某房地产公司项目管理手册

1、项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目 录 项目部团队建设管理实施办法.03建设项目开工条件管理实施细则17施工图纸使用管理规定22施工图纸自审、会审管理规定25施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定31变更、洽商管理办法35工程施工质量管理实施细则42施工进度管理规定51文明施工检查管理实施办法54监理例会管理规定60材料、专项工程验收管理规定65工程验收和竣工交付管理规定70施工过程中外来人员进出场管理规定75项目部档案管理办法78工程款支付和结算管理规定82民工工资支付管理办法84附表86一、项目部团队建设管理实施办法目 录第一章 总则第二章 团

2、队组建第三章 岗位职责与任职要求第四章 办公环境和固定资产管理第五章 会议制度第六章 着装与形象第七章 沟通与协作第八章 考勤与考核第九章 附表总则第1条 总则本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。第2条 概念解释标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停

3、、怠工等异常举动。团队组建 第3条 标准项目部组织架构项目经理1人（兼土建工程师）电气工程师1人资料员1人暖通工程师1人土建工程师1人第4条 项目部组织架构的调整办法第4.1条 在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。第4.2条 厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。第4.3条 后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。第三章 岗位职责与任职要求第5条 各岗位职责与任职要求项目经理：单位廊坊市宏泰集团城

4、区房地产公司职位项目经理部门项目部直接主管总经理间接主管直接下属项目工程师任职条件学历：大学本科（专科）；经验：5年（7年）以上工作经历，其中，施工单位3年、房地产2年以及以上工作经历，同职2年以上工作经历；专业知识：土建为主、水、暖、电专业知识；相关知识和能力：、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；、项目管理知识；、造价知识；、公司内控流程；、人际交往能力；、熟练使用常用办公软件和prject软件、cad软件；职称：中级。职位目的 根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计划，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的管理以保证项目计划目标完成。 组织团队建

5、设，调动项目成员和监理成员的主动性、能动性，保证施工以及配套设施完善并积极协助前期部门、物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。 以合同为依据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护公司利益。职 责 范 围标准资源支持一全程控管以及施工准备1、根据公司要求制定全程控管进度计划统一模板前期、总工办、造价、规划2、合理划分标段，制定现场平面布置和控管方案满足公司目标和施工优化需要前期部3、组织现场围场和三通一平按照文明工地标准；时间符合全程计划前期、总工办4、参与施工单位评选、合同签订；组织能力考核满足施工要求5、项目团队组队人员分工合理；符合第二章规定总经理6、组织现

6、场勘查，绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网设计和保护要求前期、总工办7、组织现场、高程、控制桩复测、移交管线改道时间满足全程计划；书面纪录前期二开工手续办理1、组织桩基开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期2、组织上部结构开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期三质量管理1、审核施工组织设计、监理规划和细则符合流程总工办、造价2、组织图纸自审、会审符合流程3、组织分部工程验收满足全程计划总工办、物业4、组织项目部、监理学习规定、流程满足控管需要5、负责分管栋号分项验收符合流程6、组织质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难点项目方案合理、可行7、组织周、月监理例会、专题会议

7、会议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求8、组织分户验收满足质检部门要求9、组织解决图纸遗留问题满足施工要求总工办10、组织质量联查和质量事故处理符合流程总工办11、组织施工样板、材料样品的落实符合设计要求和施工要求采购、总工办12、组织竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全程计划；整改二次验收总工办四进度管理1、组织进场会议和首次监理例会管理程序、规定、通讯书面交底；现场勘察满足时间计划2、督导现场施工准备的落实、审核开工令、组织首次现场检查符合规定3、督导、审核施工总平图、进度计划，必要时向总经理汇报符合控管和规定要求4、组织检查施工单位劳务、材料、机械动态，掌握真实状况符合规定并进行纪录5

8、、组织解决招标文件中遗留的问题做法、选材明确并符合规定总工办、造价部6、组织甲供材料、分包进场与协调和工作面移交、交底以及成品保护符合规定采购7、督导施工单位自购材料的认价，分包计划实施符合规定采购8、组织材料样品和半成品样板的选择、确定符合规定采购、总工办9、主体完成后装修进行前，组织、审批装修阶段总进度计划，必要时汇报总经理符合规定10、组织周月监理理会、进度专题会议符合规定11、对进度滞后已达14天的单位，组织进度专题会议，制定保工期措施符合规定12、审批工期延期申请并请示总经理符合规定13、组织竣工前剩余工作量施工会议并责任到人符合规定14、外网施工时，组织各单位工作面、进度协调会符合

9、规定五投资管理1、审核、签发变更、洽商符合规定总工办、造价2、验收已完工程量，进行形象统计符合规定造价3、签署付款凭证并进行纪录符合规定造价4、组织施工组织设计经济性审核符合规定造价、总工办5、组织审批索赔和反索赔文件并汇报总经理书面证据齐全；审批符合实际造价六合同管理组织各条款合同节点检查、计量书面纪录并有效签字七信息管理1、民工工资支付控制符合规定2、组织施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符3、组织纪录施工进度、质量、参建单位动态详细且与实际相符4、收集材料价格信息和分包价格信息5、组织做好工程档案的收集、整理、归档工作符合规定6、组织做好内外部关系反馈信息的共享工作八关系协调1

