初级经济师-人力资源模拟题3

1、、单项选择题下面关于人格的说法正确的是()完全由先天遗传决定完全由后天环境造成C.先天、后天共同作用D.一成不变的答案:C影响人格形成的环境因素不包括()。个人体验教育背景C.遗传D.教养方式答案:C概括化的经验系统是指()。技能能力C.情绪D.知识答案:D包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的()能力。A.服务意识C.管理才能D.个人效能答案:D“能够满足他人的需要，使自己适应他人的兴趣和要求”是著名的心理学家麦克里兰提出的一个优秀领导者应该具备的()能力。成就和行为管理才能C.服务意识D.认知能力答案:C言语表情不包括()说话的语调说话的速度C.说话的内容说话的

2、节奏答案:C关于心境说法合适的有()心境有明显的外在表现心境是一种比较微弱、持久而又具有渲染性的情绪体验状态。C.心境针对具体的事物心境具有激动性的特点根据快感度情绪被分为()轻松和紧张平静和激动C.愉快和不愉快D.一般愤怒和大怒、暴怒答案:C弗里德曼提出的态度成分不包括()。认知情感C.体验行为倾向答案:C戒烟者为减少因再次吸烟而引起的认知失调，可通过改变认知的重要性来实现，以下属于这种做法的是()。吸烟让我放松和保持体型，有利于我的健康生活中有如此多的压力，我只能靠吸烟来缓解，别无他法C.我喜欢吸烟，不想真正戒掉我的烟瘾放松和保持体型比担心30年后患癌更重要答案:D()是人们关于事物重要性

3、的观念，是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。A.价值观C.实际价值D.内在价值答案:A工具性价值观是()的观点。费孝通罗奇克C.莫里斯弗农答案:B两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体是()团体非正式团体C.利益团体团队答案:A形成团体的直接动机是()团体活动团体目标的吸引力满足人际需要C.成就感自我价值实现答案:A( )。在沟通过程中，信息接收者告知信息传递者收到信息并做出反应的过程称为A.信息编码信息接受C.信息接收D.信息反馈答案:D妨碍沟通的因素中，()是指信息传递者为迎合接收者的需要，故意操纵信息传递，对信息进行筛选和整

4、合。过滤作用选择性知觉C.情绪因素C.语言理解力答案:A()在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。团体极化团体思维C.具名团体技术D.阶梯技术答案:A关于头脑风暴法的错误说法是()它是鼓励创造性思维的常用方法它的基础是坚持迟延评判和量变酝酿质变两条原则C.它是兰德公司使用的技术D.它旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围答案:C员工对工作不满的反应方式中体现建设性和积极特征的是()辞职提建议C.忠诚忽视答案:B关于组织公民行为的错误说法是()它是员工做出的对组织的生存和高效运作起到非常积极作用的行为这些非常积极作用的行为又不是员工职责范围

5、之内的。C.这些非常积极作用的行为通常能得到组织在薪酬上的回报D.工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为。答案:C下列说法错误的有()规范承诺高的员工可能随时跳槽继续承诺高的员工有明显的功利之心C.情感承诺高的员工干劲充足规范承诺高的员工在应尽的义务方面，不会表现出太多的热情答案:A影响规范承诺的最关键因素不包括()组织对规范承诺的要求程度员工的个性特点C.员工所受教育类型D.个体对组织的投入状况答案:D()是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。人力资源人力资源管理C.人事管理人力资源管理者答案:A以下哪个不是人力资源与其他

6、资源共有的性质()物质性可用性C.有限性开发性答案:D斯柯特的两个维度是()人性观和环境观人性观和财富观C.道德观和财富观环境观和发展观企业管理历史的划分，不包括下列哪个阶段()古典管理人际关系管理C.科学管理D.风险管理答案:D以下哪个不是人力资源管理的功能()吸纳创新C.开发激励答案:B为实现科学管理，确定完成各项工作所需的技能与责任，完整地说明工作的内容、要求、责任及胜任素质的系统过程是()。工作分析工作说明C.工作设计流程再造答案:A()与访谈法具有极高的互补性，二者结合使用，是目前工作分析的主流方法。A.问卷法C.文献分析法D.工作实践法答案:A()是完成某种作业所具备的心理、生理特

