如何提升变革执行力ppt课件

1、 如何提升变革执行力 温裕隆 谁也无法压服他人改动,我们每个人都守着一扇只能从内开启的改动之门;不论是动之以情或是晓之以理,我们都不能替他人翻开心门. 任何企图改动他人的动作都是徒劳的,降低期望值变为影响,那么更现实. 一、什么是执行力二、提升变革执行力之一: 合理调整组织架构三、提升变革执行力之二: 引荐适宜的人到适宜的岗位四、提升变革执行力之三: 引导高层做表率五、提升变革执行力之四: 营造紧张感、危机感六、 提升变革执行力之五: 多宣导、多正面鼓励七、提升变革执行力之六: 建制约机制 常跟进 课程提纲什么是执行力？执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻.执行力包含

2、完成义务的志愿，完成义务的才干，完成义务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事才干；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是运营才干。而衡量执行力的规范，对个人而言是按时按质按量完本钱人的任务义务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目的。 提升变革执行力之一:合理调整组织架构按“三权分别原那么调整组织架构，将决策权、执行权、监视权三权分立。使各部门、各岗位相互监视、相互制约，经过任务方案、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的职能发扬情况。1:普通情况下:增设PMC部，统筹订单实现全过程，增设稽核部，树立组织权威和制度。提升变革执行力之一:调整组织架构2:部分工厂有PMC,

3、但无稽核部的,也可在总经办下增设稽核岗位.1:调研期间,一定要清楚了解工厂重要人员的性格特性.(心态、忠实度、才干专长等,能够的话连他的关系圈、为人处世等也可多了解一些).积极的人象太阳,照到那里那里亮;消极的人象月亮,初一 十五不一样.2:引导老板将适宜的人放到适宜的岗位:首先进展变革的部门担任人(如PMC、稽核部等)最好是心态积极、才干强的人员.提升变革执行力之二:引荐适宜的人到适宜的岗位提升变革执行力之二:引荐适宜的人到适宜的岗位3:消费车间担任人的特性:积极自动、忠实度高、责任心强、专业技艺好、能干愿干、帮人之心、关注员工思想形状.4:其他部门担任人:积极自动、细节、沟通、专业技艺好、

4、能干愿干,帮人.知人善任是一件非常困难的事，需求花相当多的时间，费相当大的精神，有时为了一个关键职位有人选，管理者及教师能够会大伤脑筋. 提升变革执行力之三: 引导高层做表率1:引导高层步伐一致,让他们尽量少在下属面前出现分歧.(事先沟通)2:引导高层不越级管理,不做中层该做的事.3:变革先变高层关注的点,将高层纳入到变革中.4:有些事情老板也可以亲力亲为,但只需点到为止.5:引导高层多包容,允许下属犯错 变山变水先变人,变人先变带头人 小胜靠谋，大胜靠德提升变革执行力之四:营造紧张感 、危机感 华尖仓库任务会议,仓库主管老是埋怨没人手,强调要招搬运工才干整顿好仓库,经侯教师逼一下,结果当天下

5、午就开场整顿整理了. 车间产量上不去,问缘由,每次都说缺人手,后来一次说不是人手问题,是其他缘由.后面让他们承诺产量要到达多少,否那么后果严重,产量第二天就上去了. 人要生活在拚命的环境中才会更有拚劲. 鹰的故事 多种方式多种途径宣导： 好人好事、技术改良、合理建议、技艺教授等 方式:会议(例会/班后会/协调会等) 宣传栏 通知公告等 钱不够,话来凑 在公司内营造一公平、公正、友好、互助、共同提升的气氛 提升变革执行力之五: 多宣导 多鼓励提升变革执行力之五: 多正面鼓励 多奖少罚 精神上的:带动管理层多关注员工思想动态, 做得好的多表扬,做得不好的多培训;多记住一 线员工的姓名(表现最好的/最差的) 物质上的:金钱、物品等(提示工厂老板:既要让马儿跑,也要让马吃草)(舍得舍得,先舍后得,有人舍了就要让他得到,不然什么都会执行不下去,会半途而废.) 平常的关怀和协助 责任可以让我们将事做完好，爱可以让我们将事 情做好。 提升变革执行力之六: 建制约机制,并常跟进 建立、完善公司关键制度与流程，打造公司规范化管理体系，并固化构成适宜于工厂的方式；以流程管事,引导中高层管理者的管理理念，变人治为法治。(合理,