《执行》学习提纲上ppt课件

1、学习提纲平安大学筹备中心PAU全书总纲什么是执行如何执行为什么要执行什么是执行。 执行的定义为什么要执行。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-胜利企业源自成熟的执行如何执行。 执行的三要素 指点者的7项根本行为 建立文化变革的框架 绝对不能拜托他人的任务人员的配置 执行的三个中心流程 人员流程 战略流程 运营流程执行的定义战略目的与结果之间“缺失的一环公司没有实现预定目的的主要缘由公司指点者希望到达的目的与组织实现该目的的实践才干之间的差距一套经过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目的的系统流程；一门将战略与实践人员与流程结合，以实现预定目的的学问公司战略、开展目的和指点者职能的中心部

2、分一门要求对企业现状、行业环境及员工心思有着综合了解的学问将商业的三个主要流程-人员、战略和运营方案结合起来的一种途径 差距 执 行 组织希望到达的目的组织现有实践的才干 第一部分： 为什么需求执行为什么要执行？前车之鉴 不为人知的鸿沟 世界上很多优秀的企业，他们拥有才智过人的CEO、一流的人才以及远大而愉快的愿景，而且聘请了优秀的咨询人员作为顾问，但他们的企业运营最终却失败了。他们拥有胜利需求的一切资源，唯独短少合理运用这些资源，脚踏实地走向胜利的“执行才干。没有执行，一切愉快的战略、愿景都将是空中楼阁。失败的结果极其弱化的执行力战略目的将软件、硬件合效力结合起来，协助客户整合纸面文字和电子

3、信息流关键工程：将公司90多家管理中心合并为四家组建一支3000人的销售大军年收益率到达5%-10%CEO的命令无法贯彻下去，CEO未能及时任命一个适宜的人，或者免除一名不胜任的经理大多数员工不情愿改革，或者抵抗改革，方案无法落实员工散漫成性，无人跟踪，定单大量丧失，无人应对，客户埋怨、流失整个公司士气低落，现金流出现负值股票价钱从64美圆跌落到7美圆为满足现金需求，公司被迫出卖一些子公司施乐公司因缺乏执行才干而堕入姿态的案例阅历之谈 胜利企业源于成熟的“执行 越来越多的企业领袖曾经认识到：有价值的战略、有意义的变革最终只能来自实践、有效的执行任务，跨越目的与结果之间鸿沟的独一途径也是执行。胜

4、利的结果成为最好的计算机效力供应商为客户提供基于最先进技术的系统处理方案成为最盈利的新技术公司胜利建立执行文化91%的客户将EDS的效力质量评为“良好或“优秀营运收益和每股收益延续11个季度双位数增长股票价钱上涨65%每周向整个组织下达电子邮件坦城对话，消除内部谣言，重树自信心解雇大批业绩不佳的执行人员，统统换掉20%不产生业绩的销售人员对不能正确处置一切变革的执行人员要么接受，要么另谋高就组成七人执行小组，定期向CEO、COO汇报EDS因重建执行力而起死回生的案例强大的执行力战略目的执行的内涵执行是一门学问 执行是战略的根底，有意义的战略首先来自对企业执行才干的正确评价，因此，执行也可说是一

5、种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。执行是企业指点者的任务 必需放弃那种指点者就是战略思索者，并且只是战略思索者的想法。对于一个组织来说，想要建立一种执行文化，它的指点者必需全身心地投入到该公司的日常运营当中。指点者的积极参与对执行的关键环节，有时甚至是一些任务细节的参与是构筑执行文化的关键执行是组织文化的中心元素 执行唯有在成为企业文化精神的中心，并浸透到企业的报答系统和行为准那么中去的时候，它才具有耐久的生命力。只需企业的员工把自觉地比较战略目的与结果之间的差距，并努力去弥补它的时候，执行文化才干建立起来。很少有人真正的把执行看成是重要的管理工具完成目的销售额的执行问题他计划经过什

6、么途径实现这些增长他经过什么产品实现这一目的客户对象是谁他们为什么买他的产品他的竞争对手会采取什么措施他能否制定了阶段性目的他能否派了适当的人担任工程的执行他们的责任清楚吗他需求什么协助他的鼓励系统能否有效为什么人们没有认识到执行的重要性第二部分： 执 行 的 要 素 三要素执行的三大要素指点者的七条根本行为建立文化变革的框架绝对不能拜托他人的任务-人员的配置要素一、指点者的七条根本行为了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人执行的要素指点者不参与战略方案的实施，那么他所面临的企业内部信息不对称的问题将非常严重。深化基层

7、，了解战略实施的真实情况以及员工的形状和需求，是企业指点者真正地了解企业，并进而有效执行的根底。一次富于效果的深化企业基层的访谈，应该由指点者提出有针对性、甚至是锋利的实践问题开场。借由这种方式，一方面表达了公司对工程的注重程度，进而鼓舞士气；另一方面也有助于建立指点层与普通员工的真诚的对话关系。知识要点了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人“实事求是是执行文化的中心，对优势夸夸其谈、对优势讳莫如深的态度是执行的重要妨碍。坚持实事求是就意味着他必需用一种客观的态度来对待本人的公司，尤其是在拿本人的公司与其他公司作比较的

8、时候。知耻后勇、迎头赶上，这既是一种实事求是的态度，也是一种学习的态度。知识要点了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人知识要点由于资源在企业内部的运用也具有竞争性，因此，把精神集中在三到四个目的上是最有效的资源配置方式。多数时候，我们制定的多个战略目的需求逐个实施：也就是说，这些目的具有一定的次序性。合理地界定这种次序，然后才开场执行可以协助我们少走弯路。尽能够地简化每一个目的的涵义，以使得一切参与执行的人都能了解这一涵义，对执行来说非常重要。了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者