7、征()技术能力作业能力C.经验身体特征答案:B招聘活动的标准不包括()恰当的时间恰当的来源C.恰当的成本恰当的时间范围答案:D人力资源招聘的起始阶段是()。录用结果反馈人力需求诊断C.录用决策D.求职者筛选与录用答案:B关于录用决策，不合适的陈述是()。用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以用人部门的意见为准C.尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者D.录用决策必须上报当地劳动行政部门答案:D对员工绩效评估实施有效管理，首先要做的是()。制订绩效计划选择合格的评价者C.审核原有的考核标准或建立新的标准公开交流答案:A考核方法的选择

8、，不从哪个角度来概括员工的工作()工作环境工作内容C.员工工作的独立性工作态度答案:D着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业绩效的绩效考核方法是()配对比较法交替排序法C.平衡记分卡法行为锚定法答案:C着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业绩效的绩效考核方法是配对比较法交替排序法C.平衡记分卡法D.行为锚定法答案:C将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。排序法行为锚定法C.关键事件法D.强制分布法答案:A TOC o 1-5 h z 关于内在薪酬的错误说法是()员工由于自己的努力工作而获得的晋升、表扬或重视;员工由于自己的努力工作产生出的工作荣誉感;C.员工由于自己的努力工作

9、产生出的责任感及成就感；D.员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬。答案:D通过找出企业内各种工作的共同付酬因素，按照一定的评价方法，确定各种工作的具体价值的过程称为()。A.工作设计C.职位评价D.定岗定编答案:C关于确定薪酬水平的错误说法有()它是薪酬结构设计中的重要一步它是薪酬决策中的关键环节C.常见的市场薪酬水平定位一般可以分为四类常见的市场薪酬水平定位一般可以分为两类答案:D奖金说法错误的有()它指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬它是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。C.它设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展

10、目标。D.它是以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。答案:D对决策管理层开发的主要内容是()知识和意识、经营技能和领导技能专业知识提升C.从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行培训与开发D.如何处理人际关系答案:A进行培训与开发的需求分析对培训开发进行监督C.培训与开发效果的评估D.培训与开发的实施答案:A由于劳动力或劳动力服务是不可能脱离劳动者本身存在，所以他与一般商品买卖不()待征。特殊性多样性C.效率性D.难以衡量性答案:A劳动力需求属于()需求直接需求派生需求C.直接需求与派生需求D.以上都不对答案:B参加劳动的人必须要有劳动能力，还要有()。劳动意愿劳动热情C.劳动技能

11、答案:A以下说法正确的有()实际工资是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。名义工资可用来说明货币工资的购买能力。C.货币工资=实际工资/物价指数现实中的货币工资水平总是高于实际工资水平。答案:D以下说法错误的是()A.工资差别是指各类人员的工资在水平上差异。B.工资差别的本质原因是只要劳动者的素质和技能不完全相同，工资差别就不可能消除;C.工资差别具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能D.工资差别的重新配置资源的功能不利于社会经济的发展答案:D一种在生产员工中使用最为普遍的、以个人为基础的激励性工资是()。计件工资制计时工资制C.竞争性工资制收益分享制答案:A形成全国劳动力市场的本质是(

12、)法令规章C.劳动力在不同的地方市场之间的自由流动迁移国家统一的工资制度答案:C因迁移而直接支出的旅途费用、安家费用等是()直接成本机会成本C.心理成本D.资金成本答案:A下列哪个说法是错误的()自愿性职业流动基本上属于向上流动;非自愿职业流动也会追求向上流动的目标。C.在经济萧条时期，非自愿职业流动也会有向下流动的情况D.总的来看，水平职业流动会占较大的比例。答案:D简单的道德谴责或者不规范的行政或经济制裁，都不是处理()的理想办法。补偿性工资收入竞争性工资收入C.租金性工资收入D.技能性工资收入答案:C导致垄断性工资收入形成的这种外部原因可称为()原因。A.制度性程序性C.系统性D.技术性

