ERP沙盘模拟重要经营规则1讲课讲稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盘模拟重要经营规则1-ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1季度新建一条全自动，那至少要等到第4季度才能翻

2、牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。3、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍，初始权益为7010%年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应

3、收款额1/8（3，4账期），1/10（1，2账期）变现时贴息长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大40M5M/年40M6条小30M3M/年30M4条每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折

4、旧；生产线不允许在不同厂房间移动。5、市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，可以中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1M/年1区域1M/年1国内1M/年2亚洲1M/年3国际1M/年4市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。6、资格认证认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资.时间2年2年费用1M/年2M/年7、产品名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成P11M/季2季1M2MR1P21M/季4季1M3MR2+R3P31M/季6季1M4MR1+R3+R4

5、P42M/季6季1M5MR2+R3+2R4产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。8、原料设置名称购买价格提前期R11M/个1季R21M/个1季R31M/个2季R41M/个2季原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本

6、产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需投放广告。订单必须按期交单，第一年无订单。11、破产标准：现金断流或权益为负。破产队伍可以申请注资继续经营，金

7、额由裁判评定，但不允许推出比赛。并对广告总额进行限制，第二年不能超过5M,第三年不能超过6M,第四年不能超过11M，第五年不能超过14M，第六年不能超过16M，可以将广告集中投放在单个市场上。12、订单按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3季交货，则可以在1、2、3季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。违约订单：不能按照订单规定的时间和数量交货的订单为违约订单，违约订单由裁判直接收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。13、取整规则违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整，

8、25%，如:初始权益为70，在第5年企业的权益达到75，则应付税为（75-60）*25%=1，第六年权益为85，则应付税为（85-65）*25%14、特殊项目说明库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。管理费用1M/季度。本年的利润留存=上年的利润留存+上年的年度净利财务费用=利息+贴现不同账期的应收款可以累加贴现，但是贴现费用按账期最长的计算。15、其他规则说明（1）CEO必须严格按照企业经营流程，并在每一步操作后打钩，不可提前或延后，队员必须凭CEO的账本到服务台领取原料、应收款收现及贷款等相关操作。（2）生产总监在生产线的新建、转产，产品的研发

9、，ISO和市场的开发都必须报备市场监督员进行记录，并在完成操作后通知市场监督员领取生产线、资格证等。（3）每一年度经营结束后，财务总监需将财务报表按时上交评判组核对签字。（4）为方便商业情报的收集，年度经营结束后，各参赛队的牌面必须完全符合当年的经营状况，并接受工作人员的检查。罚分情况说明：如若违反以上4点规定，裁判组将视情况扣除1至5分的罚分。年度经营结束后，财务报表不平或与评判组出现不符时，若队员能在关账前自行调整，将扣1至2分的罚分，不能自行调整而向裁判组寻求帮助的，将扣除5至8分的罚分。若在关账前没有自行调平也未向裁判组寻求帮助的，关账后将由裁判组调整账目，并扣除1分/分钟的罚分，最多不超过15分。若发现参赛队伍中有报表作假的，成绩作废并取消参赛资格。16、评分规则总分计算公式为：总分=权益*（1+A/100）-罚分，综合得分A为下表各项得分总和大厂房15半自动7/条市场老大10/个小厂房10全自动/柔性10/条ISO9000/1400010手工生产线5/条市场开发15/个产品研发10/种但是综合得分项中，以下情况是不能得分的：企业建成的生产线