九大管理示意图(共10页)

1、变更请求状态更新最终产品、服务或成果移交验收的可交付成果确认的可交付成果可交付成果范围验证指导和管理项目执行实施质量控制批准的变更请求结束项目或阶段变更请求工作绩效信息绩效报告变更请求工作说明书合同监控项目工作制定项目管理计划制定项目范围说明书（初步）制定项目章程项目章程其他规划过程的输出整体变更控制1、整体(zhngt)管理口诀信息方法七全有监控挣值指无家2、范围(fnwi)管理编制范围计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制章程范围说明书（初步）制定项目管理计划范围管理计划范围说明书（详细）范围基准需求管理计划确认的可交付成果验收的可交付成果工作绩效测量结果工作绩效信息项目管理计划范围

2、基准变更申请变更申请工具与技术1、范围管理计划 eq b lc |( a al co1 vs4(专家判断,模板、表格和标准) 2、范围定义 eq b lc |( a al co1 vs4(产品分析,专家判断,识别多个可选方案) 3、创建工作分解结构 eq b lc |( a al co1 vs4(工作分解结构模板,分解,滚动波式计划,WBS中工作包的格式) 4、范围确认 eq b lc |( a al co1 vs4(检查,) 5、范围控制 eq b lc |( a al co1 vs4(偏差分析,重新制订计划,变更控制系统和变更控制委员会 CCB,配置管理系统) 口诀家板分析加识别模板分解动

3、格式检查偏差订计划变更委员和配置3、进度(jnd)管理里程碑清单活动定义活动排序范围基准范围管理计划活动历时估算活动资源估算制订进度计划范围说明书（详细）资源分解结构资源日历活动资源需求活动持续时间估算范围说明书（详细）制定项目管理计划项目管理计划进度基准进度控制项目进度计划进度数据变更请求工作绩效测量结果工作绩效信息3、进度(jnd)管理工具与技术1、活动(hu dng)定义 eq b lc |( a al co1 vs4(分解,模板,滚动波式计划(jhu),专家判断(pndun),规划组成部分) 2、活动排序 eq b lc |( a al co1 vs4(前导图法（单代号）,箭线图法（双

4、代号）,计划网络模板,确定依赖关系,提前与滞后) 3、活动资源估算 eq b lc |( a al co1 vs4(专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算) 4、活动历时估算 eq b lc |( a al co1 vs4(专家判断,类比估算,参数估算,三点估算,后备分析) 5、制定进度表 eq b lc |( a al co1 vs4(进度网络分析,关键路径法,进度压缩,假设情景分析,资源平衡,关键链法,项目管理软件,应用日历,提前与滞后,进度模型) 6、进度控制 eq b lc |( a al co1 vs4(进度报告,进度变更控制系统,绩效衡量,项目管理软件,偏

5、差分析,进度比较横道图,资源平衡,进度压缩,假设情景分析,制定进度的工具) 口诀：疯魔滚家规，刀剑往来支，家估多软虾，家比数点背；网管缩颈平，连阮莉之母，高空小软片，横平颈缩功4、成本管理1、成本估算 eq b lc |( a al co1 vs4(类比估算,确定资源费率,自下而上估算,参数估算,准备金分析,质量成本分析,项目管理软件,供货商投标分析) 2、成本预算 eq b lc |( a al co1 vs4(准备金分析,参数分析,资金限制平衡,成本汇总) 3、成本控制 eq b lc |( a al co1 vs4(成本变更控制系统,绩效衡量分析,预测技术,项目绩效审核,项目管理软件,偏

6、差管理) 人力资源计划风险登记册成本估算工具与技术口诀类比费率下参数准备质量软投标准备参数限汇总变量预测小软片活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历成本预算项目资金需求成本绩效基准项目管理计划制定项目管理计划成本控制工作绩效信息工作绩效测量结果变更请求成本预测5、质量(zhling)管理工具与技术1、质量计划 QP eq b lc |( a al co1 vs4(效益/成本分析,基准比较,质量功能展开,过程决策程序图 PDPC,流程图,实验设计,质量成本分析) 2、质量保证 QA eq b lc |( a al co1 vs4(过程分析,项目质量管理通用方法,质量审计) 3、质量控制

