ERP运行情况总结培训讲学

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP运行情况总结-ERP运行情况总结一、ERP系统实施进度及运行基本情况1、項目实施进度情况：HYPERLINKERP项目总体目标及任务规划.docERP项目总体目标及任务规划.doc（1）项目分为四个阶段：项目规划/系统安装集成阶段、系统培训/流程规划阶段、系统上线运行阶段、效益评估与优化阶段。现在*分公司、*公司已进入第四阶段，*分公司、*公司、*公司现在正在进行第三阶段。2、顾问实施天数情况（截止目前）：实施天数总计划为108天。计划实施天数已实施天数*分公司：24天15天*公司：24天16天*

2、公司：24天18天*公司：24天13天*公司：12天8天合计108天70天3、运行质量目标及基本情况：HYPERLINKERP项目总体目标及任务规划.docERP项目总体目标及任务规划.doc（1）对项目各实施阶段目标任务不明确，任务达成度不高。（2）达成任务办法不多，措施不到位。（3）在线作业人员操作水平和业务技能需要不断增强，这是提高系统运行质量和运行效益的有效措施。二、运行的基本要求：HYPERLINK2010年11月ERP问题.doc2010年11月ERP问题.doc1、进销存业务：采购业务：采购单借入单进货单销售业务：客户订单借出单销货单要求：（1）进货单要核对借入单，销货单要核对借

3、出单，要在进货单、销货单上维护发票信息。（2）直接由进货单入库的信息必须要同时维护发票信息；如果是货物来了，已入库了，但没有发票，请先录入借入单，不是直接录入进货单。（3）销货业务走借出单，开出发票时核对借出单做销货单。我们走借出/入单，由借出/入单转成进货/销货单，目的是要知道我已收到或开出多少发票，还有多少没开来或没开出的发票，如果不按要求来操作，最后就没有准确的数据信息。2、工单及工艺工单/工艺控制要点：（1）接单生产的企业，工单是核对订单的（工单的高级信息），如果是LRP生成，选择的来源一定是订单。（2）发放出来工单的单身一定要有材料品号（BOM配方信息）。（3）状态为“已完工”或“指

4、定完工”的工单，在工单工艺中（每个工序）必须没有在产品。（4）状态为“已完工”或“指定完工”的工单一定要完成工单领料。（5）每月对确认已不再生产的状态为“生产中”的工单进行处理，要保证工单一定要完成工单领料，在工单工艺中（每个工序）必须没有在产品。3、差异问题的查询（1）基本信息子系统：单据异常检测表、未审核单据清单（2）存货管理子系统：品号库存异常检测表（3）工单系统：生产进度表、工单树状信息（4）工艺系统：工单工艺明细表、工艺转移明细表三、几点建议1、采取有效措施，加快推进步伐，确保系统有序有效运行。各子、分公司必须采取有效措施，决策层、管理层、操作层及系统维护人员要相互沟通协调，进一步完善岗位职责，强化信息化制度建设，加强对系统运行质量的监控，确保系统有序有效运行，这是系统运行的最基本的要求，也是下一步公司对各子分公司对系统运行工作进行检查验收的一个重要标准。2、深化操作技能培训，提高在线作业人员的操作技能和业务水平。各子分公司的系统管理员要加强学习，不断提高业务水平，逐步成长并承担起内部顾问的职责，进一步强化对在线作业人员的培训，提高他们的操作技能和业务水平明确业务流程把控要点，提高在线作业水平。3、强化对管理报表应用、打印凭证设计、自定义报表及数据库基础知识和基本操作技能的培训，提高系统运行效益。强化管理