打造高绩效执行精英团队正式版ppt课件

1、打造高绩效执行精英团队.故事给我们的启事：习 惯.3只需我们播下思想的种子， 就会得到行动的果实；只需我们播下行动的种子， 就会得到习惯的果实；只需我们播下习惯的种子， 就会得到性格的果实；只需我们播下性格的种子, 就会得到命运的果实！.何为执行力？.让我们来做一个实验.何谓执行？执而行之执之而行.习惯于执而行之的5个缘由在上级传达了决策以后，本人出于畏惧，不懂的地方没有及时讯问，这属于心思问题；在上级传达了决策内容以后，本人没有仔细思索，想当然，没有及时了解细节和重点，这属于阅历问题；对决策内容不能了解，更本不知从何问起，这属于才干问题；在上级传达了决策内容以后，本人发现了问题，有疑问，但不

2、情愿提出来，这属于态度问题。断章取义，对于知识的片面认识，不知从何做起，这属于知识问题。.路边的“花丛.异常的“补丁.久违的“歌曲.凄惨的“教训.直行力盲目的直行力破坏力执行力.执行力认知的三大理念偏向偏向一：只看他人的执行力，而忽视本身执行力的提升偏向二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做事的根本偏向三：对执行力的重要性只是强调，而没有技术 用缺乏 执行力的方法推进执行力.好了，知道了什么是执行力如今，让我们检验一下我们的执行力吧！.讨论：我们的团队执行出了什么问题？.讨论：团队执行中不同角色的义务分析？.讨论：我们应该如何打造高绩效的团队执行？.18责任重于泰山 责任，是一种做事业的态

3、度。有责任心，是为事业赴汤蹈火的壮举；是为事业两肋插刀的豪情，因此，才有了黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步。 责任是发奋图强的干劲。所以，有“位卑不敢忘忧国的陆游；“天下兴亡，匹夫有责的顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球上的詹天佑。有责任心，是面对失败，坚强屹立，不畏波折的意志。 高效执行的三项中心修炼修炼一：.19敬业是最好的习惯 专心致志以事其业 用一种恭敬严肃的态度对待自已的任务，仔细担任，一心一意，任劳任怨，精益求精。是做好本职任务的重要前提和可靠保证。 三项中心职业品德修炼修炼二：.20修炼三：团队至高无上人心齐，泰山移。团队的中心是共同奉献。

4、 团队的精华是共同承诺。共同承诺就是共同承当团队的责任。没有这一承诺，团队好像一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 三项中心职业品德修炼.从结果出发，赢在执行要态度更要结果！.执行中的“目的认识何为目的认识？对行动目的的认知 目的认识要求我们：做事情前必需明确做的目的以及想要到达的结果，然后再去想出一种最适宜的方法 如何实现？做一件事前自问一下：我为什么要做这件事？它能给我带来什么？做这件事会遇到什么困难，想什么方法经过什么途径处理？做好这件事有什么益处，办砸了又怎样？为了这件事花这么多的时间究竟值不值?.执行中的“问题认识何为问题认识？是一种风险认识，是一种不满于

5、现状，擅长发现问题，处理问题的认识 问题认识要求我们：成认问题存在的现实性；敢于突破自我，积极的发现问题的存在，找到问题的根源，寻觅处理的最正确方案 如何实现？P-D-C-A加不安于现状突破：因循守旧，习贯成自然；自我满足，一定现状 ；事不关己，多一事不如少一事 ；力低下，心有余而力缺乏 .P-D-C-A方针战略目的实施方案日程表工作分配训 练执 行检查结果找出问题的 原 因修正做法规范化改善维持维持改善改善经过规范化能让我们的任务质量维持一定，经过改善能增进我们任务的效率actioncheckplandopdacpdac运 用 P-D-C-A 达 成 工 作 目 标.不安于现状突破：因循守旧

6、，习贯成自然；自我满足，一定现状 ；事不关己，多一事不如少一事 ；才干低下，心有余而力缺乏.好的目的具备八个条件目的是为了为顾客做奉献吗？(顾客)和公司未来的开展方向一致吗？(愿景)目的要有助于上司的目的？(支持)目的和其他部门的目的不发生矛盾吗？(同步进展)目的对提高业绩有奉献吗？(业绩)含有革新、改善的主要要素吗？(革新)比本人的才干高吗？(挑战)措施、手段，能让人坚信目的的可实现性吗？(实现).让您的目的在可视的情况下达成目标把握现状环境要素：关键要素系统要素：人的要素：实施手段手段1： 手段2：执行内容 执行内容（1） （1）（2） （2）（3） （3） 行动计划手段1： 手段2：执行

7、项目 执行项目（1）5W2H （1） 5W2H （2）5W2H （2） 5W2H （3）5W2H （3） 5W2H What 何事Why 何故When 何时Where何地Who 何人How 如何How many/much 多少.正视生活中的“沟.认知的差距.思想的差距.教育的差距.位置的差距.时空的差距.目的.高效沟通的五大要素赞誉同理提问倾听表达.沟通的六大媒介言语；仪表；语气；眼神；身体言语；文字、图表。.沟通十五大技巧1.多一定，少否认2.多咨询，少命令3.多我们，少他们4.秉持心诚，少用心机5.多做未雨绸缪，少亡羊补牢.沟通十五大技巧6.要自动，不要被动7.要客观，不要客观8.要多听，要少说9.强势建议，就是攻击10.容人思索，不咄咄逼人.沟通十五大技巧11.先处置心境，再讨论事情12.简要解释，少大道理13.广泛搜