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文档简介

1、我很安康，我很高兴，我充溢活力！杰出团队的杰出理念吴少章当学徒时的两大原那么 什么是以人为本GE前CEO韦尔奇的员工划分模型重用培育利用分开才干价值观认同度 价值观就是人们判别事务的规范，是做事的规那么、战略制定与行动的根据。假设价值观可以让全体员工共享，它就是把一切员工穿起来的线索。 企业的凝聚力靠的就是认同价值观和共享价值观 价值观是企业文化的根底和中心，没有价值观就等于没有文化，没有文化的企业好像沙漠。指点企业以价值观为本什么是企业企业是价值观认同的人聚集在一同并且实现各方价值的场所。 以人为本的真正含义： 就是以认同企业中心价值观、才干又符合企业要求的人为本。联 想 文 化入模培训“

2、瘸 子 之 乡 “我把老板给炒掉了 还是被老板像割毒瘤一样给割掉了？ 青蛙与蝎子 孙悟空的紧箍咒 孙悟空紧箍咒消逝的过程对我们的企业管理意味着什么？ 如何才干构成企业的价值观呢？ 什么叫不容易？ 就是把容易的事情千百次地做对！ 什么叫不简单？ 就是把简单的事情千百次地反复！老的定义 当一个人不再具备学习才干的时候就证明他真正老了。 教育是最好的投资；培训是最好的福利；知识是最好的礼物。日本教授和禅师的故事管理思想靠故事，一个人人格的塑造也要靠故事 用故事来做人用故事来传播文化用故事来缔造影响力 假设我们每位员工一年都能做三件打动人的事情,我们会是一家甚么样的公司,会是一只甚么样的团队? 想要成

3、为一个胜利的人吗？ 胜利的秘诀很简单，就是学习胜利者胜利的方法。 胜利者执着而坚韧胜利者的特质1 胜利是上帝单独为能坚持究竟的人而预备的最好礼物和奖励胜利者的特质2胜利者很少埋怨，埋怨者很少胜利。二等兵与拿破仑 胜利者的特质3胜利者懂得感恩感恩的人不会自大自大的人不会感恩胜利者具有很高的情商胜利者的特质4 知道本人的心情，了解他人的心情， 控制本人的心情，尊重他人的心情。情商的衡量规范 情商是一个优秀而高效团队主管所必需具备的根本素质。优秀团队的胜利感悟 规范运营要付出代价,不规范运营要付出更大的代价 我们宁可少做一件正确的事，也绝不能多做一件错误的事！做对的事情比把事情做对更重要。 细节决议

4、成败，质量决议我们能走多远 我最信奉的是员工的力量。我置信假设他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正可以导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。另一方面，假设他们总是犯错误，他就应该让他们去为他的竞争对手任务。-微软员工管理理念 做他所害怕的事情，直至获得胜利的阅历，是降服恐惧，建立自信最迅捷和最有效的方法。 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种才干。失败的人谈过去胜利的人谈如今杰出的人谈未来 忍他人所不能忍的痛，吃他人所不能吃的苦，是为了收获他人所得不到的收获。愿我们每一位都能成为企业的“本愿我们大家都能成为胜利的人思索题 1、以人为本的真正含义是什么？韦尔奇员工模型带给他怎样的启示？ 2、孙悟

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