《互联网项目管理实践精粹》史上最全项目管理合集：项目经理进阶修炼

1、项目经理进阶修炼演讲人2022-02-18项目经理进阶修炼项目经理进阶修炼项目经理的领导力1项目经理的影响力2威逼利诱组合3加减乘除组合4项目经理进阶修炼项目经理的领导力领导力的五个层级及各层级含义（从低到高排序）领导力三步曲的基本含义领导力四原则领导力四原则01020304 尊重人情世故，与干系人创造情感联系； 面向既定任务，正确而适时地下达指令； 抛开个人利益，专注于团队的共同目标； 要给团队预留如何自行达成目标的空间。项目经理进阶修炼项目经理的影响力感悟影响力提升影响力感悟影响力影响力大小直接决定着领导力强弱，提升影响力就相当于提升领导力。影响力越大，对外界的支配能力就越大提升影响力影响

2、力的重要权力来源提升影响力运用专家权力提升影响力AB第二，突显信息枢纽作用和沟通桥梁作用。第一，要立足行业、面向公司、依托业务。运用参照权力提升影响力由参照权力带来的影响力，是把自己跟一个更有权势和权威的重要人物或者事物关联在一起，通过造势来影响别人提升影响力运用魅力权力提升影响力第一，做事先做人 第二，对事不对人。 第三，人情练达，彰显项目管理智慧。学会尊重，以人为本，关注项目团队中每个成员的特点和苦衷。洞察人性，攻心为上，加强与项目团队中每个成员的情感交流。讲义气、讲感情，在给予项目团队成员帮助的时候不要怕麻烦。项目经理进阶修炼威逼利诱组合ABCD威逼 利诱威项目经理在项目管理领域最具专业

3、性和话语权，所以要发挥特长，树立起这方面的权威，表现出项目管理的专业水准，这样才能让项目团队成员对你心悦诚服树权威项目经理在领导面前要有态度、有尊严，不讨好任何领导的冷漠立威信项目经理既要有威严，又要有威信，威严易得，威信难求显威严逼项目经理要逼着领导认可自己所做的事情、认可自己希望执行的制度规则，以便于获取各方资源的有效支持，进而帮助自己解决项目管理的宽度问题逼领导项目经理不逼自己一把，也许根本就不知道自己的优秀程度。逼自己一把，也许就会在项目管理实践之路上更往前迈进一步逼自己项目经理逼下属不断成长、不断进步，既有助于解决项目管理的深度问题，也是给下属最大的关爱逼下属 利利益交换利益分配利益

4、共荣项目经理要懂得在横跨多个部门的项目合作谈判过程中，取舍彼此之间的利益项目经理要懂得面向项目全体成员，在物质层面进行合理的利益分配目经理要懂得让项目全体成员在精神层面共享项目成功的荣耀诱人情引诱目经理对待项目团队各成员，要努力在工作中做到倾囊相授、在生活中做到体贴入微，要让大家感受到项目团队是一个温暖和谐的大家庭福利诱惑项目经理要多为项目团队成员谋福利，让人有尊严的薪酬，加上福利诱惑，才能让他们拥有持续的工作热情56%Option 247%Option 4前景诱人制度诱导项目经理诱导项目团队成员执行项目制度的同时，也要重视他们的意见和想法，并让他们参与项目管理过程项目经理要诱导项目团队成员发

5、挥各自的特长，鼓励他们进行有价值的创新并积极推动落地实现项目经理要在项目执行中传递信心和力量，要时常给项目团队成员强化项目目标，要让他们能够预见当项目成功交付后，他们可以收获的精神荣耀、心理归属、能力提升和奖金奖励，力求让大家以参与项目工作为荣30%Option 323%Option 1项目经理进阶修炼加减乘除组合ABCD加减乘除加强学习交流加强与公司内部其他职能部门同事的学习交流加强与公司外部项目管理同行的学习交流加强合作沟通项目经理要重点帮助项目团队解决跨部门沟通合作问题加减少过高期望减项目结果不尽如人意，也要以平和的心态勇敢面对，循序渐进地解决问题减少冲突误解多个项目同时申请关键资源，发生冲突时的处理项目经理要主动和被申请资源所在部门的职能经理沟