7、 QC eq b lc |( a al co1 vs4(测试,统计抽样,检查,6西格玛,因果图,流程图,直方图,检查表,散点图,排列图, 控制图, 相互关系图, 亲和图 KJ, 树状图, 矩阵图, 优先矩阵图, 活动网络图（进度管理）, 过程决策程序图 PDPC ) 范围说明书进度基准范围基准章程质量核对表质量保证质量计划质量测量指标质量管理计划过程改进计划工作绩效信息项目管理计划制定项目管理计划质量控制测量结果变更请求口诀小鸡公爵六十只分管审测抽检码因流直溅三排孔相亲数据有火锅工作绩效测量结果可交付成果批准的变更请求质量控制确认的可交付成果确认的变更6、人力(rnl)资源管理制定人力资源计划

8、工具与技术活动资源需求1、人力计划 eq b lc |( a al co1 vs4(组织结构图和职位描述,人力资源模板,非正式人际网络) 2、组建团队 eq b lc |( a al co1 vs4(事先分派,谈判,采购,虚拟团队) 3、建设团队 eq b lc |( a al co1 vs4(一般管理理论,培训,团队建设活动,基本规则,集中办公,奖励与表彰) 4、管理团队 eq b lc |( a al co1 vs4(项目绩效评估,观察与交谈,问题清单,冲突管理) 管理项目团队变更请求组建项目团队团队绩效评价人员配备管理计划项目管理计划、人力资源管理计划制定项目管理计划资源可用性口诀资源日

9、历机构职位模网络事先谈判采购虚理培团队基中奖绩效观察问冲突项目人员分派建设项目团队绩效报告7、沟通(gutng)管理项目管理计划、沟通管理计划沟通管理计划沟通计划编制发布信息绩效报告项目干系人管理章程项目管理计划范围说明书制定项目管理计划绩效报告各种信息（组织过程资产）工作绩效信息预测可交付物工作绩效信息已批准的变更请求变更请求工具与技术1、沟通计划 eq b lc |( a al co1 vs4(沟通需求分析,沟通方法,沟通模型,沟通技术) 2、信息分发 eq b lc |( a al co1 vs4(信息搜集与检索技术,信息分发) 3、绩效报告 eq b lc |( a al co1 vs

10、4(信息表示工具,信息搜集与编辑,状态评审会议) 4、干系人管理 eq b lc |( a al co1 vs4(沟通方法,问题日志) 沟技技术搜检发表工收编审狗日口诀8、风险管理章程项目管理计划风险应对计划变更请求绩效报告风险监控风险管理计划编制范围说明书定性分析范围说明书风险登记册（更新）定量分析工具与技术风险计划 eq b lc |( a al co1 vs4(风险核对表法,风险管理表格,风险数据库模式) 风险识别 eq b lc |( a al co1 vs4(德尔菲技术,头脑风暴法,SWOT分析法,检查表,图解技术) 定性分析 eq b lc |( a al co1 vs4(风险概率

11、与影响评估法,概率和影响矩阵,风险分类,风险紧迫性评估) 定量分析 eq b lc |( a al co1 vs4(蒙特卡罗分析,期望货币价值分析,计算分析因子,计划评审技术 PERT,概率分布) 风险应对 eq b lc |( a al co1 vs4(回避、转移、减轻、接受,开拓、分享、增加、接受,应急应对策略) 风险监控 eq b lc |( a al co1 vs4(风险再评估,风险审计,技术绩效衡量,储备金分析,状态审查会,偏差分析,趋势分析) 口诀核对检查数据库德尔头思检查图概率矩阵分类评蒙卡货币计算审诡异情节脱分体评审小金状偏趋风险管理计划风险识别风险登记册项目管理计划风险登记册

12、（更新）风险相关合同风险登记册（更新）风险登记册（更新）工作绩效信息9、采购(cigu)管理章程WBS和字典风险记录项目管理计划范围说明书采购SOW编制合同工具与技术口诀采购计划 eq b lc |( a al co1 vs4(自制/外购分析,合同类别,专家判断) 编制合同 eq b lc |( a al co1 vs4(标准与表格,专家判断) 招标 eq b lc |( a al co1 vs4(投标人会议,刊登广告,合格卖方清单) 供方选择 eq b lc |( a al co1 vs4(加权系统,独立估算,筛选系统,合同谈判) 合同管理 eq b lc |( a al co1 vs4(绩效报告,买方主持的绩效评审,合同变更控制系统,检查和审计,支付系统,索赔管理,记