10、、组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行；维护公司形象、信誉2、组织协调甲方、施工方、监理方三方关系3、组织协调总包方和分包方关系4、协调甲方与周边单位、住户的关系前期5、协调与政府监管部门关系前期九安全防护、文明施工管理1、组织督导、检查“三边、四口”防护及时、到位2、组织督导、检查高空作业、连续作业安全措施三宝使用合理、严禁24h以上连续作业3、组织督导、检查季节施工安全措施方案合理、可行且落实4、组织督导、检查现场总图管理符合总平面图计划5、组织检查环境污染整改整改措施得力且落实6、组织月度“安全防护、文明施工”检查评比符合规定7、组织掌控进出场外来人员管理符合规定十产品移交1、组织

11、防水避水、管道打压、通球联合验收符合规范物业2、组织分户物业验收和资料移交符合规范物业3、组织协助物业向业主交房符合规范物业4、组织业主接收前的维修达到业主满意物业5、组织档案验收符合规范6、协助前期完成规划、消防、防雷、人防、环保等专项验收；面积测绘按照前期要求积极协作前期、造价7、协助前期完成工程备案工作按照前期要求积极协作前期8、组织电梯验收符合规范专业工程师：单位廊坊市宏泰集团城区房地产公司职位项目工程师部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属任职条件学历：大学本科（专科）；经验：3年（5年）以上工作经历，其中，施工单位2年、房地产1年以及以上工作经历，同职1年以上工作经历；专

12、业知识：土建、水、暖、电专业知识；相关知识和能力：、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；、项目管理知识；、造价知识；、公司内控流程；、人际交往能力；、熟练使用常用办公软件和prject软件、cad软件；职称：中级。职位目的 根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的管理以保证项目计划目标完成。 积极配合团队建设，发挥个人的主动性、能动性，保证施工以及配套设施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门、物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。 以合同为依据，参与内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护

13、公司利益。职 责 范 围标准资源支持一全程控管以及施工准备1、协助项目经理完成现场平面布置和控管方案满足公司目标和施工优化需要项目经理2、按照计划完成现场围场和三通一平按照文明工地标准；时间符合全程计划项目经理3、参与施工单位组织能力考核满足施工要求项目经理4、积极参与项目团队建设符合第二章规定项目经理5、落实现场勘查并绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网设计和保护要求前期、总工办6、落实现场、高程、控制桩复测、移交管线改道时间满足全程计划；书面纪录前期二质量管理1、审核辖区施工组织设计符合流程总工办、造价2、参加辖区图纸自审、会审符合流程项目经理3、参加辖区分部工程验收满足全程计划总工办

14、、物业4、参加项目部、监理学习规定、流程满足控管需要项目经理5、负责分管辖区栋号分项验收符合流程项目经理6、完成质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难点项目方案合理、可行项目经理7、参加周、月监理例会、专题会议会议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求项目经理8、参加辖区分户验收满足质检部门要求项目经理9、解决辖区图纸遗留问题满足施工要求总工办10、参加辖区质量联查和质量事故处理符合流程总工办11、参加辖区施工样板、材料样品的检查符合设计要求和施工要求采购、总工办12、参加辖区竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全程计划；整改二次验收总工办三进度管理1、参加进场会议和首次监理例会管理

15、程序、规定、通讯书面交底；现场勘察满足时间计划项目经理2、督导辖区现场施工准备的落实、参加首次现场检查符合规定项目经理3、审核辖区施工总平图、进度计划符合控管和规定要求项目经理4、检查辖区施工单位劳务、材料、机械动态，掌握真实状况，及时向项目经理汇报符合规定并进行纪录项目经理5、落实辖区招标文件中遗留的问题做法、选材明确并符合规定总工办6、落实辖区甲供材料、分包进场与协调和工作面移交、交底以及成品保护符合规定采购7、督导辖区施工单位自购材料的认价，分包计划实施符合规定项目经理8、组织辖区材料样品和半成品样板的上报、协助项目经理选择、确定符合规定采购、总工办9、主体完成后装修进行前，组织、审核辖

16、区装修阶段总进度计划符合规定项目经理10、参加周月监理理会、进度专题会议符合规定项目经理11、对进度滞后已达14天的辖区单位，参加进度专题会议，分析原因符合规定项目经理12、初审辖区工期延期申请并请示项目经理符合规定项目经理13、参加竣工前剩余工作量施工会议并负责辖区施工符合规定项目经理14、外网施工时，参加各单位进度协调会并组织实施符合规定项目经理四投资管理1、初审辖区变更、洽商符合规定总工办、造价2、验收辖区已完工程量，进行形象统计符合规定造价3、签署辖区付款凭证符合规定造价4、负责辖区施工组织设计经济性初审符合规定造价、总工办5、初审、收集辖区索赔和反索赔文件书面证据齐全；审批符合实际造

17、价五合同管理协助项目经理完成各条款合同节点检查、计量；水、电用量计量（安装专业）。书面纪录并有效签字项目经理六信息管理1、落实辖区民工工资支付控制符合规定项目经理2、负责辖区施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符项目经理3、跟踪、纪录辖区施工进度、质量、参建单位动态详细且与实际相符项目经理4、收集辖区材料价格信息和分包价格信息项目经理5、负责做好辖区内外部关系反馈信息的汇报工作项目经理七关系协调1、协调辖区与施工单位关系工程施工有序进行；维护公司形象、信誉项目经理2、协调辖区甲方、施工方、监理方三方关系项目经理3、协调辖区总包方和分包方关系项目经理八安全防护、文明施工管理1、督导、检查

