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文档简介

1、提升执行力的方法与途径两种心态AB 钟熳 原政府官员 国企集团公司老总 省直单位一把手 自办公司 五年西方企业任务阅历 亚洲品牌500强HR总监 具有丰富的国企、民企、外企 外企管理实战阅历 熟习中西方文化、运营理念 去过20多个国家招标、谈判 人生阅历丰富 授课、咨询过的企业 浙江洁丽雅股份 湖北嘉鱼典雅纺织 湖北咸宁瑞雅毛巾 湖南水务开展 成都海明一川环境艺术 延安南沟门水利枢纽 成都市弗里曼制衣 沈阳益普运用技术研讨所 杭州淘才企业管理咨询 杭州金手指图文设计室目录 一、执行力的概念 二、提升执行力的意义 三、影响执行力的根源 四、提升执行力的方法与途径一、执行力的概念执行力与行动力的区

2、别？1、个人执行力： 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果的才干。 2、团队执行力： 团队执行力就是把组织战略/决策/目的转化为实施结果的才干。执行力综述 在既定的时间内，提交有价值的结果的才干。二、提升执行力的意义企业的中心竞争力是什么？ 企业初创期- 企业开展期- 企业成熟期-马云乔布斯戴尔彼得 德鲁克杰克 韦尔奇比尔 盖茨三、影响执行力的根源 “执行力差，是由于选错了人。 “不要和我说过程，我没时间听，我就要结果！ “执行力低是员工素质差。 、执行力差的要素： 目的不明确 构造不合理 战略不明晰 职责不清楚 指令不明确 跟踪不到位 渠道不畅通 规范不一致

3、人员不到位 奖罚不清楚 文化不务虚 培训跟不上影响执行力的根源文化层面 为什么有中国员工的在中国外乡的各类企业外资、合资、国企、民企、，执行力都有问题？ “上有、，下有、 中国社会的特点西方社会的特点机制层面人员层面错位管理 最高指点- 中层- 基层-四、提升执行力的方法与途径最高指点的职责 1、建立执行力文化 思想方式：a 结果导向 思想方式:b 责任认识 西点军校校训 思想方式：c、关注过程 明确组织的使命、愿景、价值观 2、制定战略3、组织框架的梳理4、落实责任4、搭建沟通平台5、营造环境5、营造环境6、抽查7、鼓励8、改良与创新中层指点的职责 承上启下 承上- 启下-公司请他来，是来、的！了解战略制定部门战略与目的分解目的定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验规范落实责任组织实施检查分析评价鼓励纠正与改良创新基层的职责公司聘他来是请他来、的？谁给他发工资？ 承诺结果，发明价值是员工的天职。基层的职责 -调整心态

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