标准工时设定方法（20页）ppt课件

1、规范工时设定方法 一、时间研讨的定义、特点及用途二、时间研讨的方法、步骤三、时间研讨的运用实例四、对讲机规范工时的测定安排一、时间研讨的定义、特点及用途1时间研讨的定义 时间研讨是一种作业测定技术，旨在决议一位合格适当、训练有素的操作者，在规范形状下，对一特定的任务以正常速度操作所需求的时间。 以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必需是一个合格的工人，而且该作业必需适宜于他做；操作者对该项特定任务的操作方法，必需受过完全的训练；操作者必需在正常速度下任务，不能过度紧张，也不能故意延误，任务时生理形状正常。 (2)在规范形状下 系指用经过方法研讨后制定的规范的任务方法、

2、规范设备、规范程序、规范动作、规范工具、规范机器的运转速度及规范的任务环境等。 2时间研讨的用途 (1)决议任务时间规范，并用以控制人工本钱。 (2)制定规范时间作为资金制度的根据。 (3)决议任务日程及任务方案。 (4)决议规范本钱，并作为规范预算的根据。 (5)决议机器的运用效率，并用以协助处理消费线的平衡。 二、时间研讨的方法、步骤1. 时间研讨的研讨方法 时间研讨也称秒表时间研讨、直接时间研讨或密集抽样时间研讨即采用抽样技术进展研讨。 抽样调查是按随机的原那么从总体中抽选少部分单元，无任何客观意图的影响，因此具有 充分的代表性。 抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最

3、低限制的保证。 抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差别程度，事先经过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。 密集抽样与后面引见的任务抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表延续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(任务抽样)那么是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者 2. 时间研讨的工具 秒表(停表、马表) 观测板 时间研讨表格 铅笔 计算器 丈量间隔及速度的仪器等 3、时间研讨的步骤搜集资料 划分操作(单元) 测时正常时间 宽放时间规范时间 搜集资料 : (1)能迅速识别研讨内容的资料 (2)能正确识别制造的产

4、品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研讨的期间 (6)有关任务环境的资料 温度、湿度、照明、噪声以及其它影响操 作者生理与心思的资料。划分操作单元的原那么 1)每一单元应有明显易识别的起点和终点，在划分操作单元时， 明确分解点。 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研讨人员能准确测记为宜。普通以为以0.04min为宜。 3)人工操作单元应与机器单元分开。由于时间研讨主要测定人工单元。 4)尽能够使每一人工单元内的操作动作为根本动作(如伸手、握取等)，以便易于识别。 5)不变单元与可变单元应分开。 6)规那么单元、间歇性单元和外来单元应分

5、开。规那么单元是加工每个工件都有规那么性地出现的单元， 间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且未来不需列入规范时间以内。 测时的方法 1)归零法 2)累积记时法 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法，此法采用每次去掉一个单元的方法来测时。假设某工序有a、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29sD=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s设X=(a+b+c+d+e),那么4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25sa=X-B=33.25-3

6、0=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25sc=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25se=X-A=33.25-28=5.25s4)延续测时法 决议观测次数 1)为什幺同样操作要做假设干次观测 同一操作者延续操作，因以下各种缘由，使各单元每一次所用时间并非完全一样。 l 由于工具、资料、零件等放置位置并不完全一样，所以取用时间也就不一样； l 读取秒表的误差； l 对象质量的差别等。 2)影响观测次数的要素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如资料规格不一，质量时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同。 3)决议观测

7、次数的方法 误差界限法 此法计算观测次数N的公式如下(误差为5，可靠度为95)； 式中 每一次秒表读数； n试行先观测的次数。 正常时间 所谓正常时间那么市以一种不快不慢的正常速度完成任务所需求的时间。 必需利用“评选予以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。 (1)何谓“评选 评选就是时间研讨人员将所观测到的操作者的操作速度，与本人理想中的理想速度(正常速度)作一想象的比较。 (2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评选的定义可知，时间研讨人员必需能在本人头脑中建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去评选操作者动作的快慢。 评选尺度 常用的速度评选尺度有三种，即60分法、100

8、分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一程度之上，凡察看速度与理想速度完全一样的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研讨专家所提出的一种方法，他们以为采取自然的规范为依托，也就是如今管理上公认的，在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快13，所以可按照此种有刺热情况下的速度为理想速度的规范。即 在有刺热情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75 各种操作程度与评选的例子 评比 操 作 水 平 相当行走速度 正常=60正常=75正常=100英里/hkm/h 40 50 67 甚慢；笨拙

9、、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。 2 3.2 60 75 100 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 3 4.8 80 100 133 敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。 4 6.4 100 125 167 甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。 5 8.0 120 150 200 非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。 6 9.6 化观测时间为正常时间其公式如下： 宽放时间 将操作时所需的停顿或休憩，参与正常时

10、间。这种进一步进展修正的时间称为“宽放 时间。 宽放率()=(宽放时间正常时间)100 (1)添加宽放时间的缘由 1)操作周程中操作的疲劳，需求休憩。 2)操作者个人的需求，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身任务停顿。 4)操作者领资料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待资料等。 6)操作者从事操作前的预备任务，如清理任务场所、擦拭机器、所需对象的预备和操作中、操作完后任务场所、机器、物料及工具的清理任务。 7)操作者从事刀具的刃磨、改换皮带、调整机器等任务。 (2)宽放时间的种类 1)

11、私事宽放 这是思索操作者生理上的需求，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。每天8 小时任务，上下午无规定的休憩时间时： 对于轻松任务，普通为正常时间的2一5。 对于较重任务(或不良环境)那么大于5。 对于举重任务(或天气炎热)定为7。 普通情形多以正常时间的5计。 2)疲劳宽放 普通采用估计的方法来决议。在普通情况下常以正常时间的百分率来表示。 3)程序宽放是操作中无法防止的延迟所需求的宽放时间。 4)特别宽放时间按其发生的情形分成3类。 l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。 l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时

12、，另一台机器已停顿，等待来操作。称为干扰宽放。 l 暂时宽放 对能够发生而不能确定会发生的事件发生时，给予暂时宽放时间，通常规定此类宽放时间不得超越正常时间的5。 5)政策宽放时间 规范时间 (1)规范时间的构成 (2)规范时间的计算方法 规范时间=正常时间+(正常时间宽放百分数)=正常时间(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评选为110，宽放为 5，那么正常时间为0.88min，规范时间为0.924min 时间研讨的运用实例现以在铣床上铣通槽为例来阐明其运用。此例中共有以下七个操作单元： 拿起零件放在夹具上，夹紧零件，开动机床，铣刀空进，立铣通槽，按停机床，床台退回，松开夹具，取出零件，