18、“三边、四口”防护及时、到位项目经理2、督导、检查高空作业、连续作业安全措施三宝使用合理、严禁24h以上连续作业项目经理3、督导、检查季节施工安全措施方案合理、可行且落实项目经理4、督导、检查现场总图管理符合总平面图计划项目经理5、检查环境污染整改整改措施得力且落实项目经理6、参加月度“安全防护、文明施工”检查评比符合规定项目经理7、落实进出场外来人员管理符合规定项目经理九产品移交1、参加防水避水、管道打压、通球联合验收符合规范物业2、参加分户物业验收和资料移交符合规范物业3、参加协助物业向业主交房符合规定物业4、落实业主接收前的维修达到业主满意物业5、落实电梯验收符合规范项目经理资料员：单位

19、廊坊市宏泰集团城区房地产公司职位资料员部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属任职条件学历：大学专科；经验：2年以上工作经历，同职1年以上工作经历；专业知识：土建专业知识；相关知识和能力：、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；、了解施工程序；、公司内控流程；、人际交往能力；、熟练使用常用办公软件。职称：资料员上岗证。职位目的 积极参加团队建设，发挥主动性、能动性，保证资料收集、整理、发放、归档及时、有效；并积极协助前期部门做好施工准备和档案验收以及备案工作。职 责 范 围标准资源支持一施工准备1、积极参与项目团队组队符合第二章规定项目经理2、收集地上地下管线路由图、地形图、地质报告、

20、高程、坐标位置图来源可靠前期、总工办3、收集、整理、发放施工图纸来源可靠，纪录详细总工办4、发放现场划分、高程、控制桩复测、场区高程测绘图和首次监理理会纪要纪录详细项目经理5、前期基建资料收集或查询出处（详见开工条件管理实施办法）留有复印件并做记录前期、档案市二开工手续办理1、参加桩基开工手续办理计划会并跟催、收集资料满足全程计划前期2、参加上部结构开工手续办理计划会并跟催、收集资料满足全程计划前期三质量管理1、传递施工组织设计、监理规划和细则符合流程总工办、造价2、落实图纸自审、会审资料传递、签章符合流程总工办、造价3、落实分部工程验收资料签章、传递满足全程计划总工办4、参加项目部、监理学习

21、规定、流程满足控管需要项目经理四进度管理1、参加进场会议和首次监理例会按时参加会议项目经理2、开工令、首次现场检查纪录报审、整理、归档符合规定项目经理3、施工总进度计划和装修阶段总进度计划，传递、报批符合规定项目经理4、甲供材料、分包进场与协调和工作面移交、交底资料整理、归档签字有效、完整采购、项目经理5、负责材料样品和半成品样板的保管编码清晰，易于检索项目经理6、参加周月监理理会、进度专题会议符合规定项目经理7、收集整理、归档例会资料符合规定项目经理8、传递工期延期申请符合规定项目经理9、参加外网施工时各单位进度协调会、传递会议纪要签字有效、完整项目经理五投资管理1、传递变更、洽商并整理、归

22、档符合规定总工办、造价、项目经理2、传递工程形象统计报表并整理、归档符合规定造价3、负责传递施工组织设计并整理、归档符合规定总工办、造价、项目经理4、建档索赔和反索赔文件符合规定项目经理六合同管理保管合同、协议文件以及执行处置资料符合规定项目经理七信息管理1、建档民工工资支付控制资料符合规定项目经理2、负责工作联系函等日常控管资料建档符合规定3、整理、保管收发文纪录详细且易于检索八安全防、文明施工管理1、整理、建档“安全防护、文明施工”检查评比资料编码且易于检索项目经理2、整改通知、违约处置资料建档编码且易于检索九产品移交1、参加协助物业向业主交房符合规定物业2、收集、传递、建档竣工资料完整、

23、有效项目经理3、负责档案验收符合规范项目经理4、协助前期完成竣工备案按照前期要求积极协作前期、项目经理5、负责销毁无效资料符合规定项目经理十其他工作1、负责考勤、加班报表的申报及时、准确项目经理2、协助监理方见证人、施工单位实验员进行试验、检验工作及时并反馈项目经理项目经理3、负责固定资产的管理完好或责任清晰项目经理第四章 办公环境和固定资产管理第6条 办公环境第6.1条 标准项目部办公用房配置1、甲方办公用房：4.2*4.8 1间和3*4.8 1间；2、监理办公用房（兼会议室）：6*4.8 1间；3、监理资料室：3*4.8 1间；4、值班休息室：3.6*4.8 1间；5、人防监理办公室：3*

