295176陈关聚《项目管理(第3版)》参考答案(选择题、判断题)

参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C）A.项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C.项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D）A.项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B）A.逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。这种项目称为（A）A.全球项目B.外国项目C.中外合作项目D.海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A.确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（ABC）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A.项目工作分解结构B.挣值法C.关键路径法D.PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC）A.筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B.环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。（不一定）2、项目组合管理要明确各项目优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目优先获得所需资源。（正确）3、项目生命周期应严格划分为项目计划、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段。（不严格）4、项目群管理是指对项目群进行统一协调管理，获得按单个项目管理无法获得的效益。（正确）5、项目的事业环境因素是指对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件，这些因素受项目团队控制。（不受控制）6、由于东道国政局不稳、内乱、政变、党派轮替等，项目可能被终止、毁约或延误。FIDIC条款中规定，对这种风险发生后，承包商可以向业主要求支付一定数额的补偿费用。（正确）7、有效进行多项目管理的基础是实现多个项目间的资源共享和信息共享。（正确）8、项目经理对一般成员与核心人员的沟通策略是相同的，体现出一视同仁的平等关系。（策略不同）9、承包商与客户签订项目总承包合同后，把部分非核心业务交给分包商完成，因此，分包商的进度和完成质量不会对项目整体状态产生较大的影响。（会）第2章一、单项题1、项目可行性研究是在（A）完成A.定义阶段B.规划阶段C.实施阶段D.收尾阶段2、地方政府负责项目核准的部门是（B）A.规划局B.发展与改革委员会（局）C.商务局D.工商局3、采取净现值NPV方法进行项目财务评价，当（A）时，项目是可以接受的A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPVǂ04、对于实行（A）管理的项目，项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等，均由企业自主决策、自担风险。A.备案B.核准C.审批D.特许5、项目评估是由专门机构对（A）进行全面的审核和再评价工作，即对拟实施项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的审核和评价。A.项目可行性研究报告B.项目建议书C.项目计划D.项目范围说明书6、（A）通常是根据正常年份的产量、变动成本、固定成本、产品销售收入和税金等数据计算出来的。A.盈亏平衡点B.项目亏损C.企业净利润D.项目投资二、多项选择题1、政府对项目审查的方式包括（ABC）A.备案B.核准C.审批D.特许2、项目评估的主体可能包括（AC）A.投资方董事会B.政府部门C.融资机构D.项目供应商3、可行性研究与项目评估的主要区别是（ABCD）A.目的和任务不同B.承担主体不同C.研究视角和重点不同D.实施时间不同4、政府对项目的审查方式从审批制改革为核准制后，意味着政府对企业投资项目的审查重点发生了以下变（ABC）A.从“内部性”向“外部性”的转变。