工程施工阶段风险管理精选

1、第6章 工程项目施工(sh gng)阶段风险管理共三十页目录(ml)施工阶段的主要(zhyo)业务事项及流程施工过程风险识别施工过程风险评估施工过程风险应对共三十页施工阶段(jidun)的主要业务事项及流程共三十页6.1施工阶段的主要(zhyo)业务事项及流程共三十页6.1施工(sh gng)阶段的主要业务事项及流程成本(chngbn)控制目标质量控制目标进度控制目标施工阶段的工作目标HSE目标共三十页6.1施工阶段(jidun)的主要业务事项及流程施工准备环节： 拆迁安置；签订合同；办理施工许可证；图纸会审项目实施阶段： 供应工程物资；财务支出的审核和支付；处理剩余物资其他(qt)业务内容：

2、 生产准备费的审核与支付；借款利息核算施工风险控制要点共三十页施工(sh gng)阶段的风险识别共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风险识别1.安全检查表法共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风险识别2.核对表法共三十页6.2 施工阶段的风险(fngxin)识别3.工作风险(fngxin)分解法共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风险识别4.情景分析法情景过程的构建情景项目背景的探索情景开发利益相关者分析系统检验影响组织的思想和行动，识别早期的征兆信号，设计未来(wili)到现在的行动计划。共三十页6.2 施工(sh gng)阶段的风险识别共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风

3、险识别5.因果(yngu)分析法共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风险识别共三十页6.2 施工阶段(jidun)的风险识别没有及时办理施工许可手续风险： 不能严格按照工程建设标准程序建设；出现工程倒包装现象；审查监督风险；工程项目融资风险： 出资能力风险；再融资风险；金融风险工程项目材料管理风险： 业主方；供应商；材料采购流程工程项目施工与分包风险：停工；安全；工期(gngq)延误工程项目成本控制风险：概预算不准确；材料涨价；劳动用工控制不严格；施工过程控制不力工程项目进度风险：业主，施工方，设计方工程项目安全与质量风险组织协调风险土地、物资及服务的市场供给及价格风险施工风险种类共三十页

4、施工阶段的风险(fngxin)评估共三十页6.3 施工阶段的风险(fngxin)评估1、审查(shnch)检查法计划书、招标文件 审查施工过程 检查共三十页6.3 施工阶段的风险(fngxin)评估共三十页6.3 施工阶段(jidun)的风险评估2、费用偏差(pinch)分析法用途：费用风险 进度风险流程：收集数据（拟完工程计划费用BCWS，以完工程计 划费用BCWP，以完工程实际费用ACWP ）计算偏差（c= ACWP- BCWP）绘制曲线共三十页6.3 施工阶段的风险(fngxin)评估共三十页6.3 施工阶段(jidun)的风险评估3、甘特图法（横道图）-可用于进度和成本(chngbn)

5、监控共三十页6.3 施工阶段(jidun)的风险评估4、S曲线(qxin)法-进度控制共三十页6.3 施工阶段(jidun)的风险评估共三十页6.3 施工(sh gng)阶段的风险评估5、控制图法-SPC三条基本(jbn)线：上控制线UCL，下控制线LCL，中心线评判标准：正常：连续25个点均在上下控制线内，或连续35个点最多一个超出上下控制线范围存在风险：点在中心线同侧达到7次以上；连续7个点上升或下降；点出现周期性变化；连续3个点有2个在控制线附近。共三十页6.3 施工阶段的风险(fngxin)评估共三十页6.3 施工阶段(jidun)的风险评估6、风险(fngxin)图表示法共三十页施工阶段的风险(fngxin)应对共三十页6.4 施工(sh gng)阶段的风险应对施工阶段(jidun)风险处置时机的选择 共三十页6.4 施工(sh gng)阶段的风险应对施工阶段(jidun)风险整体处置手段共三十页内容摘要第6章 工程项目施工阶段风险管理。影响组织的思想和行动，识别早期的征兆信号(xnho)，设计未来到现在的行动计划。工程项目融资风险： 出资能力风险。工程项目进度风险：业主，施工方，设计方。土地、物资及服务的市场供给及价格风险。计划书、招标文件 审查。施工过程 检查。用途：费用风险 进度风险。计算偏差（c=