24、4.8 1间。注：、根据现场已有建筑情况，调整彩板房数量； 、甲方人员按5人标准、监理按照6-8人标准、施工单位按照4家配置； 、现场优先采用彩板房搭建。第6.2条 办公用品配置标准项目部配置固定资产类办公用品标准：木质办公桌椅14套；台式电脑以及电脑桌椅1套/台；打印机合用监理公司，平均每月提供A4用纸0.5包；铁皮资料柜（5节柜）2组；高低铺4套；木质长条凳2条（现场制作，不计入固定资产）；安全帽5顶；档案盒40个（档案验收时，增加档案馆规定档案盒）；无尘黑板60*80 1块；饮水机1台（不计入固定资产管理）；50m钢卷尺1把；1p空调2台；风扇2台；电暖器5组。第6.3条 甲方办公室上墙

25、资料甲方办公室需粘贴上墙的资料为：地形图；总平图、外网综合平面图；甲方、监理、参建方通讯录；值班表。第6.4条 监理办公室（会议室）上墙资料监理办公室（会议室）上墙资料不应少于：岗位责任制；关键项目监理流程；单位工程施工总进度计划网络图；装修阶段总进度计划横道图；甲方、监理、参建方通讯录。第7条 固定资产管理第7.1条 固定资产实行实名管理、谁使用谁负责，人为损坏照价赔偿；其中，第6.2条中2、4、5、8-11项由资料员负责看管。第7.2条 项目经理对项目部资产管理负直接责任，领用和回收均应安排资料员登记造册。第8条 办公室卫生制度第8.1条 为保证良好的办公环境，办公室执行日清洁制度。每日下

26、班后由项目经理组织进行全员保洁工作；个人桌面资料个人分类整理。第8.2条 项目部人员不能参加保洁活动的，应请示项目经理同意。第8.3条 无故或拒不参加保洁工作并不改正的，项目经理在月度考核中按照规定进行处理。第五章 会议制度第9条 一般情况下，项目部举行每周工作会议制。时间为：每周六的17点-18点（其中，5月1日9月1日改为17：3018：30）；第四周会议时间为25日（根据公司月度会议时间相应调整）。第9.1条 例会的主要内容：每人对管辖范围的工程施工和施工单位“不良行为”现象进行汇报；下周（月）工作计划重点计划工作汇报和确定；分析目前存在施工问题影响因素并进行风险评估；需要公司协助解决事

27、项的分析和应对；考核。第9.2条 会议纪律与要求：各专业工程师、资料员应提前安排好案头工作，以免造成待办工作与会议进程茅盾；各工程师应提前做好准备工作，对于施工单位的“不良行为”应收集有利证据；各专业工程师应按时参加工作会议，因故不能参加的，应当面请示项目经理同意。第9.3条 会议纪要项目经理负责纪录和整理重大问题的处理决议；对于事实上施工单位的“不良行为”升级，应安排维护公司利益的证据索全工作并向总经理汇报；各专业工程师根据会议决议调整个人工作计划；项目经理分析、落实需公司协助解决问题事项的确定，并安排进行上报和跟催。第六章 着装与形象第10条 项目部人员着装与形象要求项目人员衣着应整洁，夏

28、季不应着背心、短裤、拖鞋；过脏服装易及时更换；接待参建方人员应虚心、谦让并维护公司利益；不应泄漏公司保密事项；接待周边居民和政府行政监管人员应主动让座；不属自己职权范围内的事项应委婉进行解释并积极联系相关人员；临行时，应送至办公室门口；接待准业主应主动让座并积极消除其心里顾虑，不应泄漏施工中存在的问题隐患和公司营销策略情况；临行时，应送至办公室门口；接待公司各职能部门人员应积极主动协助其完成工作，对于要求和意见应汇报项目经理，不同意见宜阐明自己观点，不应争执、偏激；接待设计人员应虚心、谦让；不同意见应注意语气，不应争执、偏激。第七章 沟通与协作第11条 在施工图自审、专业变更设计相应专业时以及

29、现场巡查中，发现的涉及其他专业存在的问题，应告知专业工程师，并宜会同协商解决方案。第12条 项目部工作会议作为各专业工程师沟通的重要途径，各专业工程师应主动积极分析问题、建议解决方案；，不应偏激；会议决议应予执行；第13条 对于个人生活中存在的问题，项目部人员应予帮助；严禁向参建方透漏他人技能水平、生活隐私；个人矛盾应向项目经理反映解决以减少资源内耗；第14条 对于公司职能部门下达的工作要求存在不同意见时，应阐明意见，不应与之发生过激行为；否则，应向项目经理汇报处理；第15条 对于项目经理的工作安排存在不同意见时，应及时反映，不应情绪工作；在会议中形成的决议应予执行。第八章 考勤与考核第16条

30、 项目管理人员应及时做好考勤签到，不应代签、补签；资料员负责考勤监督、报表工作。作息时间：上午：8：0011：30下午：1：305：30（5月1日9月1日：2：30-6:30）第17条 加班与值班规定第17.1条 项目经理根据施工进度情况安排值班表，各专业工程师无异议时应予执行；并将值班表上墙。第17.2条 值班期间作息时间按第16条执行。第17.3条 值班期间各专业工程师应确保通讯畅通；值班人员对于其他工程师辖区工程问题应与其电话沟通并做好与施工单位的处理工作；急发事件责任工程师应返岗处理。第18条 业绩考核规定第18.1条 项目部业绩考核以工作目标实现为标准，侧重进度管理和质量管理；第18