B,从微观事务审核向宏观公共事项审核转变。C.从技术经济论证向经济、社会、资源、环境等综合论证转变。D.审查部门从中央政府向地方政府转变5、投资回收期方法的缺点也是明显的，包括（ABC）A.未考虑资金的时间价值B.未考虑回收期之后的效果C.标准期的确定具有较大的主观性。D.年度现金流入数量的测算缺乏标准三、判断题1、项目机会研究是对各种投资机会和设想做出评估，经过分析后形成明确的投资意向。正确2、项目可行性研究是对技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，对拟建方案进行分析，提出是否投资建设以及选择最佳方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。正确3、项目后评价是指项目竣工验收时开展的一次综合性评价。（错误，运营一段时间后）4、实施项目审查分类管理目的是加强政府部门对企业投资项目的监管力度。（错误，减少）5、项目可行性研究与项目评估是同期进行的，在项目审批决策阶段完成。（错误，可研早于项目评估）6、净现值可即用计算期内各年的净现金流量乘以其利率，然后汇总求得。（错误，折现系数）7、盈亏平衡点越高，项目抗风险能力越强。（错误，保本生产量越低）8、敏感性分析是考察与项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对项目经济效益指标影响程度的分析方法，其目的是对内部条件发生不利变化时投资方案的承受能力做出判断。（错误，外部条件）9、当企业面对多个项目建议时，应比较各个项目的内部收益率，选择内部收益率高的项目立项。（错误，不能比较）第3章一、单选题1、BOT融资的主体是（B）A.政府B.项目公司C.贷款银行D.项目承建商2、在BOT模式中，政府要向项目公司提供（B）A.财政资金B.特许权协议C.贴息贷款D.3、产品支付项目融资模式中，借款人还贷款的来源是（）A.项目公司的销售收入B.项目公司生产的产品C.项目公司的固定资产D.母公司的资产4、项目融资的成本通常（A）于企业融资的成本A.高B.低C.等二、多项选择题1、BOT模式包括以下阶段（ABD）A.建设B.运营C.验收D.移交2、按照项目资产权属，PPP模式可以分为（ABD）A.外包类B.特许经营类C.代建制类D.私有化类3、我国PPP推广过程中，存在着以下问题（ABC）A.项目融资难B.信息不透明C.相关法规不健全D.项目实施力量薄弱4、杠杆租赁的好处是（ABC），使出租方、承租方和贷款方获得更多利益。A.减免税收B.加速折旧C.低息贷款D.加快项目进度5、适合于项目创业期的融资方式是（AC）A.股权众筹B.风险投资C.天使投资D.银行贷款6、根据接受风险投资企业的发展阶段，一般可将风险投资分为（ABCD）类型A.种子资本B.导入资本C.发展资本D.风险并购资本三、判断题1、项目融资的主体是项目公司，贷款偿还的首要来源被限制在项目本身的经济效益，包括项目本身的资产价值和未来的可用于偿还贷款的净现金流量和项目本身的资产价值。√2、无追索权是指贷款人可以在某个特定阶段或在一个规定的范围内对项目借款人实行追索，除此之外，当项目出现其他重大问题时，贷款人也能追索到项目借款人其他形式的财产。╳不可以追索其他财产3、非公司负债型融资是指项目的债务出现在借款人的公司资产负债表，借款人承担有限责任。╳不出现在公司资产负债表4、项目投资者直接安排项目融资并承担相应的责任和义务，这是最复杂的项目融资结构，适用于投资者本身公司财务结构复杂的情况。╳最简单的项目融资结构，财务结构简单5、投资者直接安排融资有利于投资者税务结构方面的安排，对于资信状况良好的投资者，直接安排融资模式成本较低，此方式常用在公司型合资结构中。╳非公司型合资结构6、项目公司融资是指投资者组建项目公司，以项目公司的名义安排融资。√7、杠杆租赁是设备购置成本的小部分由出租人承担，大部分由银行等金融机构提供贷款补足。√8、股权众筹融资模式适合创业初期的项目，项目的不确定性极大，公司尚未注册成立，难以受到机构投资者关注，融资极为困难。√9、风险投资目的是取得企业控制权，通过资金支持和增值服务推动企业高速增长，在产权流动中实现资金的高回报。╳不是取得控制权第4章一、单项选择1、在新产品开发项目中，最有效的组织设计形式是（A）A.项目型B.平衡矩阵C.职能型D.强矩阵2、以下哪一种类型的项目组织中，项目经理可以自主支配项目预算和专用资源，项目内部决策不受其他职能部门的干扰(A)A.项目型B.平衡矩阵C.职能型D.强矩阵3、某企业在一个项目中采取了职能型组织，那么，为此为实现此项目目标的负责人是（D）A.