企业战略管理概述(第一章)ppt课件

1、 企业战略管理广西大学商学院一、战略的了解战略是方向，而不是方法。战略是效果，而不是效率。战略是智慧，而不是聪明。善弈者,谋势,不善弈者,谋子。孙子曰：兵(战略)者，国(企业)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。二、企业战略的定义1安德鲁斯的定义一种决策方式。决议和提示企业的目的和目的。提出实现目的的艰苦方针与方案。确定企业应该从事的运营业务。明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决议企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的奉献。二、企业战略的定义安德鲁斯以为战略是一种企业的目的、政策和运营活动结合在一同的方式，使企业构本钱人的特殊战略属性和竞争优势；战略的构成该当是一个精心设计的过

2、程，而不是一个直觉细维的过程，而且战略该当明晰、简明，易于了解和贯彻 。二、企业战略的定义2安索夫的定义战略是构成要素该当：包括产品与市场范围。增长向量。协同效果。竞争优势。 这四种战略要素是严密相关的，它们共同决议着企业运营活动的方向和开展目的。企业在制定战略时，有必要先确定本人的运营性质。二、企业战略的定义安索夫以为企业战略包括企业总体战略和运营战略。企业总体战略思索的是企业应该选择进入哪种类型的运营业务；运营战略思索的那么是企业一旦选定了某种类型的运营业务后，确定应该如何在这一领域里进展竞争或运转。二、企业战略的定义3奎因的定义战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合

3、成一个严密整体的方式或方案。 二、企业战略的定义4迈克尔波特的定义 迈克尔波特强调战略不是运营效率。战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位可以有效防止由于企业间的相互模拟所导致的过度竞争。波特以为，战略就是要做到与众不同。二、企业战略的定义5明茨伯格的定义战略就是方案plan、方式pattern、定位position、观念perspective、战略ploy。三、战略的特征概括起来，企业战略主要具有以下特征 ：1全局性2长久性3现实性4方案性5稳定性6竞争性7复杂性8风险性9创新性四、战略的构成要素1四要素说即产品与市场范围、增长向量、竞争优势

4、和协同作用。2 三要素说产品市场群、业务活动领域、运营资源群。五、战略管理的定义战略管理strstegic managemnt是经过战略的制定、实施和控制，使企业到达其目的的科学与艺术。日常运营管理operation management那么是在既定战略的前提下，企业得理日常消费和销售事务的任务。战略管理更多地关注效果effct，即“做正确的事do the right thinges；而运营管理所关注的是效率effciency，即“正确地做事doing things right。六、战略管理的层次企业最高管理层制定的公司战略。事业部制定的运营战略。职能部门制定的职能战略。六、战略管理的层次公司

5、战略又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，是企业最高管理层指点和控制企业的一切行为的最高行动纲领。六、战略管理的层次运营战略又称事业部战略，由于它通常发生在事业部和产品层次上。公司战略是在企业总体战略的指点下，由某一个战略运营单位事业部制定的战略方案，是公司战略框架之下的子战略，为企业的整体目的效力。六、战略管理的层次职能战略通常发生在消费、营销和研发等职能领域。职能战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职能领域中的近期运营目的和运营战略，普通包括消费战略、营销战略、研讨和开发战略、财务战略和人力资源战略。七、企业战略管理根本过程企业战略制定。企业战略实施。企业战略控制。企业战略修正。八、战略管理的作用国外管理学者经过对实施和未实施战略管理的企业进展长期的察看和分析，结果发生实施战略管理的企业有利润收入、股权收益和竞争位置方面都较那些未实施战略管理的企业有更好的