31、.2条 各专业工程师在前一季度末的25日前完成季度工作计划、每月的25日填写月度考核报表（模板见附表）；第18.3条 项目经理组织分析、评估工期严重滞后和严重质量缺陷以及重大安全隐患的风险；第18.4条 奖罚制度执行公司相关规定；不明确时，项目经理根据目标完成情况决定奖罚办法并请示总经理：奖励：对于有效降低建安成本或有效提高质量的建议举措，项目经理向总经理申报激励金（成本降低额的5-10）进行适度奖励；处罚：对于计划目标严重滞后或重大工作失误的，采取适当额度（工资的5-10）的罚款直至更换岗位；奖罚分配方式：责任人：连带责任人：项目经理1：0.4：0.2、 业绩考核系数： 业绩考核表中加权权重

32、即为业绩系数。第九章 附表第19条 本办法中使用的表格模板考勤表加班申请表工作联系函业绩考核表二、建设项目开工条件管理实施细则目 录第一章 总则第二章 甲方项目部开工准备工作第三章 总包方开工准备工作第四章 监理方开工准备工作第五章 附则第一章 总则第1条 总则 为明确项目在开工准备阶段，项目部应重点掌控和组织落实的工作，使各专业工程师在此阶段工作更加明确，特制定本细则。 本细则随着国家和地方相关规定的颁布进行相应调整。 抢工项目事实上已经无法达到本规定开工条件而需破土动工时，以不影响下一步施工为原则进行控管。第二章 甲方项目部开工准备工作第2条 资料的收集、整理与建档第2.1条 资料员负责向

33、公司各职能部门索取如下资料：、地形地貌图原件1份；、地质勘察报告原件1份；施工图纸11套（其中，精装4套）；招标文件、投标文件原件1套；施工许可证复本复印件1份；资料员证和身份证复印件1份；质量监督备案表复印件1份；施工合同（协议）复印件1份；第2.2条 资料员收集上述资料后将1项上墙，其他分类整理、建档存放备查，并执行施工图纸使用管理规定、项目部档案管理办法。第3条 地盘管理第3.1条 “三通一平”管理1、项目部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并绘制分区图，总包方进场会议时移交；2、项目经理根据已经确定的标段划分安排临时道路的施工，此工作应于总包方进场前7天内完成。临时道路的

34、标准规定：与市政主干道交接时，根据现场情况铺设不小于6m宽砼路，长4m；其他部位宜采用砼路。不与市政主干道交接时，采用6m宽石子路；临时道路铺设至施工单位大门口处；临时道路的维护工作应在首次例会时进行划分，由施工单位进行。临电接入项目经理根据标段划分计划组织电气工程师、土建工程师进行负荷计算和分路要求提交总工办，以进行配电箱设计和前期部报批；项目经理组织根据选定的配电箱和安装位置进行基础施工和箱体安装；项目经理跟催临电开通工作；电气工程师作出计量方案。施工、生活用水接入施工用水：由总包方现场打井解决，费用不调整；其中，桩基施工用水由桩基施工队自行解决；地质勘查用水由项目经理协助解决水源；生活用

35、水：项目经理跟催前期部市政管网开口工作，暖通工程师作出计量方案或者协助施工单位联系水源。场地平整在拆迁工作基本到位情况下，原则上不在进行场地竖向平整工作，以降低成本；项目经理组织土建工程师、总包方、监理方进行场地高程方格网测量工作（模板见附表），作为土方工程结算依据和建筑垃圾清理依据；场地需进行局部竖向平整时，根据招、投标文件，委托/由施工单位进行平整。第3.2条 地上、地下障碍物勘察、项目经理组织各专业工程师根据地形图以及周边居民调查，对场区内的管线路由进行复查，不明确时，进行探沟勘察其位置和走向并绘制其路由图，作为交接、保护和外网设计依据；对于需要改道的管线，项目经理协助前期部完成相关工作

36、；第3.3条 甲方、监理办公用房按照项目部团队建设实施办法执行。第4条 技术准备第4.1条 高程、坐标控制桩复测和移交、桩基施工进场时，将规划或勘察投测的高程点、坐标控制桩进行移交，并会同监理、施工方引测和复核；撤场前应要求进行砼保护和绘制轴线控制桩相对位置图；、总包方进场时，随同场区划分、地上地下障碍物位置、水电源位置资料一并移交高程点和轴线控制桩相对位置图，并进行书面确认；高程点和引桩投测应会同监理共同进行复核；第4.2条 项目经理组织监理、总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作；第4.3条 项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲、监理实施细则。第5条 施工单位主

37、要岗位业务能力考评项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理、技术负责人、主管工长、材料员、质检员进行业务能力考评；对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。第6条 施工许可取证工作第6.1条 项目经理组织监理方、施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工单位安全备案、费用缴纳以及资料收集和实验单位、专业分包单位、委托人员、资料人员的选定以及等时间计划安排。详见施工许可证办理资料清单。第6.2条 项目经理组织绘制现场临时设施平面布置图绘制，协助前期完成临时设施许可取证备案。第三章 总包方开工准备工作第7条 总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作第7.1条 总包方在开工前应完成以下准备工作：项目