部门经理B.项目协调人C.项目经理D.企业总经理4、（A）是清晰界定工作与个人关系的常用工具，项目经理可以用来确定项目中要被完成的工作及谁负责什么任务。A.工作责任矩阵B.工作任务书C.项目范围说明书D.工作分解结构5、在项目团队成长的（B）阶段，项目成员之间能够坦诚、及时地进行沟通，共同努力解决各项困难，大部分项目任务在此阶段开发与实施。A.摩擦阶段B.执行阶段C.规范阶段D.组建阶段6、项目团队成员绩效考核时间应按照（D）设定A.每个月B.每季度C.每半年D.项目里程碑二、多项选择1、常见的项目组织类型有（ABC）A.项目型B.矩阵型C.职能型。D.事业部型2、项目型组织的不足之处是（ABC）A.资源重复配置B.与母体组织技术交流不畅C.项目结束后人员安置麻烦D.项目容易发生工期延误3、根据项目经理与部门经理权力不同，矩阵分为（ACD）A.弱矩阵B.中矩阵C.强矩阵D.平衡矩阵4、项目管理办公室的定位有以下几种（ABC）A.指令型B.控制型C.支持性D.职能型5、PMI提出项目经理应在以下哪些技能中取得平衡（ABC）A.技术项目管理B.战略和商务管理C.领导力D.执行力三、判断1、矩阵式组织的优点是可以充分利用组织现有资源，同时实施尽可能多的项目。√2、在强矩阵组织中，项目成员面临着严重的双重指挥问题。╳3、在项目型组织中，项目活动经常对其他部门的运作产生影响或冲击企业的各种流程和制度，项目经理容易遭到部门经理的抵制。╳4、为项目经理和部门经理分别界定职责权力范围，可以有效解决矩阵型组织的指挥冲突问题√5、项目团队可以根据项目特点制定内部管理制度，也可以使用母公司的管理与财务控制程序。√6、技术项目管理技能指项目经理必须掌握项目采用的专业技术。╳7、公司总经理兼任项目经理体现了项目的重要性，是值得推广的一种做法，╳8、当直线经理兼任项目经理时，当项目利益与部门利益产生冲突时，必然在两者之间做取舍，部门业务往往会遭殃。╳9、企业项目管理办公室与项目经理的目标和任务是一致的。╳第5章一、单选题1、（A）是创建项目工作分解结构的基础A.需求B.计划C.资源D.项目团队2、定义项目范围的主要输出结果是（D）A.项目需求报告B.项目章程C.项目计划D项目范围说明书3、界定项目范围时经常使用的工具是（A）A.工作分解结构B.项目章程C.需求分析D.项目网络图4、在创建WBS时，应由（C）负责完成较低层级的交付成果分解及列出工作包。A.项目经理B.子项目经理C.可交付成果负责人和具体执行者D.项目管理办公室5、（C）是项目团队与业主之间确定项目目标和主要交付成果而达成协议的基础A.项目计划书B.项目合同C.项目范围说明书D.项目章程6、项目范围核实是在（B）进行A.项目竣工时B.项目每个阶段验收时C.项目招标时D.项目启动时7、项目范围核实通常采取（A）方式，对每一项内容进行检查，确认项目范围是否恰当，最终做出接受或修改该范围的决定。A.项目范围核检表B.问卷调查C.专家判断D.头脑风暴8、项目范围变更管理的主要工具是（B）A.项目范围审查B.变更控制流程C.项目需求调查D.项目决策9、项目决策者收到项目范围变更申请后，需要与（B）比较以判断范围变更的程度。A.项目章程B.项目范围说明书C.工作分解结构D.项目范围管理计划10、一位新上任的项目经理，为了完成项目范围说明书，要为项目制定WBS，他首先应（A）A.确定项目主要交付成果B.明确主要任务C.确定主要交付物的构成D.估计交付成果的成本二、多项选择题1、创建工作分解过程中，通常应注意以下事项（ABD）：A.各个下一级可交付物对于上一级交付物是充分必要的。B.分解后的活动应是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。C.每一项工作都可以由多人来完成D.各个活动的层级和位置，表示工作间的联系、实施或完成的顺序2、工作分解可以采用以下多种基准进行分解（AB）。A．以项目主要可交付成果进行分解。B.以项目生命周期各阶段进行分解。C.以项目包含的子项目进行分解。D.按照项目工作量大小进行第一层分解。3、工作包的详细程度因项目大小与复杂程度而异，通常遵循的原则是（ABC）A.8/80原则B.报告期原则C.有用原则D.定量化原则4、项目范围说明书应包括以下内容（ABCD）A.产品范围描述B.可交付成果C.产品验收标准D.项目的除外责任5、项目范围变更的可能原因是（ABCD）A.最初技术或人力计划错误B.客户需要变化C.项目或环境情况变化D.政府法令的变更6、采用项目范围变更流程的优点是（ABC）A.过滤掉不合理的变更需求B.