企业现场干部绩效管理方案(共8页)

1、公司名稱东莞市普世梳子厂文件編號版號/狀態0/A文件名稱现场干部绩效考核方案生效日期2012/01/01受控狀態受控文件執行主體各部門監督主體管委组頁碼共 頁，第 頁编制审核批准日期日期日期一目的(md)1.1.为充分调动现场(xinchng)干部管理(gunl)工作积极性、主动性和创造性，提高干部管理工作效率和员工作业效率，建立一支稳定、高效、精干、有责任心的干部队伍，根据公司相关制度并结合工厂实际，特制定本管理方案。1.2.公司所有现场干部的绩效管理考核均适应本方案。非现场干部绩效考核见。二考核對象2.2.1现场干部：2.2.2.本方案所包括注塑/喷油/植毛/染头/包装/品质部门的职员/班

2、组长/机修/技工/统计/QC/主管。2.2.3部门权责主管。是指统筹负责该部门所有工作的主管。2.2.4公司权责主管。是指负责整个公司运营职务的人。2.2.5.部门实际产量。部门实际产量是指负责该部门品检人员确定合格的，流入下工序正常生产的实际数量。2.2.6.品质异常事故。品质异常事故是指因产品品质原因，导致整个作业停顿或产品成批量报废的事故。其中导致整线或整部门作业停顿1小时以上或直接经济损失在人民币2,000元以上的，将视为重大品质事故。2.2.7.现场干部管理绩效以月为考核单位，与现场干部之薪资直接挂钩，分三级考核标准：一级考核对象：主管注塑部主管；喷油部主管；植毛部主管；染头部主管；

3、成品部主管考核奖金：0-500元。（请假半天-1天按当月考核奖金的80%给予，请假2天按当月考核奖金的70%给予，请假3天按当月考核奖金的50%给予，请假3天以上取消当月绩效奖金）。二级考核对象：统计；品检；1级组长；技工.考核奖金0-400元。（请假半天-1天按当月考核奖金的80%给予，请假2天按当月考核奖金的70%给予，请假3天按当月考核奖金的50%给予，请假3天以上取消当月绩效奖金）。三级考核(koh)对象：2级组长喷油部组长；植毛部组长；染头部组长；成品(chngpn)部组长注塑部加料(ji lio)员,粹料员,进仓员.成品部领料员；打包员.考核奖金:0-150. （请假半天-1天按当

4、月考核奖金的70%给予，请假2天按当月考核奖金的50%给予，请假2天以上取消当月绩效奖金）。2.2.8.现场干部基本工资包括底薪、计件工资、全勤奖金、绩效奖金；提成奖金。具体规定如下：（1）”全勤奖金”；”计件工资”和”提成奖金”三项按公司原有规定执行。（2）员工产量与干部月份绩效考核挂钩。2.3.0现场干部绩效考核主要内容及有关规定2.3.1.现场干部绩效考核的主要内容分为三大部分，（1）生产管理绩效考核、（50分）（2）品质管理绩效考核、（40分）（3）其它管理绩效考核。（10分）员工产量与干部月份绩效考核挂钩，现场干部月份应得绩效工资计算方法如下：现场干部绩效考核基准总分为100分，其中

5、生产绩效基准分为50分，品质绩效基准分为40分，其它管理绩效基准分为10分。2.3.3一级:各车间主管绩效奖金计算方法：（总奖金500元）三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减10元。2.3.4. 二级: 统计；品检；1级组长注塑部组长；技工注塑部上下模工；注塑部混料员；植毛部机修；染头部技术员绩效奖金计算方法：（总奖金400元）三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减7.5元。（其中品质部IQC考核分数以现场车间考核加总取平均计算）.2.3.5

6、三级: 2级组长喷油部组长；植毛部组长；染头部组长；成品(chngpn)部组长，注塑部加料(ji lio)员,粹料员;进仓员.成品部领料(ln lio)员,打包员绩效奖金计算方法：(总奖金:150元)三项累加总分50分或者以下分绩效奖金为0。三项累加总和达到60分为基准奖金100元。每增幅或减幅1分，奖金相应增减1.25元。(总奖金:150元)2.3.3生产绩效考核以该干部所在部门之生产管理绩效为考核依据。部门生产管理绩效包括：（1）月份生产目标达成率、（2）月份日生产目标达成率、（3）月份生产订单按时完成率。2.3.4.生产绩效考核的相关计算公式。部门月份生产目标达成率月份实际产量月份目标产

