企业并购与重组策略(1)ppt课件

1、購併與重組战略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson 第三章內在環境 第二章外在環境战略管理程序 战略性企圖 战略性目的 战略性競爭力 平均以上報酬回饋 策 略 制 定 第四章 事業層战略 第五章 競爭動態 第六章 公司層战略 第八章 國際化战略 第九章 协作性战略 第七章 收購與 重組战略 策 略 執 行 第十章 公司監管 第十一章 組織結構 與控制 第十二章 战略領導 第十三章 創業精神 與創新战略性 投 入战略性行動战略性產出合併與購併合併兩家企業赞同以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與才干假设結合後，

2、能够創造出更強的競爭優勢合併與購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強本人的事業組合合併與購併接纳被購買的企業並非要求購買企業前來標購本人購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強本人的事業組合購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的中心才干充分發揮，而獲得競爭優勢購併的理由抑制進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈能够以購併的方式進入增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的中心才干充分發揮，而獲得競爭優勢購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等本钱購

3、併的理由抑制進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈能够以購併的方式進入降低新產品開發的本钱與風險增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的中心才干充分發揮，而獲得競爭優勢購併的理由添加進入市場的速度企業以購併方式增快本人進入市場的速度BMW購併 Rover購併的理由添加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業添加進入市場的速度企業以購併方式增快本人進入市場的速度BMW購併 Rover購併的理由添加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業防止過度競爭企業以購併進入其他產業，減低其中心事業的競爭壓力添加進入市場的速度企業以購併方式增快本人進入市場的速度BM

4、W購併 Rover購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估缺乏對目標未能有全盤的瞭解，使企業能够以過高的價格買進購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估缺乏對目標未能有全盤的瞭解，使企業能够以過高的價格買進Bridgestone acquisition of Firestone巨額債務負擔在購併後帶來沈重的本钱負擔無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效

5、管理購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精神在購併上，以致於忽略中心事業的經營購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精神在購併上，以致於忽略中心事業的經營規模太大太多的組織層級減少了創新與降低彈性購併的問題互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性互補性

6、資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與防止支付過高價格互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與防止支付過高價格財務寬鬆容易融資與債務本钱負擔低有效購併的特性低至中等負債水準融資本钱較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性低至中等負債水準融資本钱較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性重視R&D與創新維持長期競爭優勢低至中等負債水準融資

7、本钱較低，風險較低精簡規模大規模降低員工的數量重組精簡規模大規模降低員工的數量通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠重組精簡規模大規模降低員工的數量縮小範圍通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠重新以中心事業為經營焦點刪減非中心事業單位重組以舉債方式買下企業一切的資產舉債買斷以舉債方式買下企業一切的資產管理者為了擁有公司的一切權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效舉債買斷以舉債方式買下企業一切的資產管理者為了擁有公司的一切權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中中心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業一切的資產管理者為

8、了擁有公司的一切權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷 (EBO)能够呵斥管理者與員工的协作，也能够呵斥彼此的衝突管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中中心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業一切的資產管理者為了擁有公司的一切權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷 (EBO)能够呵斥管理者與員工的协作，也能够呵斥彼此的衝突其他企業或合夥人買斷 (LBO)管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中中心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業一切的資產管理者為了擁有公司的一切權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷 (EBO)能够呵斥管

9、理者與員工的协作，也能够呵斥彼此的衝突其他企業或合夥人買斷 (LBO)管理者買斷 (MBO)常導致縮小規模、集中中心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需求在R&D或其他維持競爭力的行動上大額投資重組的結果方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍舉債買斷方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模方法短期結果長期結果精簡規模降低勞工本钱方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低勞工本钱人力資源的損失經營績效較差方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍降低勞工本钱人力資源的損失經營績效較差方法短期結果長期結果重組的結果縮小範圍降低債務本钱重視战略性控制方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低勞工本钱人力資源的損失經營績效較差縮小範圍降低債務本钱重視战略性控制經營績效較高方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低勞工本钱人力資源的損失經營績效較差精簡規模縮小範圍舉債買斷降低勞工本钱降低債務本钱重視战略性控制人力資源的損失經營績效較差經營績效較高方法短期結果長期結果重組