13、答案:A综合计算工时工作制它通常适用于()。因工作职责范围和工作条件不受标准工作时间限制的工作从事受技术条件和自己条件限制的季节性或特殊性工作的劳动者C.外勤工作人员D.职业作家答案:B以下()是用人单位应履行的义务。劳动用工权按时足额支付劳动者工资C.依法解除劳动合同的权利D.工资奖金分配权答案:B根据我国劳动法的规定，因劳动者()，用人单位可以随时解除劳动合同。非因工负伤患病C.试用期满被证明符合录用条件D.严重违反用人单位规章制度答案:D以下()不属于全民公休日。中秋节五一国际劳动节C.端午节自治区政府规定的少数民族习惯的假日答案:D二、多项选择题:以下说法正确的有()当替代效应大于收入

14、效应时，工作时间增加。收入效应促使劳动者增加劳动力供给C.替代效应促使劳动者减少劳动力供给当收入效应大于替代效应时，工作时间减少;答案:A,D以下正确说法有()人本主义它是从个人意识经验与成长潜能整合角度理解人格人本主义核心强调的是自我实现的驱力。C.罗杰斯、马斯洛和霍尼认为：个体先天或者后天的追求自我实现的动机不会驱动个体一直向积极的方向发展和变化。D.马斯洛将自我实现置于需要层次结构的顶点。答案:A,B,D“四体液说”该理论把人分为()B.淡漠型C.不快乐型D.健谈型答案:A,B,C哪些人物应具有较强的数学能力?()投资商工程师C.摄影师D.设计师答案:A,B TOC o 1-5 h z

15、有关能力的说法合适的有()能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和组织实践中，能力常常是提职和晋级的依据之一。C.员工的能力结构和水平与工作绩效没有直接联系；不同的工作要求员工具有不同的能力;答案:A,B,D以下正确说法有()应激是指由于出乎意料的事情发生引起的高度紧张的情绪状态随着强度的增加，情绪对自我的支配作用越大。C.情绪带有冲动性和爆发性，并伴有生理变化；D.心境具有激动性、冲动性的特点答案:A,B,C情绪是一种高级复杂的心理活动情绪是人对事物的态度的体验C.情绪是人脑对客观事物与主体需要之间关系的反映。D.情绪具有多极性答案:A,B,C关于情境因素合适的说法

16、有()情境因素包括预先警告和分散注意当个体对问题了解得很多时,预先警告会引起抗拒当人们对该问题了解较少时,预先警告反而有助于态度改变分散注意,对改变态度不利答案:A,B,C,D以下说法正确的有()正式团体是指有明确的组织机构和工作任务的团体正式团体由组织建立，有公开的名称C.科室、生产班组属于正式团体正式团体没有特定的目标与需要答案:A,B,C克服沟通障碍的途径有()利用反馈把握机会C.主动倾听D.情绪控制答案:A,C,D关于工作满意度的差异模型的错误说法是()考察员工工作满意度水平，应将“员工的工作”与“理想工作”相比较。管理者要重视员工对工作合理的期望，并设法满足。C.各员工都有典型的工作

17、满意度水平，称为均衡水平。管理者要考虑某种满意度的提高是暂时的还是持久的答案:C,D关于人力资源管理的模式的正确说法有()A.20世纪50年代以前是产业模式B.20世纪6070年代是投资模式C.20世纪8090年代是参与模式D.21世纪始至今是风险管理模式答案:A,B,C人力资源管理的职能包括()人力资源规划工作分析C.招聘和培训D.员工满意度调查答案:A,B,C工作分析的成果包括()B.工作规范C.职位说明书D.工作描述答案:B,C,D在设计作业中的用力方法时，应尽量()。合理安排负荷保持动作有节奏C.采用立位作业D.降低动作能级答案:A,B,D建立人员招聘与录用系统的意义是()决定组织能否