7、量%部门月份日生产目标达成率月份达成目标天数月份生产天数%部门月份订单按时完成率月份按时完成订单数月份生产订单数%2.4.0.生产管理绩效2.4.1.部门班组长以所在班组月份生产管理绩效为考核依据。如注塑部A组组长，生产绩效考核依据为该班组月份生产目标达成率、日生产目标达成率、月份订单按时完成率；权责主管评定该部门所有班组和技术人员，则以整个月生产目标达成率、月份日生产目标达成率、月份订单按时完成率为其生产绩效考核依据。2.4.2.现场干部生产绩效管理基准分为50分，其中月份目标达成基准分为40分，日目标达成基准分为5分，月份订单按时完成基准分为5分。 月份生产管理绩效得分=所在部门月份生产目

8、标达成率40所在部门日生产目标达成率5所在部门月份订单按时完成率52.4.3.现场干部所在部门之月份实际产量不足目标产量的60%时，整个生产绩效考核将计作0分。2.4.4.现场各部门月份目标产量由公司生管部根据公司月份订单状况、部门标准生产能力、机器设备状况、人员配备状况、生产型体、标准工作时间等拟订，公司生产管委会最后确定。2.4.5.公司生产管委会由工程技干级；行政助理级（含）以上干部组成，评定权责主管为主任。2.4.6.公司生产现场每周标准工作天数为7天，其中星期一至星期六每日正常工作时间为12小时。2.4.7.各车间新产品第一天产能为正常产能的70%，第二天产能为正常产能的90%，第三

9、天产能按正常产能确定。2.4.8.新产品是指在三个月内该生产单位未生产过或从未生产过的类型。2.4.9.不可抗力因素，如自然灾害等导致计划工作日无法生产，按所耽误之时间扣减目标产量。其他因素导致作业延误，需利用其它时间进行弥补性生产，不扣减目标产量。2.5.0.现场干部绩效考核由生管部根据月份生产报表直接考核并张榜公布。如现场干部对公布的考核结果有异义，应在公布后2天内备足相关证明至生管部请求更正。现场干部月份生产绩效考核表。2.5.1.生管部接获现场干部要求更正生产管理绩效考核结果时，应对相关证明和资料进行认真检查，确认无误后方可作出更正。如有异议，应报厂长室裁定。擅自更改考核结果或未经查实

10、相关证明即予更改，记过处罚。2.5.2.现场干部提供假证明或弄虚作假，一经查实，本项考核结果将以0分计。2.5.3.每月3日前，厂长室将生管部审核的现场干部月份生产绩效考核表核准后送薪资计算部门。2.6.0.品质管理绩效。6.1.现场品检管理绩效考核以所在班组或所管辖范围之管理绩效为主要考核依据。如注塑A组品检绩效的依据是注塑A组的生产管理绩效。2.7.0.品质管理目标。2.7.1.月份部门产品报废率0.5%，无品质异常事故，客户满意度90%。相关计算公式为：报废率月份报废数量月份生产数量%2.7.2.注塑部/喷油部/植毛部/染头部/成品部：月份部门产品不良率0.5%，客户满意度90%，无品质

11、异常事故。相关计算公式为： 月份不良率（月份次品数量+月份报废数量）月份生产合格数量% 2.7.3.月份不良率3%，返工率2%，客户退货、索赔率0.1%，客户（公司业务、品检及产品买家）满意度90%，无品质异常事故。有关计算公式为：月份不良率（月份次品数量+月份报废数量）月份生产合格数量% 月份返工率部门月份翻箱订单数量月份生产合格数量%月份退货、索赔率（月份客户退货数量+月份客户索赔数量）月份出货数量%2.7.4.品质管理绩效考核基准分为40分。各部门品质管理绩效考核内容及评分规定如下：三品质(pnzh)考核(koh)標準3.1.报废(bo fi)率：基准分15分。月份报废率0.3%得15分

12、；月份报废率0.4%，得10分。月份报废率0.5%得5分；月份报废率0.5%得0分。3.2.不良率：基准分10分。月份不良率1%得10分。月份不良率2%，得6分。月份不良率3%得4分；月份不良率3%得0分，品质异常事故：基准分4分。月无品质异常事故得4分，月发生品质事故1次以上（含1次），得分03.3.返工率：基准分8分。月份返工率1%，得8分；月份返工率为1.5%，得5分。月份返工率为2%，得3分；月份返工率2%，得0分。3.4退货、索赔率：基准分3分。月份无退货、索赔得3分；月份退货、索赔率为0.1%，得1分。月份退货、索赔率为0.1%，得0分3.5.生产部管辖的其他部门及品管部干部品质管