38、经理部的组建和报批；“五小”设施以及场地、道路、围挡施工和现场平面布置、临电布置平面图的报批；施组和总进度计划编制和报批；图纸自审人、机、材基础部分准备和到位；现场高程、轴线控制桩复核和保护；场地管线保护；施工用水落实；施工许可取证。第7.2条 现场的平面布置应以甲方提供的现场场地标段划分图、安全防护、文明施工检查管理办法为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布置图和施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改临时设施费用不予追加。第7.3条 总包方在进场后首次监理例会前向甲方、监理方提交项目部组成和通讯录；发生人员变动（指项目经理、技术负责人、技术员、

39、工长、质检员、材料员、实验员）应争的甲方同意；涉及行政监督备案的，应做好变更工作。 总包方项目经理部应接受、配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。第7.4条 劳务、材料、机械进场应以不影响下一步施工为原则，否则，甲方、监理方不予开工，由此造成的延期开工违约甲方不负责任。第7.5条 施组（包括质量通病控制措施）编制应在开工前5日内向甲方、监理方报批，审批流程执行施工组织设计审批管理规定。第7.6条 总包方应提前编制、报批施工总进度计划并应符合施工进度管理规定相应条款。第7.7条 总包方在进场后应根据甲方提供的高程点、坐标控制桩位置图和场区管线位置图进行复核和保护工作；并积极配合

40、甲方、监理方对现场场区高程方格网测绘工作。第7.8条 甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并会同甲方暖通工程师进行抄表工作；施工用水总包方自行确定并执行第条。第7.9条 甲方提供施工用电电源，施工单位应按照甲方分路要求进行开通；并配合甲方电气工程师进行抄表工作。第7.10条 总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行图纸自审、会审管理规定。第7.11条 施工许可取证工作总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时间计划提交办证所需资料。由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。第四章 监理方开工准备工作第8条 监理单位在工程开工前做好以下准备工作办公环境配置；

41、准备首次监理理会资料；图纸自审；参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；场地高程方格网测量；监理大纲、监理实施细则的编制和报审；施工许可取证。第8.1条 办公环境设置除执行项目部团队建设实施办法第6.4条规定外，尚应配备足够的资源，如电脑、打印机、资料柜等；其他软硬件配置应符合企业要求和行政监管部门要求。第8.2条 首次监理例会资料应报请甲方认可并执行监理理会（专题会议）管理规定。第8.3条 总监应组织各专业监理工程师进行图纸自审工作，并按照甲方要求时间提交图纸问题清单，具体执行图纸自审、会审管理规定。第8.4条 总监应编制和报审监理大纲和实施细则，并在开工前3日内提交甲方；对于存在的问题或不

42、利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业监理工程师进行修改。其中，监理实施细则中应明确：防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商砼、给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方案。第8.5条 监理公司应按照甲方施工许可取证工作会议时间计划完成备案工作，并提交取证所需资料。第五章 附则第9条 附表场区高程测绘方格网签证模板办理施工许可证资料清单三、施工图纸使用管理规定目 录总则项目部用图计划施工图纸接收施工图纸复核施工图纸发放施工图纸标注管理无效施工图纸的处置附表总则为保证施工图纸使用的有效性，防止出现不同版本施工图纸人为混用并有效控制图纸变更对施工图的影响，特制定本规定。本规

43、定由项目经理负责，各专业工程师、资料员分管实施。项目部用图计划第2.1条 项目经理根据标段划分情况，一般情况下申报施工用图11套，分别为：总包方：8套（含竣工图3套、精装）监理方：1套（简装）项目部：2套（精装1套：用于人防监理或专项分包用图）第2.2条 公司其他部门用图需单独申报。施工图纸接收第3.1条 资料员负责与总工办对接，按照用图计划办理接收；第3.2条 资料员在接收中，应询问图纸版本、出图日期信息并进行初次核对，将结果记录在收文登记表中；对于总工办明示的版本、出图日期不同时，询问是否已经与设计单位核实为有效施工图；对于明示有效的办理接收手续，不能明示的，建议与设计单位沟通后接收。第4

44、条 施工图纸复核本规定所指复核是指图纸版本、出图时间的有效性审核，与设计质量无关。第4.1条 资料员在施工图纸取回后通知项目经理，由项目经理组织各专业工程师进行图纸复核：、图纸版本是否一致；、图纸出图日期是否一致；第4.2条 对于存在第4.1条问题时，应进行随机抽查检查：、按照专业，每专业除按照图纸目录清点图纸数量外，尚应检查不少于2张同一部位的图纸进行比对；、凡发现有一处标注不同时，加倍抽图检查，并将检查结果汇总；、项目经理组织判断图纸的有效性，对于确定为存在无效图纸时，将检查结果以工作联系函形式通知总工办，由总工办负责与设计单位进行核对。第5条 施工图纸发放第5.1条 在已经确定施工图纸为

45、有效施工图后，资料员分别对各专业工程师、监理单位、施工单位进行发放并在发文纪录中登记。第5.2条 各单位、人接收图纸均不应代收，否则应出具书面委托。第6条 施工图纸标注管理第6.1条 对于已经发生变更、洽商的施工图纸，各专业工程师应进行原位标注，具体方法为：、适宜杠改的：将其杠画并原位标注：具体变更内容*号变更第*条或直接杠改、不适宜杠改的：将其原位标注：见*号变更第*条第6.2条 项目经理负责图纸变动标注的检查工作；各专业工程师应在变更后第一时间进行原位标注，以免遗漏。第7条 无效施工图纸的处置第7.1条 对于在图纸审核中发现的无效图纸，由总工办负责收回；资料员在收文纪录中备注“作废、收回”

