERLINK /wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%88%90%E5%8A%9F%E5

31、%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 关键成功因素分析法 关键成功因素分析法 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 岗位价值评估 岗位价值评估 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B6 o 规划企业愿景的方法论框架 规划企业愿景的方

32、法论框架 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 核心竞争力分析模型 核心竞争力分析模型 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E4%BF%A1%E6%83%A0%E6%82%A6%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8C%87%E6%95%B0 o 华信惠悦人力资本指数 华信惠悦人力资本指数 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%

33、E4%BA%89%E5%8A%9B%E8%AF%86%E5%88%AB%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 核心竞争力识别工具 核心竞争力识别工具 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7%E5%88%86%E6%9E%90 o 环境不确定性分析 环境不确定性分析 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E7%9A%84%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E4%BD%93%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9

34、%E9%98%B5 o 行业内的战略群体分析矩阵 行业内的战略群体分析矩阵 HYPERLINK /wiki/%E6%A8%AA%E5%90%91%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 横向价值链分析 横向价值链分析 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E6%88%98%E7%95%A5%E9%9B%86%E5%9B%A2%E5%88%86%E6%9E%90 o 行业内战略集团分析 行业内战略集团分析 HYPERLINK /wiki/IT%E9%99%84%E5%8A%A0%E4%BB%B

35、7%E5%80%BC%E7%9F%A9%E9%98%B5 o IT附加价值矩阵 IT附加价值矩阵 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 基本竞争战略 基本竞争战略 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%

36、A1%E5%9E%8B o 竞争战略三角模型 竞争战略三角模型 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E8%AE%BA%E7%BA%B2 o 竞争对手分析论纲 竞争对手分析论纲 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%BD%91%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 价值网模型 价值网模型 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%A3%B1%E6%9F%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 绩效棱柱模型 绩效棱

37、柱模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%95%8F%E6%84%9F%E6%80%A7%E6%B5%8B%E8%AF%95%E6%B3%95 o 价格敏感性测试法 价格敏感性测试法 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E7%9A%84%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90 o 竞争对手的成本分析 竞争对手的成本分析 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF%E5%9B%A0%E6%9E

38、%9C%E5%85%B3%E7%B3%BB%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 竞争优势因果关系模式 竞争优势因果关系模式 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 竞争对手分析工具 竞争对手分析工具 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 价值链分析方法 价值链分析方法 HYPERLINK /wiki/%E8%84%9A%E6%

39、9C%AC%E6%B3%95 o 脚本法 脚本法 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%9B%9B%E5%B1%82%E6%AC%A1%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 竞争资源四层次模型 竞争资源四层次模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86 o 价值链信息化管理 价值链信息化管理 HYPERLINK /wiki/KJ%E6%B3%95 o KJ法 KJ法 HYPERLIN

40、K /wiki/%E5%8D%A1%E7%89%87%E5%BC%8F%E6%99%BA%E5%8A%9B%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%B3%95 o 卡片式智力激励法 卡片式智力激励法 HYPERLINK /wiki/KT%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%B3%95 o KT决策法 KT决策法 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A9%E5%BC%A0%E6%96%B9%E6%B3%95%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 扩张方法矩阵 扩张方法矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3

41、%E8%80%85%E5%88%86%E6%9E%90 o 利益相关者分析 利益相关者分析 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B7%E8%BE%BE%E5%9B%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 雷达图分析法 雷达图分析法 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%A2%E5%9B%A0%E7%9A%84%E5%8A%9B%E5%9C%BA%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 卢因的力场分析法 卢因的力场分析法 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8

42、%BD o 六顶思考帽 六顶思考帽 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%BA%93%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 利润库分析法 利润库分析法 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 流程分析模型 流程分析模型 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A17S%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 麦肯锡7S模型 麦肯锡7S模型 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%

43、E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 麦肯锡七步分析法 麦肯锡七步分析法 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%89%E5%B1%82%E9%9D%A2%E7%90%86%E8%AE%BA o 麦肯锡三层面理论 麦肯锡三层面理论 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E9%80%BB%E8%BE%91%E6%A0%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 麦肯锡逻辑树分析

44、法 麦肯锡逻辑树分析法 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E6%88%90%E8%AF%97%E6%B3%95 o 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡七步成诗法 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%AE%A2%E6%88%B7%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%80%A7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡客户盈利性矩阵 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A15Cs%E

45、6%A8%A1%E5%9E%8B o 麦肯锡5Cs模型 麦肯锡5Cs模型 HYPERLINK /wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 内部外部矩阵 内部外部矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 内部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%BA%E5%85%B0%E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8

46、%A1%E5%9E%8B o 诺兰的阶段模型 诺兰的阶段模型 HYPERLINK /wiki/%E7%89%9B%E7%9A%AE%E7%BA%B8%E6%B3%95 o 牛皮纸法 牛皮纸法 HYPERLINK /wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 内部价值链分析 内部价值链分析 HYPERLINK /wiki/NMN%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o NMN矩阵分析模型 NMN矩阵分析模型 HYPERLINK

