【精品文档】员工的职业化塑造ppt课件_第1页
【精品文档】员工的职业化塑造ppt课件_第2页
【精品文档】员工的职业化塑造ppt课件_第3页
【精品文档】员工的职业化塑造ppt课件_第4页
【精品文档】员工的职业化塑造ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、同心铄金 职业化的塑造何曙光 杭州精鹰咨询公司工程管理总监 现任浙江多家企业人力资源顾问 专业咨询师 专业培训师 联络13306816081变化纷至沓来时我们如何“赢得世界 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的才干提升,那就是企业为员工提供开展才干的任务和时机。 磨练员工才干,使他们能不断完善,每天学习新知识,添加新才干,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。 -美国管理协会,斯米克丛书企业该提供什么样的承诺 苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身任务,甚至连

2、5年也不能。 但是我们能承诺,他在苹果公司任务期间,他将遭到不断挑战,他能不断学习和提高,这段职业生涯,使他在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值。-公司的承诺我们都需求职业化做喜欢做的事 VS 做必需做的事苦楚地做事 VS 高兴地做事他在哪里?喜欢苦楚高兴必需真正地保证就业保证 VS 职业保证有了职业化,走遍天下才不怕!什么是他的职业化职业才干:态度、技艺职业结果:做人、做事的质量职业品牌:知名度、佳誉度职业化管理观念管理:我为什么而任务?态度管理:我为谁而任务?行为管理:我应该怎样做?职业化 管理观念管理思想态度管理心情行为管理结果精神管理由这个实验所得到的种种启发中,

3、最重要的莫过于忽然领悟的阅历,也就是忽然领悟对方是如此看这个图形的,这种景象我们称为观念转移。是改动行为与态度的原动力无论是瞬间完成或长期酝酿而成。观念转移观念管理小心变成职场“植物人观念思想管理的目的认同感使命感观念思想管理的要素使命玩得长久远景情愿玩价值观玩得开心 玩得放心观念管理关键要素能够思索双赢思想防止成为植物人游戏 钉 子 试 验观念一能够思索 没是不能够,只是暂时短少方法;纸牌游戏游戏规那么:1、每4人一组,每人手里拿着标有X、Y标志的纸牌各一张2、进展10局选择。每人出X或Y,根据如下记分规那么进展记分:4X 每人输1元3X 每人输1元 1Y 每人输3元2X 每人输2元2Y 每

4、人输2元1X 每人赢1元3Y 每人输1元4Y 每人赢1元3、分别与游戏的第3次和第6次开场前有30秒时间进展沟通,其他的过程当中不允许说话心思检验:他最先放弃什么?他到一个从未去过的原始森林探险, 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。周围环境危险重重, 他不能够都将它们带到最后, 他不得不一一地放弃。他会按着什么样的顺序放弃呢?请写下来他的顺序。1分钟它们代表:孔雀:他的伴侣、爱人老虎: 他对金钱和权益的愿望大象:他的父母狗: 他的朋友猴子:他的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中他会首先放弃什么, 让他看看他本人是什么样的人。观念二双赢 既能勇往直前,有能为他人着想 一同把蛋糕做大 只

5、需双赢才干有耐久的人际关系防止成为“植物人的第一个问题我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为他做什么,问问他能为公司做些什么?防止成为“植物人的第二个问题钱以外的任务动力是什么?切记:要么享用任务、要么忍受任务!防止成为“植物人的第三个问题什么可以成为我下一步的目的?切记:知道本人要去哪里,才有能够到达那里。防止成为“植物人的第四个问题为了到达目的我必需进展哪些预备?切记:大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得!防止成为“植物人的第五个问题一旦出现任何问题我该怎样办?切记:永远把焦点放在:我该怎样做, 而不是他人该怎样做!态度管理态度比技艺更重要态度心情管理的目的雇佣军志愿军令人诧异的结果

6、 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90%职业化态度创业心态:为本人任务积极心态:热忱的任务游戏心态:高兴的任务创业心态是什么?把任务当成运营本人、运营品牌的通道以运营者的立场对待问题、面对压力、承当责任创业心态带给他什么?让他更快的脱颖而出让他获得更多奖赏让他更轻松、更高兴积极心态是什么?是一种思想方式,这种思想方式思索积极要素让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情什么是自我笼统?自我笼统: 是指个体在潜认识中以为本人是什么人的一种心思形状。自我笼统与习惯自我笼统是身体习惯是衣服身体改动了,衣服就会不合身自我笼统改动了,习惯就会不合身因此,改动习惯首先要

7、改动自我笼统游戏心态是什么?投入松弛平和不急不贪不乱行为管理使本人脱颖而出的竞争力行为结果管理的目的进入融入为了脱颖而出,他必需:应对环境明确目的继续生长销售本人管理本人建立关系网融入团队如何应对环境任务环境意味着什么?什么该做什么不该做?当他堕入不顺心的形状时改动本人、影响他人 目的的意义:与生俱来的使命尼亚加拉瀑布的启示扑克加数实验行动 目的 战略 必定胜利公式: 检讨 明确目的目的与胜利目 标人数(百分比) % 25年后 没有目标 27% 几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60% 几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10% 大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3% 成为社会各界的 顶尖成功人士如何坚持生长学习力比学历更重要他假设青涩还能生长,他假设成熟便将腐烂读书、读事、读人关注任务的细节和质量比他人更努力坚持每天都有提高,勤评价如何销售本人做“千里马还是做“伯乐在任务中推销他本人让购买他的人觉得物超所值需求他 + 喜欢他 = 离不开他如何管理本人8小时之外的所作所为,往往决议了他的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅本人的理由职业化的过程,就是和不良习惯做斗争的过程建立关系网在企业中的人际关系网由哪些人组成?同事下属客户指点朋友哪一类最重要?指点!指点!指点!如何与指点处置好关系?讨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论