46、字样，并跟催施工图纸进程。第7.2条 对于施工过程中发生的图纸变更而造成的图纸无效：、资料员负责施工图纸的更换工作，按照发文纪录中登记的图纸份数蒋作废图纸全部回收；、回收齐全后通知项目经理，由项目经理组织各专业工程师对作废图纸进行核对，防止失效图纸散落；、项目经理确定完整后，组织进行焚烧处置；、资料员在收文纪录中备注“作废、销毁”。第8条 附表收文纪录发文纪录工作联系函四、施工图纸自审、会审管理规定目 录总则图纸自审图纸会审附表第1条 总则为事前确定施工图纸中遗留问题并减少图纸会审中悬而不决的问题，达到图纸遗留问题的可控性特制定本规定。监理单位、施工单位、项目工程师应按照节点时间计划给予完成。

47、本规定中所指图纸自审是指由甲方项目经理组织的、参建各方参加的为完成下一阶段施工项目而进行的图纸审核、制定图纸会审计划并集中提出图纸遗留问题的过程。第2条 图纸自审第2.1条 图纸自审阶段性管理图纸自审采用二阶段图纸集中审核方案：第一次图纸自审：在开工准备阶段进行的图纸自审；本阶段图纸自审以单位工程项目为单位，办理图纸会审纪录为结果；其重点侧重于基础、主体结构问题。第二次图纸自审：一次结构完成后（中）至二次结构施工前进行的图纸自审；本阶段以分部工程为单位，办理工程变更或洽商为结果，必要时，组织图纸会审；其重点侧重于二次结构与装修项目和水电安装项目。此阶段应提前索取/制定交房标准。、外网以及附属设

48、施和景观工程在施工前进行一次图纸会审。第2.2条 项目部图纸自审1、一次图纸自审：由项目经理组织监理、总包方、各专业工程师进行；各专业工程师负责辖区本专业各方图纸问题的统计、确定工作，并将确定的图纸问题填写图纸问题核定单报项目经理复核后会同工作联系函（包括图纸会审时间计划）提交设计单位；要求按照栋号，各专业单独汇总，书面和电子版各一份。一次图纸自审管理流程：见下页2、二次图纸会审：由项目经理组织监理、总包方、各专业工程师进行；各专业工程师负责辖区本专业各方图纸遗留问题的统计、确定工作，并将确定的图纸遗留问题填写图纸问题核定单报项目经理复核后、共同研究确定处理方案；并将图纸问题核定单和处理方案报

49、送设计院，由设计院确定组织二次图纸会审的必要性。当不组织图纸会审时，执行变更、洽商管理办法。二次图纸自审管理流程见下页。3、图纸自审重点安排：见下页附件1、二次图纸自审流程图流程名称 二次图纸自审管理 主控部门 项目部内 容 主控责任人 对口责任人 时间 总监 砌筑前 项目工程师 总监 项目工程师 同上 砌筑前15日内 N 项目工程师 项目经理 同上 Y 项目经理 设计院 砌筑前14天内 项目经理 设计单位 砌筑前12日内 设计院 项目经理 砌筑前10日内 资料员说明：对于砌体改为非标时，砌体材料的确定应单独进行并提前至不少于30天说明：当二次结构砌体材料改为非标时，砌体材料确定应单独进行并提

50、前不少于30天。项目经理组织图纸自审会议或下发工作函（附件：交房标准）项目工程师图纸自审施工方图纸自审监理方图纸自审提交图纸遗留问题核定单（书面和电子版）存在异议时图纸遗留问题统计与核定可不经设计处理时确定并组织处理方案、报送项目经理组织确定；设计院确认设计方处理签署洽商出具变更执行变更洽商流程附件2、一次图纸自审流程图流程名称 一次图纸自审管理 主控部门 项目部内 容 主控责任人 对口责任人 时间 项目经理 项目工程师 图纸会审前18日前N Y 组织图纸自审工作会议或下发联系函 项目工程师乙方总工；总监专业工程师图纸自审监理方图纸自审总包方图纸自审图纸会审前3日内乙方总工；总监项目工程师提交

51、图纸问题核定单（书面和电子版）图纸会审前第3天项目经 理存在异议时同 上图纸问题统计与核定同上项目经理确定和编制会审时间计划同上，下班前设计院资料员图纸会审计划和核定单报送设计院项目经理设计各专业核定并确定处理方案设计院项目经理图纸会审附件3、图纸自审要点：（1）、施工图纸是否完整和齐全（包括是否为施工用图），施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误或遗漏；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装的施工生产工艺流程和技术要求，掌握

52、配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；所取电梯厂家井道技术资料，核对与施工图是否存在影响。（5）、基础设计或地基处理同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取的新技术；（7）、复核主要节点做法是否明确；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；目前施工能力达不到设计要求时，提出初步处理的意见；（9）、建筑设备和加工定货有何特