47、/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PEST分析模型 PEST分析模型 HYPERLINK /wiki/PAEI%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%92%E8%89%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PAEI管理角色模型 PAEI管理角色模型 HYPERLINK /wiki/PIMS%E5%88%86%E6%9E%90 o PIMS分析 PIMS分析 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%A9%E7%BD%97%E7%9A%84%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%86%E7%B1%BB

48、 o 佩罗的技术分类 佩罗的技术分类 HYPERLINK /wiki/PESTEL%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PESTEL分析模型 PESTEL分析模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8%E4%B8%8E%E6%B4%BB%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90 o 企业素质与活力分析 企业素质与活力分析 HYPERLINK /wiki/QFD%E6%B3%95 o QFD法 QFD法 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4

49、%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 企业价值关联分析模型 企业价值关联分析模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E4%B9%9D%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 企业竞争力九力分析模型 企业竞争力九力分析模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BA%94%E8

50、%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 企业战略五要素分析法 企业战略五要素分析法 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%88%90%E7%86%9F%E5%BA%A6%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 人力资源成熟度模型 人力资源成熟度模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%86%E6%9E%90 o 人力资源经济分析 人力资源经济分析 HYPE

51、RLINK /wiki/RATER%E6%8C%87%E6%95%B0 o RATER指数 RATER指数 HYPERLINK /wiki/RFM%E6%A8%A1%E5%9E%8B o RFM模型 RFM模型 HYPERLINK /wiki/%E7%91%9E%E5%AE%9A%E7%9A%84%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 瑞定的学习模型 瑞定的学习模型 HYPERLINK /wiki/GREP%E6%A8%A1%E5%9E%8B o GREP模型 GREP模型 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A8%

52、A1%E5%9E%8B o 人才模型 人才模型 HYPERLINK /wiki/ROS/RMS%E7%9F%A9%E9%98%B5 o ROS/RMS矩阵 ROS/RMS矩阵 HYPERLINK /wiki/3C%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 3C战略三角模型 3C战略三角模型 HYPERLINK /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SWOT分析模型 SWOT分析模型 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%9B%E9%93%BE%E6%A8%A

53、1%E5%9E%8B o 四链模型 四链模型 HYPERLINK /wiki/SERVQUAL%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SERVQUAL模型 SERVQUAL模型 HYPERLINK /wiki/SIPOC%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SIPOC模型 SIPOC模型 HYPERLINK /wiki/SCOR%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SCOR模型 SCOR模型 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E7%BB%B4%E5%95%86%E4%B8%9A%E5%AE%9A%E4%B9%89 o 三维商业定义 三维商业定义 HYPERLINK

54、/wiki/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 虚拟价值链 虚拟价值链 HYPERLINK /wiki/SFO%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SFO模型 SFO模型 HYPERLINK /wiki/SCP%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SCP分析模型 SCP分析模型 HYPERLINK /wiki/%E6%B1%A4%E5%A7%86%E6%A3%AE%E5%92%8C%E6%96%AF%E7%89%B9%E5%85%8B%E5%85%B0%E6%96%B9%E6%B3%95 o

55、 汤姆森和斯特克兰方法 汤姆森和斯特克兰方法 HYPERLINK /wiki/V%E7%9F%A9%E9%98%B5 o V矩阵 V矩阵 HYPERLINK /wiki/%E9%99%80%E8%9E%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 陀螺模型 陀螺模型 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 外部因素评价矩阵 外部因素评价矩阵 HYPERLINK /wiki/%E5%A8%81%E8%83%81%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9

56、F%A9%E9%98%B5 o 威胁分析矩阵 威胁分析矩阵 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B07S%E5%8E%9F%E5%88%99 o 新7S原则 新7S原则 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E9%94%9A%E5%AE%9A%E7%AD%89%E7%BA%A7%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%B3%95 o 行为锚定等级评价法 行为锚定等级评价法 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 新波士顿矩阵 新波士顿矩阵 HYP

57、ERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 系统分析方法 系统分析方法 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E9%80%BB%E8%BE%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 系统逻辑分析方法 系统逻辑分析方法 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9E%E4%BD%93%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 实体价值链 实体价值链 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81

58、%AF%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 信息价值链模型 信息价值链模型 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略实施模型 战略实施模型 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%92%9F%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略钟模型 战略钟模型 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E4%BD%8D%E4%B8%8E%E8%A1%8C

59、%E5%8A%A8%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E5%9B%BE o 战略地图 战略地图 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%88%90%E9%95%BF%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 组织成长阶段模型 组织成长阶段模型 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9%E

60、7%9F%A9%E9%98%B5 o 战略选择矩阵 战略选择矩阵 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 专利分析法 专利分析法 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 管理要素分析模型 管理要素分析模型 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略群模型 战略群模型 HYPERL