项目管理-时间管理(1)ppt课件

1、话题5 时间管理Time Management一、导言工程时间管理PMBoK,2000,P7“确保一个工程按时完成所需的流程或方法。内容涉及：工程与活动的时间安排，网络评审技术、关键道路、甘特图、时间本钱优化等。二、学习目的 描画工程时间管理的流程掌握网络方案技术PERT方法运用甘特图Gantt Chart，给出工程的时间进程表给出工程的网络图和关键道路 the critical path 主要内容参见阅读资料话题6 质量管理(Quality Management)一、导言 1，工程质量管理PMBoK，2000，P7的定义，“确保已开展的工程，能满足特定需求所需求的流程。 2，ISO国际规范。

2、质量管理是在一个组织的质量系统中，确定质量政策、质量目标和责任，并采用质量规划、质量控制、质量保证和质量改善等方法，实施质量政策的一切管理功能和活动。 3，工程质量管理的着眼点a，消费者称心度。 功能业绩与技术参数的匹配， 适宜于运用。b，预防重于检验，防止过失重于纠错。c，加强管理责任。d，在工程执行中，反复运用PDCA法， 即方案执行检查处置。二、学习目的描画工程质量管理流程工程产品/管理流程的QA质量保证和QC质量控制编写过程手册以保证工程质量质量管理的术语质量规划识别与工程有关的质量规范和参数，并决议如何满足这些要求。质量保证开展经常性的检查和评价，以建立确实可以满足工程质量规范的自信

3、心。质量控制监视能否实现了预先决议的工程成果，检查其能否满足相关的质量规范，假设不满足，识别其产生的缘由，在未来操作中，消除这些缘由。工程质量规划书通常需求事先预备“ 工程质量规划书，并得到消费者的认可。三、什么是工程环境下的质量高质量的工程，应符合以下条件：a，符合规定的质量参数；b，质量与目的的一致性；c，满足消费者的需求；d，使消费者称心。谁是工程的消费者？资助者/投资者；最终消费者；设备的运用者操作者；群众媒体社会团体政府机关。四、工程质量的实现 1，管理工程质量有假设干要素5个要素a，产质量量；b，管理流程的质量；c，质量保证；d，质量控制；e，工程中人们任务态度。 2，产品的质量保

4、证确保产质量量有明晰的参数，在工程开展流程中，对参数的变化要加以有效控制。确保产质量量的假设干阅历有：a，运用“已定义的规范；运用国标， 国际规范。b，历史阅历；c，能提供过去类似工程阅历的可靠 信息源。质量管理的四个阶段PDCAP,方案D,执行C,检查A,处置P-Plan，D-Do，C-Check，A-ActionPDCA循环直方图按频率分布绘制陈列图ABC分析图A类，主要要素，累计百分数7080； B类，次要要素，累计百分数8090， C类，普通要素，累计百分数90100。质量分析作图a, 正常b, 不正常c, 不正常工程频率频数ABC因果图鱼刺图结果某个质量问题大缘由中缘由小缘由相关图x

5、yxyxyxyxyxy弱正相关 正相关 负相关 弱负相关 无法用相关 关系表示不相关 3，产品的质量控制a，方案所需求的任务，开展这些工 作以实现目的；b，监控目的的实现；c，将实践结果和方案加以比较，计 算偏向d，采取行动消除偏向。PDCA循环。控制图时间特性值中心线CL控制下限LCL控制上限UCL失控点 4，管理流程的质量保证为了保证管理流程的质量，确定任务程序是必要的。工程管理过程手册Project Management Procedures Manual工程管理过程手册的内容1，导言。描画过程手册的目的和构造。2，工程战略。描画组织内工程管理的过程和理念。3，管理流程。描画工程生命周期

6、各阶段的管理过程。4，支持流程。解释工程涉及的资源配置、风险管理、数据搜集、工程支持办公室的作用等。举例：某信息部门的“ 工程管理过程手册导言PM程序管理P0信息系统工程管理P1 建议与启动P2 定义与评价 P21任务分解P211 制定里程碑方案P212 任务群范围描画P213 活动方案P214 建立工程网络图P22定义参数与配置P23资源需求和任务时间表P231 估算所需的资源和资料P232 更新工程网络图P233 制定所需资源时间方案P24本钱方案与费用P25风险分析P26工程偏向评价和审核P3合同与采购P4执行与控制P5工程终结六、质量本钱根据Philip Crosby “ 质量本钱测评

7、 的观念，质量本钱有以下本钱组成：1，失败的本钱；2，评价和控制的本钱；3，预防和保证的本钱。思索题工程质量的涵义工程管理过程手册质量管理的作图法质量本钱的构成话题7 本钱管理 (Cost Management)一、导言工程本钱管理PMBoK,2000,P7“在核准预算内确保工程完成所需的程序。开展工程本钱估计，需求预测完成工程所需求的各种资源和详细数量，以及这些资源所要破费的本钱。广义的工程本钱控制为工程生命周期本钱控制life cycle costing二、学习目的描画工程本钱管理的流程。掌握估算工程本钱的技术。能开展工程本钱的分解。建立工程本钱控制的机制。工程生命周期现金流量Life-c

8、ycle cash flow挣值Earned value概念的运用工程本钱管理的子程序资源规划开展工程活动所需求的资源数量，如人工、设备、资料和效力等。本钱估算为完成工程各项活动而进展的本钱估计。本钱预算为有效开展本钱控制，将所估计的总本钱，分配到单一任务中去。本钱控制建立一种机制对工程方案变化开展控制。三、本钱估算 1为什么要开展工程本钱估算？a，作为工程控制的根底；b，对多个工程进展选优；c，评价工程的可行性；d，为工程展开预备足够资金；e，在工程实施中有效管理现金流量；f，进展资源分配； g，估算工程的期限；h，预备招招标；i，开展工程本钱控制，工程本钱估算成为项目费用控制的基准base

9、line。2本钱估算的类型时间与准确度。五种本钱估算类型：建议；预算；同意；控制；招标。估算点任务分解层面越低，本钱估算越准确，然而本钱估算付出的任务努力越大。本钱估算与任务构造分解WBS的关系。本钱估算构造工程本钱有假设干部分组成人工费、资料费、设备与设备、分包费用、管理人员费用、管理费用、费税、财务费用，经常费用、汇率风险。固定本钱和可变本钱。偶尔性暂时费用。CBS本钱分解构造、PBS产品分解构造和OBS组织分解构造的三维构造图。 任务分解构造WBS产品分解构造PBS本钱分解构造CBS本钱分解构造CBS5本钱估算技术本钱估算方法a，分步本钱估算法；b，指数本钱估算法；c，参数本钱估算法；d，细分和计算机化本钱估算法。 学习曲线的估算P产量单位产量任务时间学习曲线和学习过程学习曲线公式，P四、本钱控制 1本钱控制的测评方法时间与任务进程本钱控制，预测现金流量挣值Earned Value已完成任务的价值比较：本钱差别挣值实践本钱开支用S曲线4种情况 基线方案本钱挣值实践本钱提早，节省提早，超支延迟，节省延迟，超支五、工程会计 财务会计、管理睬计和工程会计的区别a，财务会计。基于借方和贷方，给出每一笔买卖的记录，以