13、理绩效考核方法及规定同各车间权责主管。3.6.品质管理绩效的考核部门及考核流程。3.7.评定现场管理绩效考核单位为各车间主管及（含）以上干部及所属品管主管组成的品质绩效考核小组，各部门主管直通权及10%交叉权打分。其考核流程如下：（1）每月3日前，品管主管整理并汇总完成各评定单位月份品质检验记录，填写评定干部品质管理绩效考核表， 该干部所属部门之产品检验数量、报废数量、报废率及品质事故发生的时间和事故描述等；（2）将评定干部品质管理绩效考核表送评定部门权责主管交叉审核确认。 （3）评定部门权责主管在接获品管主管送达的评定干部品质管理绩效考核表后，应在半个工作日内审核并签名确认。如有异义，也应在

14、1个工作日内与品质主管详细核对有关数据，或向品管部门提供明确证明。（4）品质管理小组对评定上个月工作的满意度进行评定，品质管理绩效考核表其它内容进行确认。（5）车间权责主管签名确认评定干部品质管理绩效考核表，OK后送生管部评定审核，并由厂长核准。（6）每月10日前应将评定干部品质管理绩效考核表送薪资计算部门。3.7.满意度评定的有关(yugun)规定。3.8.参加评定人员不得(bu de)少于应参评人员的三分之二。3.9参评人员(rnyun)采用记名方式进行评定。4.0.评定方法为：去掉一个最高分，去掉一个最低分，其他参评人员的平均分为该现场干部的最后得分。即：满意度得分=有效参评人员分数有效

15、参评人员数4.1.满意度评分采取100分制，满意度得分为95分，即满意度为95%，满意度得分为90分，即满意度为90%。4.2.参与品质管理绩效考评人员必须本着客观、公平、公正、公开原则进行评定考核，不得弄虚作假，不得打击报复，否则将受到大过或以上处罚。5.0其它管理绩效目标。5.1.安全生产。月份部门无安全事故发生。5.2.5S管理。月份部门5S评分平均分达到90分或以上。计算公式如下：月5S管理得分*月份5S评比得分月份评比次数5.3.员工流动性。月份部门员工离职率5%。计算公式为：月份员工离职率（月份正常离职人数月份自动离职人数月份辞退人数月份开除人数）月部门平均人数5.4.员工加班状况

16、。月份员工平均正常加班时数、日加班时数均公司规定的相应的加班时数。月份员工平均加班时数计算公式为：月份员工平均加班时数*月份部门员工加班时数月部门平均人数5.5.员工受处罚情况。月份部门员工受惩罚率10%。相关计算公式如下：月份员工受罚率月份受罚人次月份平均人数%月份平均人数（月初人数月末人数）26.0.其它绩效考核标准6.1.安全生产。安全生产基准总分为3分。月份部门无安全事故发生得3分。月份有任何安全事故发生得0分；6.2.5S管理。5S管理基准总分为2分。月份部门5S管理平均分达到90分或以上，得2分，月份部门5S管理平均分90分85分，得1分；月份部门5S管理平均分85分得0分。6.3

17、.员工流动性。员工流动性基准分为3分。月份部门员工离职率5%，得3分，8%得2分。10%得1分，10%得0分。6.4.员工加班状况。员工加班状况基准分为1分。月份员工平均加班时数公司规定的加班时数的10%，得1分；月份员工平均加班时数10%及以上，得0分。6.5.员工受处罚情况。员工受罚情况基准总分为1分。月份部门员工受惩罚率10%，得1分，月份部门员工受惩罚率10%，得0分。6.6.现场干部其它管理绩效考核由公司行政部负责。具体考核流程如下： 6.7.每月3日前，行政部汇总统计完成各部门的安全生产情况、5S检查评分情况、员工加班状况、员工离职状况和员工受处罚状况，并填写月份现场部门其他管理绩效汇总表，经部门主管审核后张榜公布。6.8.张榜公布后，如有部门对公布结果存在异义，应在2日内到行政部门进行核实，并提交相关证明。6.9.每月10日前，行政部门应全面核实完成相关部门提交的证明，并就相关结果作出调整或维持的决定。确认无误后再次进行公布，同时公布现场干部其它管理绩效考核情况。7.0.每月10日前将现场干部月份其它管理绩效考核表送厂长室核准，OK后送薪资计算部门。7.1.负责现场干部其它管理绩效考核的人员，必须认真就相关资料进行统计，不得弄虚作假，统计