预算分配及使用可以跟踪C.实施责任清晰D.加快变更决策速度三、判断题1、工作分解结构明确了各项工作与整个项目产出结果的关系，基于工作包安排人员和资源，实现了项目组织与工作的对接整合，也便于对项目工作加以监督。√2、基于工作分解结构，项目管理者容易估算成本和时间，提高了估算的准确性，有利于制定合理的项目计划。√3、对于复杂的大型项目，项目经理要保持工作分解结构的稳定性。╳4、WBS中各个活动的层级和位置表示工作间的联系，也表示实施或完成的顺序。╳5、确认范围侧重于检查可交付成果的正确性及是否满足质量要求，该过程早于质量控制过程，或二者同时进行。╳第6章一、单项选择题1、王经理带领项目团队为客户实施ERP系统，客户需求分析与制定详细实施方案是两个重要的活动，二者之间的关系是（A）A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系2、张经理率领项目团队实施地铁西门枢纽工程，为了加快进度拟安排夜间作业，这需要得到环保部门的批准，那么，环保部门审批与夜间施工的关系是（D）A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系3、在紧前关系绘图法中，项目活动之间存在四种逻辑关系，其中最常见的是（B），最少见的是（C）A.完成-完成关系B.完成-开始关系C.开始-完成关系D.开始-开始关系4、某大学新建一个学生活动中心，舞台灯光施工一周后，即可开始音响施工，则舞台灯光与音响施工的关系是（B）A.完成-完成关系B.完成-开始关系C.开始-完成关系D.开始-开始关系5、关键路径法是在（C）项目中最先得到使用A.北极星导弹项目B.原子弹曼哈顿项目C.杜邦公司化学项目D.美国海军航母研制项目二、多项选择题1、定义活动过程的主要输出是（ABCD）A.活动清单、B.里程碑清单C.变更请求D.活动属性2、影响活动时间估算的因素有以下哪些（AB）A.投入资源量B.技术水平C.激励因素D.项目工期3、三点时间估算法有以下假设（ABD）A.活动历时的标准差等于历时范围的1/6B.观测值在均值左右各3个标准差范围内C.活动所需时间的概率分布符合正态分布D.活动所需时间的概率分布符合β分布。4、项目评审技术（PERT）适合以下哪些项目（ABC）A.复杂的大型项目B.全新的项目C.不确定型因素众多的项目D.过程清晰的小型项目三、判断题1.定义活动应在项目早期开展，不需要在整个项目期间开展。╳2.里程碑是项目中的重要时点或事件，通常占用很长时间，并影响着项目总工期。╳3.在整个项目期间需要不断修订和维护项目进度模型，确保进度计划一直具有可行性。√4、项目经理可以利用提前量来提前开始紧后活动，利用滞后量来推迟紧后活动。因此，使用提前量和滞后量改变了活动的逻辑关系。╳5、应尽量避免使用自由时差，因为这会引起后续活动的最早开始时间变化。╳6、关键路径上每个活动都没有时差，即关键路径的总时差等于0。如果一条非关键路径上的时差被用完，它就变成关键路径了。√7、如果市场竞争压力或外来力量的干预促使项目必须提前完工，则要选择关键路径上的某些可压缩时间的活动，争取在成本增加幅度最小的情况下缩短项目工期。√8、如果市场竞争压力或外来力量干预要求项目提前X天完工，则只要在关键路径上压缩出X天即可。╳9、正常情况下，关键路径上的总时差为零，但是某些情况下其总时差可能是大于零，或小于零。√第7章一、单选题1、项目成本控制的一个重要原则是（D）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制2、在项目过程清晰的项目中建立（D）可以帮助项目资源管理人员确定资源种类A.项目工作分解结构B.项目过程分解结构C.项目范围分解结构D.项目资源分解结构3、下面哪一种成本包括了公司分摊过来的一般管理费用、税金、销售推广等，这些成本不与特定的项目或工作包挂钩而在全体项目中或特定项目中进行分摊（B）。A.直接成本B.间接成本C.决算成本D.估算成本4、（A）是指投资者为获得项目产品需付出的代价，是成本、税金及利润的总和，在数量上等于固定资产投资，该值越低意味着投资者所需付出的代价越小。A.项目投资B.项目成本C.项目费用D.工程造价5、在采取哪种成本估算方法时（D），出于自我保护心理及担心项目经理削减预算数量，估算人员将会提高成本估算结果。A.参数估算法B.工程量清单法C.类比估算法D.基于工作包估算6、项目成本分析就是利用本期成本数据与（B）比较，对成本预算执行情况做出评价，分析成本差异或成本变动的原因，A.实际成本B.预算成本C.估算成本D.