9、进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人指点者的跟进有利于消除执行协作部门间的冲突，扫除实现目的过程中的内部妨碍。跟进确保了每个人-包括那些消极的参与者都能认识到并真实地完本钱人所担负的义务。知识要点了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人知识要点假设指点者希望员工可以完成详细的义务，那么他就需求为他设立相应的奖励：奖金、股权或者其它。指点者要让员工清楚：每个人得到的奖励和尊崇都是建立在他们的任务业绩之上的。优秀的指点者可以做到赏罚清楚，这样大家才有动力去“执行，公司才干建立“执行的企业文化。了解他的企业和员工坚持以现实为

10、根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人知识要点指点者的重要责任是：不断地学习并将本人的知识和阅历在企业中传承下去。对于下属来说，“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。有效的指点方式是：仔细地察看每一个人的行为，然后向他提供详细而有用的反响。在给下属提供培训学习时机的时候，他需求明确：哪些人真正需求培训，哪些人能从培训中受害，组织这些培训的目的是什么。了解他的企业和员工坚持以现实为根底明确的目的和实现目的的先后次序跟进对执行者进展奖励提高员工的技艺和素质了解他本人知识要点指点者没有正确的自我认识，他就无法老实地面对业务和组织现实，以及对他人做

11、出正确的评价。他将无法容忍与本人相左的观念，而这对企业的安康开展至关重要。要防止不利情况出现，建立实事求是的执行文化，企业指点者须具备一定的情感强度： 1真诚 2自我认识 3自我超越 4谦虚执行的要素要素二、建立文化变革的框架论述公司目的讨论实现目的的条件进展员工指点奖励优秀的执行者当上述流程曾经成为企业指点者自觉的行动守那么，那么这时可以说执行文化曾经在企业中建立起来。跟进将奖励与业绩直接联络执行文化的社会软件部分运营型文化指点者行为决议其他人行为积极开放的对话的重要性如何实现这种文化变革？思索不能使我们养成一种新的实际方式，但详细的实际却可以协助我们构成一种新的思想方式。组织文化的涵义是指

12、组织成员共享的价值观念、信心和行为规范的总和。进展组织文化变革的时候往往要首先思索“组织信心的革新，而不是价值观念的变革。将奖励与业绩直接联络执行文化的社会软件部分运营型文化指点者行为决议其他人行为积极开放的对话的重要性如何实现这种文化变革？企业行为变革的根底是业绩与奖励的直接联络。 -把对员工的业绩进展评价视为员工指点的好时机 -将员工行为表现思索到奖励之中如协作精神等 -指点者的衡量规范决议员工的业绩程度 -选择适宜特定员工的特定奖励方式现金，或是股权把奖励与业绩直接联络是建立执行文化的必要条件，而非充分条件。 将奖励与业绩直接联络执行文化的社会软件部分运营型文化指点者行为决议其他人行为积

13、极开放的对话的重要性如何实现这种文化变革？很多错误的决策都是组织内部缺乏互动呵斥的。促成良好互动气氛的是有效的组织软件，也称社会软件Social Software。它包括企业价值观、信心和行为规那么等。要使得组织构造、薪酬体制、奖惩、现金流控制等硬件顺利执行，社会软件至关重要。软件的关键组成部分是：社会运营机制。它包括一些正式、非正式的会议、沿江、备忘录或电子邮件交换几乎是任何可以进展对话的方式。 成为运营机制的对话要满足的条件是： -必需在全组织范围内进展，必需突破部门、任务流程、等级以及组织内外的界限。 -只需在社会软件的行为和信心被持之以恒地实际的情况下， 社会软件才干真正发扬作用将奖励

14、与业绩直接联络执行文化的社会软件部分运营型文化指点者行为决议其他人行为积极开放的对话的重要性如何实现这种文化变革？ 活泼的公司内部对话经过开放、真诚和随意的方式讨论当前的情况，可以更有效地搜集和了解组织内部信息，从而协助指点层做出更为明智的决策，同时也能大大激发员工的发明力。发明活泼的对话 -前提是对话人必需解放本人的思想，以表达真实观念，避 免一团和气。牢记：真相高于和气。 -说话不能过于正式：解除说话者的压迫感、防止正式会议上随便扼杀好点子的情况发生、并有利于达成一致意见。 -企业指点要率先倡导活泼对话气氛的建立，学习引导对话气氛的技巧，并对积极参与者给与一定。将奖励与业绩直接联络执行文化

15、的社会软件部分运营型文化指点者行为决议其他人行为积极开放的对话的重要性如何实现这种文化变革？ 没有融入企业日常运作当中的指点根本不能够对一个公司的文化产生决议性的影响。反之，指点者身膂力行地参与和刻意强化本公司的“社会软件，并将它的行为逐渐浸透到组织的各个层面中去，这时就可以等待新的组织文化的构成。不要担忧他在部门内建立“独特的执行文化会与整个组织的文化产生冲突：他的利润增长将使得他的文化对外构成强有力的辐射，并成为大家竭力模拟的对象要素三、绝对不能拜托他人的任务人员的配置企业开展中的诸多要素都是难以控制的，而员工的素质，是为数不多的可以由企业控制的要素。当我们说“员工是我们最重要的资产的时候，每一个指点者都应该明白：亲力亲为地做好人才的选拔和培育任务，这是一项不能拜托他人的任务。执行的要素为什么有的企业不能量才适用？知识的缺乏勇气的缺乏心思抚慰要素缺乏责任感依赖其他人员的评价来评价本人的下属。指点者本人对于岗位的胜任素质要求也缺乏了解。指点者缺乏让不能胜任的人分开的勇气。指点者只情愿提拔那些本人喜欢与之共事的下属指点者知