如何控制与激励团队团队激励方法与策略ppt课件

1、欢迎各位参与学习控制与鼓励内容提要 第一单元 团队的控制 *控制定义 *如何控制 第二单元 团队的鼓励 *鼓励方法 *鼓励原那么 *鼓励战略 第三单元 团队游戏控制定义 控制，就是要掌握任务的进展情况，检查其能否与既定的方案、发布的指示、规定的原那么等符合，其目的在于发现任务中的缺陷和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目的的顺利实现。控制适用于企业的各方面任务和各级任务人员，其方式也是多种多样的。如何控制1、指点控制的内容 2、如何对部门大事进展有效控制3、搞好内部协调指点控制的内容1、对下级组织的约束。 2、对制度、方案、规定的控制。 3、对被指点者行为的约束。 4、对主要义务目的的控制。

2、 如何对部门大事进展有效控制*擅长区分重点与普通,分清大事与小事 *要将主要精神用于抓主要矛盾*行为要一致 *跟踪大事,一抓究竟 搞好内部协调1、事先搞好预测2、要搞好会前沟通 3、搞好会上引导 4、要做好会后的任务 鼓励方法1设立全公司的业绩排行榜，每月季将员工的销售业绩或消费业绩进展排行同时举行打榜竞赛。排行榜鼓励方法2让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游旅游 鼓励方法3让员工根据各自业务到外面参与会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA举行内部培训，让员工参与为员工制定专项职业开展方案公布明确的职业开展途径职业开展 鼓励方法4升职或晋级让他主持一个工程让他做顾问给予充

3、溢荣誉的职务给予特别义务提升加强责任与位置 鼓励方法5将公司的假设干股份作为鼓励，给员工以期权等方式，或直接奖给员工；员工持股方案每名员工都有分红的权益内部股公司股份 鼓励方法6添加其根本工资规范添加津贴额添加其他获得更多收入的时机 加薪鼓励方法7表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的艰苦成就改善效力奖明星方案革新奖内部发明奖特殊成就奖鼓励方法8美味的任务餐交通补贴住房补贴健身卡节日礼金订杂志严厉的社会保证额外的商业保险提供饮料和食品报销子女的部分入托费或学费福利 鼓励方法9提成季度奖年终奖先进业绩奖赠送贵重物品住房、轿车 业绩奖鼓励方法10配专车配秘书宽阔的办公室令人尊崇的“名份弹性任务时间会

4、员卡、贵宾卡显示身份 其它的鼓励方法公开表扬加班一块去吃饭，公司请客给予他更多的辅导写任务报告时，要提到执行任务的员工姓名，以求不埋没员工的功绩员工任务受挫时，表示了解鼓励的原那么1一样的业绩给予一样的奖赏或者不同的业绩给与不同的奖赏 公平原那么鼓励的原那么2猛烈力度只能是先弱后强，先小后大。不能将鼓励的资源一次用完，也不能将鼓励的资源用在一人身上。 鼓励只能上不能下，鼓励具有“抗药性。公司的鼓励资源是有限的，鼓励效果也是有限的。刚性原那么 鼓励的原那么3在上次表扬一段时间后再表扬在员工最盼望某种需求时能适时的满足他在气氛最正确时表扬不要在人们把一件事快要忘记时才去鼓励灰心丧气时给予鼓励时机原

5、那么 在恰当的时机实施鼓励，或在不当的时机不实施鼓励鼓励的原那么4鼓励的对象是谁？谁最需求鼓励？鼓励的规范和详细内容：这次鼓励要到达什么效果？如何知道到达了这种效果？鼓励的透明度及共识性：其他人能否知道？知道后会如何反映？能否会因此得到正面的启发和鼓励？鼓励的实施方式能否准确、明了？明晰原那么鼓励战略1让员工参与制定本人的任务目的和方案使员工感到个人对于任务质量和成果负有责任任务变化、新奇鼓励独立思索及决策有张有弛宽容、信任，融洽的私人关系，良好的人际关系亲切、开放、互信让员工看到努力除了带来精神上满足和个人自尊外，也带来物质的满足。发明良好的任务气氛 鼓励战略2“真不错！“真出色！“非常好！“真能干！“没关系，思绪挺好，顺着这思绪做下去一定不错。“就这么干吧“干得美丽！认可与赞誉鼓励战略3员工最需求什么？不要动不动就猜测她是为了钱。金钱奖励必需与业绩有十清楚确的相关性。金钱的奖励规范和规那么对于一切人都是一样的，金钱奖励是正式的、制度化的。金钱的奖励是其他奖励的根底，奖励规范应较早制定较早实施，在此根底上，辅以其他鼓励手段。金钱鼓励金钱是最重要、最好的鼓励手段之一。但运用时一定要思索到： 鼓励战略4提升对人的鼓励作用是非常大的。提升同时伴随着位置、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以说，提升鼓励是一切鼓励中最为有力，最为耐