超支成本7、挣值（EarnedValue,简称EV）是指（B）A.完成工作的实际成本B.已完成工作的预算成本C.计划工作的预算成本D.计划工作的实际成本8、挣值法中三条曲线共有（B）种组合关系A.3B.4C.5D.69、（B）编制的成本决算也称竣工决算A.承包商B.业主C.监理公司D.管理承包商二、多选题1、项目成本管理应遵循以下哪些原则（CD）：A.事中控制B.事后控制C.全面成本管理D.事前控制优先原则2、（C）是将以前类似项目成本数据作为依据估算新项目的成本，根据新旧项目之间的差异对估算进行调整，该方法也可以用于工作包成本的估算。A.参数估算法B.专家判断法C.类比估算法D.德尔菲法3、成本估算精度受下面哪些因素影响（ABD）。A.资料丰富程度。B.估算人员的知识水平和经验C.项目组织结构D.物价水平波动状况4、设定目标成本的方法常用（BCD）。A.历史资料法B.按实计算法C.技术进步法D.目标利润法5、项目成本预算总额确定后，通常可以按以下哪些维度进行分解（ACD）。A.项目组成B.项目采购计划C.项目进度计划D.成本构成要素6、成本累计曲线法或香蕉曲线法的不足是（AD）A.没有区分关键路径与非关键路径B.计划曲线与实际曲线往往分离C.受外部市场因素影响剧烈D.没有考虑进度信息7、项目成本预算计划执行过程中，预测项目完工时的总成本，通常基于以下哪些假设（ABCD）。A.假设项目剩余部分按照已完工部分的效率B.假设项目剩余部分按照高于已完成部分的效率C.假设项目剩余部分按照预算计划执行D.重估项目剩余工作的成本8、挣值法是对哪些目标进行绩效分析的有效工具（AD）A.进度B.质量C.范围D.成本三、判断题1、项目生命周期成本是获得项目、运营、维护和使用寿命结束时处置项目的成本在一段时间内贴现值的总和。√1、直接成本是消耗在项目活动中对项目产出物有直接贡献的有关成本，包括工人工资、材料费、设备费等，这些成本可以计入某个具体的工作包。√2、计划成本是完成项目全部工作需要的成本，应随着项目实施过程中内外部环境变化而及时调整计划成本。╳该成本在实施过程中不变，也称预算3、实际成本或称之为完成工作的实际成本，是指在一定时期内完成一项活动所产生的直接成本和间接成本的总和。√4、工程量清单（Bill

of

Quantities，简称B.Q.）是FIDIC合同的重要组成部分，其思路是根据详细施工图确定单价，获取每个资源的工程量后计算总的价格。√5、预算储备也称应急储备，是为已经规划且可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。╳未规划6、管理储备是针对未规划的已知风险事件做出的准备，这些风险不能确定是否发生，如供应商破产、市场或竞争环境变化等。╳未知风险7、月度成本分析。这是项目定期的经常性的成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标进行监督和控制。√8、项目成本决算是指在项目收尾阶段对所有支出进行核算，计算从项目启动到项目结束为止的全部费用，确定实际成本是否超出预算成本，为项目验收提供依据。√第8章一、单项选择题1、下面哪一种项目质量管理方式将使质量成本最高（A）A.让客户发现缺陷B.控制质量过程C.通过质量保证检查并纠正过程本身D.将质量融入项目和产品的规划与设计2、客户退货引发的成本是（C）A.预防成本B.内部成本C.外部成本D.评估成本3、设计评审发生的成本属于（A）A.预防成本B.内部成本C.外部成本D.评估成本4、在以下哪个过程中（A），分享所在组织、行业中类似项目的良好实践。A.质量审计B.质量规划C.质量保证D.质量控制5、PDCA循环的创立者是（C）A.石川馨B.费根堡姆C.戴明D.朱兰E.休哈特二、多项选择题1、下面哪些说法符合现代质量管理观念（AC）A.保证质量是所有人的责任B.质量问题应该对用户保密C.应严格文档管理D.提高质量将增加项目成本。2、项目过程质量包括以下哪些内容（ABCD）A.施工过程质量B.立项过程质量C.竣工验收过程质量D.设计过程质量3、下列哪些因素影响项目质量（ABCDE）A.人B.材料C.项目环境D.机器设备E.实施方案4、质量管理的方法经过了以下哪些阶段（BCD）A.经验式管理阶段B.全面质量管理阶段C.统计质量管理阶段D.质量检验阶段5、质量管理PDCA循环由下面哪些活动构成（ABCE）A.计划B.实施C.检查D.纠偏E.行动6、质量成本包括以下哪些成本（ABC）A.预防成本B.评估成本C.失败成本D.生产成本7、用于质量数据分析的因果图，又称（AD）A.石川图B.散点图C.帕累托图D.