53、殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、地质地勘资料是否齐全；（14）、单体栋号坐标和高程与总图是否符合；（15）、各单体栋号位置是否相互影响；（16）、图纸是否符合交房标准要求；（17）、使用功能是否有缺陷：、空调板位置与电气插座位置和暖气片位置是否一致；尺寸是否满足空调外机安装要求；、使用阳台窗户分隔是否满足燃气排烟管安装要求；、楼板电线管布置是否集中且满足抗烈要求；、厨卫窗顶上口净空是否满足管道布置和影响使用；、雨水管、冷凝水管的位置是否满足空调外机、立面效果要求；、退台层增加的梁是否满足房间净空要求

54、；、入户门、防火门设置是否满足施工要求。第2.3条 监理方图纸自审1、监理方在收到图纸后，总监或总监代表应组织各专业监理工程师进行图纸审核，并对图纸中存在的问题按照第2.2条控管流程进行；2、总监应对专业监理工程师审图行为负责。对于自审阶段以及在施工过程中不识图或敷衍的专业监理工程师，甲方有权要求更换监理工程师。第2.4条 施工单位图纸自审1、施工单位在收到图纸后15日内应完成一次图纸审核工作，并按照第2.2条控管流程进行；2、对图纸会审后发生的明显图纸遗留问题，乙方自行承担由此造成的返工费用；3、在施工过程中，对于不负责任或业务能力过低造成质量、进度严重影响的，甲方有权要求进行人员调整；否则

55、，甲方在结算时根据对甲方的影响程度扣发一定比例的现场管理费。第3条 图纸会审第3.1条 图纸会审组织安排1、项目经理负责组织图纸会审工作，图纸会审通知时间不少于2个日历天数；2、项目经理负责联系设计单位准是参加，并做好图纸问题的预处理工作；对于时间需改动时应提前1天通知项目部、施工单位和监理单位；3、会议地点一般安排在甲方现场会议室，如有变动，项目经理应提前1天通知总工办/设计院；4、会议按照专业分组进行；项目部、总工办、设计单位、施工单位、监理单位各专业技术负责人参加，项目专业工程师分管专业组协调工作。第3.2条 图纸会审纪录与传递1、项目专业工程师协同施工单位、监理单位专业人员进行质疑和解

56、决方案进行记录；2、施工单位按照专业分别记录和整理，并以电子版形式传递到甲方项目工程师；3、项目工程师审核后汇总并打印6份，由资料员统一报送总工办；4、总工办负责设计单位和甲方签章工作，对于异地设计单位且不能在3天内返回的，应先由设计单位签字进行确认后传真一份返回，以确保施工的连续性；项目部资料员负责监理单位、施工单位的签章工作；5、图纸会审签章后，按照项目部档案管理规定进行收发文传递工作。第3.3条 图纸会审会议中不能解决的遗留问题，由项目经理负责跟催设计单位出具变更；项目专业工程师跟催总工办落实遗留问题的解决进程。第4条 附表施工图纸问题核定单工作联系函图纸会审记录五、施工组织设计（专项施

57、工方案）审批管理规定 目 录第1条 总则第2条 施工组织设计编制要求第3条 施工组织设计审核要求第4条 施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程第5条 附则总则为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。施工组织设计和总进度计划已经批准，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施组无关，其审批无效于本规定。施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。施工组织设计（专项施工方案）编制要求第2.1条 施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人共同签署。第2.2条

58、施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目部组成应提前、单独报批，并执行项目部开工条件管理实施细则规定。第2.3条 施工组织设计施工组织设计主要内容要求施组中必须包括以下内容项目：工程概况；工程施工部署；主要项目施工方法；大中机械选择方案；塔吊、集中搅拌站基础图纸；已批准的施工平面布置图；已批准的总进度计划；抹灰防空鼓、开裂措施；楼板、墙体不同材质基体抗裂措施；屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施；层高和房间方正控制措施；分户验收组织计划；安全防护措施；文明施工和环保措施；季节施工方案。施工组织设计审核要求第3.1条 监理工程师、项目工程师在施组审核中，应着重审核以下项目和部位，同时兼顾可操

59、作性和经济性：工程施工部署是否合理；施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致；临电、上下管线布置是否合理；井点降水方案是否经济；砼（商砼）、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要 求；有无第-15项保证措施和是否合理和可操作；分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求；总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致；安全防护措施是否到位且是否经济；文明施工和环境保护是否到位、合理；组织架构是否与已经批准的一致。第3.2条 审核人员应将审核意见填写审批单，不足时加页。第3.2条 施工单位应根据审核意见修改或补充施工组织设计；对于补充施组依然违反审核意见的，甲方按照质量违

60、约处理。第4条 施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程 见下页。第5条 附表施工组织设计（专项施工方案）审批单违约处置通知单流程名称施工组织设计（专项施工方案）审批管理主控部门项目部内 容 主控责任人对口责任人时间施工单位编报一式三份项目部汇总意见并组织补充施组签署审核意见造价部审核签署审核意见项目工程师审核签署审核意见监理工程师审核施工单位编报补充施组一式三份与审批意见不一致时执行、监管传递施组项目工程师审核总监总监项目工程师造价部经理项目经理总监项目工程师资料员总监、项目工程师施工单位总工项目经理-项目工程师施工单位总工项目经理项目经理施工单位项目经理开工前5日内收到后1日内收到后1日内