18、吸引到优秀的人才达到成本效率C.提高企业竞争力D.改进组织的留用比率答案:A,B,D核实证明材料和背景材料的作用是()能避免作出错误的选择决策能避免招收不诚实的员工C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳D.提高企业竞争力绩效管理是绩效考核的重要组成部分绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程C.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑D.成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展答案:B,C,D平衡记分卡法从以下哪几个角度关注企业的绩效()财务凝聚力内部流程学习与发展答案:A,C,D关于强制分布法说法正确的有()它的假设条件是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同

19、时存在。它将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。C.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。不利于管理手段的实施答案:A,B,C技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()价值评价机能评价C.技能定价D.技能管理答案:B,C,D三、案例分析题:小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论

20、到了实践中怎么就不起作用了呢?小张属于公司中的中层管理人员，如果要训练他的决策能力，帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件，最好的培训方法是()。讲授法自我学习法C.拓展训练法D.案例研讨法人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于()。反应评估学习评估C.工作行为评估D.组织部门评估答案:D,C某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。

21、该公司在培训中存在的主要问题是()。B.培训开发的方法存在问题C.员工没有培训需求D.没有对培训效果做评估该公司在培训中采用讲授法的缺点是()。受训人员不能主动参与培训开发耗费太多的时间和经费C.只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收不能同时对学员实施集体培训开发如果该公司要进行完整的的培训与开发，应进行的第一步工作是()。培训与开发的需求分析培训与开发的计划制订C.培训与开发的实施D.培训与开发的监督和改进答案:ABD,AC,A83.2007年3月刘小姐与王先生一起去B集团公司总部应聘，虽然表现很突出，但B集团公司最终还是录用了王先生并与其签订了2年期的劳动合同。一周后，B公司打电话让

22、刘小姐去下属的一个分公司工作，刘小姐到分公司工作已经超过了3个月但集团公司仍然没有与其签订劳动合同。2008年以来公司生产经营不景气，2008年底开始不为职工缴纳社会保险费，工资一般都要迟发两个月以上，并且工资远低于其他同类公司。因此王先生要求提前解除劳动合同。王先生可以()为由要求解除劳动合同。公司生产经营不景气公司不按合同约定支付工资C.公司支付的工资低于同类其他公司D.公司不为职工缴纳社会保险费刘小姐表现很突出而没有进入B集团公司总部工作，可能是来自于()劳动力市场歧视。个人偏见统计性偏见C.非竞争性力量D.竞争性力量 TOC o 1-5 h z 对于刘小姐目前的状况，以下说法正确的有(

23、)。建立劳动关系应当依法签订劳动合同劳动关系与劳动有着直接的联系，劳动是这种关系的基础和实质;C.劳动关系双方当事人形成提供劳动力与使用劳动力的关系D.劳动法只调整劳动关系B集团公司不与刘小姐签订劳动合同说法正确的是()。不符合劳动法律的规定不违反劳动法律的规定C.该集团公司应向刘小姐每月支付2倍的工资该集团公司应与刘小姐补订书面劳动合同B集团公司与刘小姐签订劳动合同，应载明()内容。必备条款约定事项C.合同期限D.订立原则A.合法原则公平原则C.平等自愿原则D.高效原则答案:BD,ABC,ABC,ACD,ABC,ABC刘丹40岁，现在是中国某保险公司人力资源部总监，请你根据有关劳动力市场的知识对下列问题加以分析。刘丹所处的劳动力市场说法正确的有()处于优等劳动力市场处于次等劳动力市场C.优等和次等两个劳动力市场是独立运转的优等和次等两个劳动力市场不能相互独立当初刘丹在与这家