鱼骨图8、以下哪些人员可以承担项目质量审计（BCD）。A.项目质量主管B.项目管理办公室C.组织外部审计师D.组织的审计部门9、面向X的设计是产品设计期间采用的一系列技术指南，旨在优化设计的特定方面，可以控制或提高产品最终特性。X指产品开发的哪些方面（ABCD）A.可靠性B.制造C.安全性D.成本10、以下哪些过程需要在整个项目期间开展（ABD）A.控制质量B.管理质量C.规划质量D.质量保证三、判断题1、产品质量等级低下是一个严重的问题，项目团队必须努力提高质量等级。╳2、现代项目质量管理理念认为，质量形成于项目初始阶段，并必须在整个项目内规划。√3、项目质量包括交付成果质量及项目工作质量，因此，要保证项目质量必须保证工作质量。√4、项目质量管理具有不可逆性，项目的一次性使项目质量不能在重复生产过程中改进，对项目质量管理提出了更高的要求。√5、过程控制的目标是保证输出成果能被正确预测，如果输出结果无法预测或者预测结果令人不满意，就应着手进行过程改进。√6、质量是规划、设计和建造出来的，也是检查出来的。╳第9章一、单选题1、风险管理规划应在项目生命周期的哪个阶段完成（D）A.项目构思B.项目执行C.项目验收D.项目规划2、项目风险识别应该在（）期间进行。3、（A）策略指项目团队采取行动消除威胁，或保护项目免受威胁的影响，该策略适用于发生概率高且有严重负面影响的风险。A.回避B.转移C.减轻D.分担E.上报4、项目经理发现风险不在其项目范围，应该采取的措施超出了自己的权限，此时，项目经理应该采取（C）策略。A.回避B.转移C.上报D.分担E.减轻5、（B）策略是把应对计划的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立伙伴关系、合作团队，以及成立合资公司或联营体，其目的是充分利用机会，使各方都从中受益。A.提高B.分享C.开拓D.接受6、担保和抵押是哪一种风险应对策略的措施（B）A.回避B.转移C.上报D.分担E.减轻二、多项选择题1、项目风险管理包括以下哪些过程（ABCD）A.风险监控B.风险识别C.风险分析D.风险应对2、以下哪些活动需要在整个项目期间实施（ABC）A.监控风险B.识别风险C.评估风险D.转移风险3、风险识别过程中常采取以下哪些方法（ABD）A.SWOT分析法B.专家判断法C.成本效益分析D.鱼骨图法4、当具备以下哪些条件时，可以采取风险接受策略（ABD）A.项目组织有承受最大期望损失的能力B.接受费用低于保险公司收取的费用C.项目投资机会不明朗D.企业认为期望损失低于保险公司的估计三、判断题1、项目风险具有客观性、发生偶然性等特点，进行风险管理的目的就是将风险消灭。╳2、风险识别过程要注意关注风险产生的后果而不要局限于风险产生的原因。╳3、风险识别要从对项目影响较小的风险入手，确定小风险后再去识别对整个项目影响重大的风险。╳4、因为风险存在客观性，项目组织对待风险的态度不影响风险识别。╳第10章一、单项选择1、固定总价合同中采购价格不允许改变，这种合同为项目最终成本提供了最大限度的保护，合同履行不好导致的成本增加由（B）承担。A.卖方B.买方C.供应商D.监理方2、在执行时间较长的项目中，受通货膨胀影响较大，应采取的合同类型是（B）A.固定价格合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同3、成本加补偿合同的成本风险更多由（A）承担。A.买方B.卖方C.供应商D.监理方4、以下哪一种合同类型可以保证承包商的利润（B）A.固定价格合同B.成本加补偿合同C.单价合同D.总价加激励费用合同5、以下哪种合同（）承包商要么没有节约成本的动力，要么为了获得激励可能采用价格低廉的材料降低成本。A.固定价格合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同6、我国法律要求邀请招标必须向（B）家以上的企业发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.57、（B）允许采购方不通过广告而直接向有限数目的供应商或承包商发出投标邀请。A.公开招标B.选择性招标C.竞争性招标D.谈判招标二、多项选择1、在项目实施过程中，设备以及材料的采购模式主要有以下模式（ABC）A.集中采购B.分散采购C.零星采购D.重复采购2、项目采购是指从项目组织外部采购或获得（ABC）的过程。A.产品B.服务C.成果D.劳动力3、工程建设项目采购更复杂，涉及采购金额大、持续时间长，采购内容包括（ABC）A.工程B.服务C.工程物资D.劳动