企业战略分析与规划课件：第七章 企业竞争战略制定_第1页
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文档简介

1、第七章 企业竞争战略制定竞争战略的要旨和构成竞争战略的目的选择、确定企业竞争战略竞争对手分析一、竞争战略的要旨和核心 （一）竞争战略的要旨 竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。 （二）竞争战略的选择由两个中心问题构成第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。 第二个问题是决定产业内相对竞争地位的因素。 二、竞争战略的目的目的：使企业成为唯一。关键点：独特的价值取向独特的价值链取舍清晰价值链的各项活动能够相互促进具备持久性三、选择、确定企业竞争战略 主要程序和内容是： （一）企业当前的经营行为如何? 1.辨识 企业当前经营什么业务？执

2、行什么现行战略? 2.假设 为使现行战略行之有效而必须建立的关于公司相对地位、强项与弱项、竞争对手以及产业发展趋势的假设条件是什么?(二)环境中正发生着什么? 1.产业环境分析 竞争胜利的关键因素及产业中重要的机遇和严重的威胁是什么2.竞争对手分析 现有的和潜在的竞争对手的能力与局限性如何?它们将来可能的行动是什么?3.社会环境分析 哪些重要的政府、社会、政治因素将会带来机遇与危险?(三)强项与弱项 基于对产业和竞争对手的分析，公司相对于其当前和潜在竞争对手的强项与弱项是什么?(四)企业应当做些什么? 1.战略选择 在上述分析中，企业可行的战略选择有哪些(现行战略是否属于其中之一)? 2.战略的

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