创新创业导论(共7页)

1、创新(chungxn)思维产生的条件1）寻找(xnzho)问题，不要等待问题2）突破(tp)思维框框3）勤于动脑，随机应变的灵活性4）善于积累信息，并有适时调用信息的本领奥斯本检核表流动资金至少考虑哪些方面开销原材料和商品的存货（1）原材料：A、制造、服务企业需要；B、制造商预测销售前的生产储料资金；C、预测顾客付款前的服务用料资金。（2）商品的存货：零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测促销：启动资金包括4P计划的促销成本。工资：起步阶段也要给员工、老板开支：计算方法：月工资总额没收支平衡的月数。租金：n企业一开张就要支付租金：计算方法：月租金额没收支平衡的月数。保险：保险有两种：社会保

2、险和商业保险；准备上的保险在启动资金数额内。其它费用：包括水电费、办公用品费、交通费、电话费、不可预见费（统称公用事业费）等。起步时纳入启动资金数额内。2、奥斯本检核法的注意事项（1）不应过分拘泥于这一种方法如果拘泥于这一种方法，过分依赖于它反而会把它变成束缚自己的条条框框，妨碍自由想象，使本来为防止思考漏洞而采用的检核表变成制造漏洞的根源。（2）检核的内容可作适当改变具体使用时应灵活掌握，根据活动的主要目的，检核对象的主要特点，周围环境来设计检核表。（3）检核表法主要提供的是一种思路由于检核法比较强调创造发明主体的心理素质的改变，借助克服心理障碍产生更多的思路，因而较为忽略对技术对象的客观规

3、律性的认识。所以，在使用本技法解决较复杂的技术发明问题时，仅能提供一个大概的思路，还需进一步与技术方法结合。列举法的操作步骤第一步，确定一个目标明确的研究对象。第二步，了解事物现状，熟悉其基本结构、工作原理及使用场合，应用分析、分解及分类的方法对研究对象进行一些必要的结构分解。(1)名词属性(采用名词来表达的特征)。主要指事物的结构、材料、整体等。(2)形容词属性(采用形容词来表达的特征)。如视觉(色泽、大小、形状。(3)动词属性(采用动词来表达的特征)。主要指事物的功能方面的特性。(4)量词属性(采用数量词来表达的特征)。数量、使用寿命、保质期等项目。第三步，从需要出发，对列出的属性进行分析

4、、抽象、与其他物品对比，通过提问方式来诱发创新思想，采用替代的方法(fngf)对原属性进行改造。第四步，应用综合的方法(fngf)将原属性与新属性进行综合，寻求功能与属性的替代与更新完善，提出新设想。头脑(tuno)风暴的操纵步骤头脑风暴法的具体运作程序通常分为五个步骤。1确定课题：头脑风暴法适合解决单一明确的问题，不适合处理复杂、面广的对象。对于后者可分解成若干简单的小课题，逐个解决。2会前准备：会前应该对会议参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。(1)选定理想的主持人，善于启发和鼓励。(2)组成头脑风暴法小组，小组成员不一定全是专家。(3)会议之前通知与会成员，告诉会议目的

5、，以便事前做些准备工作，但要防止造成先人为主的后果。3热身：“热身”的目的在于使与会者逐步地全身心地投入，使大脑进入最佳启动状态。4小型会议：小型会议的与会者以510人为宜，人多了很难使与会者充分发表意见。会议时间大约为半小时到1小时。由主持人宣布议题后，即可启发、鼓励大家提出设想。会议进行一般应遵守以上原则。5加工处理简述类比原理的运作机制原理异质同化是指在创造发明新事物时，借助现有事物的知识进行分析研究，找出待创造事物和现有事物之间的相同点或相似点的过程。类比法中的比较必然是建立在不同的两个事物之间，所谓的异质就是指这两个不同的事物，其中之一是待创造的事物，另一个是现有的事物。同化就是指找

6、出这两个不同事物的相同点或相似点。同质异化是指把决定现有事物与待发明事物相同点或相似点的原理、结构、形状或其结合运用于发明创造，创造出具有该相同点或相似点的新事物。在运用类比法时，异质同化和同质异化两个方面缺一不可。异质同化是前提和基础;同质异化是创造发明的关键环节;一个新事物的创造发明必须把这两个方面结合起来，运用辩证统一的观点，分析解决问题。创业者必须面对的烦恼和问题承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）；精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。常见的市场考察方法巡街法-到

7、街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。异地领悟法-可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。人际关系法-在人际关系交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里(n li)寻找商机。了解顾客(gk)的有关信息企业准备满足顾客哪些需要？顾客想要什么产品或服务？顾客愿意为产品/服务支付什么样的价格(jig)？顾客购物的地点和时间？顾客的购物习惯？购物的数量？顾客的收入水平；顾客的性别、年龄企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动。服务企业：提供服务或提供劳务。制造企业：生产实物产品。农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产。营销与销售

8、的区别销售n依赖经验n了解不同个性的买主n时间用于面对面的促销上n从短期考虑n目的在于促进销售营销n依赖于市场调研n从目标市场入手进行市场细分n时间用于计划工作上n从长期考虑n目的在于获得市场份额并赚取利润合伙人共同经营企业优势和劣势n资金增大;分工合作技能互补;增强信心并分担责任n利益分割;意见不统一延误决策时机;合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额制定企业计划时业主要考虑自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品服务上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干

9、预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约13的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。企业创办者应具备的特征素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康(jinkng)：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有(jyu)冒险精神。（挑战与机遇同在）能力(nngl)决策；能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和

10、了解。（善为者知其难！）物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。财务状况：有开办企业的资金。如何了解竞争对手（1）通过竞争对手顾客进行。（2）通过竞争对手员工进行。（3）通过竞争对手供应商进行。（4）利用行业渠道或竞争对手亲朋。（5）利用亲朋好友去了解对手的信息（6）以顾客身份深入到竞争对手内部。录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力员工跳槽的主要原因只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报我国民营企业的法律形态有：股份有限公司有限

11、责任公司外资企业中外合资企业中外合作企业乡镇企业股份合作制企业合伙企业个人独资企业个体工商户农村承包经营户等个人独资企业的成立条件投资人是一个自然人有合法的企业名称有申报的出资有必要从业人员有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件大学生创业失败的原因盲目创业、缺乏经营(jngyng)管理能力、选错合作伙伴、投资规模过大，出现资金短缺、缺乏创业精神创办(chungbn)企业的几个阶段及特征创业期（也叫危险期）创办初期(chq)12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰

12、落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。模式思维模式思维是指把先入为主的认知当作“死理”、一根筋往里钻的思维方式。这里，“死理”即模式，死磕模式，钻牛角尖，是模式思维的根本特征。模式思维的突出缺陷就是固守传统单一的认知，在应对应急问题和难题时表现出强烈的定式习惯倾向，以至于阻碍了应急问题和难题的全面有效解决。惰性思维惰性思维又称麻木思维，是受人的思维深处的保守价值观念和固定认知理念影响的结果。价值观念和认知理念是人对外界事物的普遍性或一般性的看法，一经形成，就具有相对稳定性，不易改变。受其影响，人自然会产生惰性思维。权威源于后天的社会环境根据理论研究，人的权威思维形成有两条基本途

13、径：1.人在学习阶段中所接受的“教育权威”。2.人在工作阶段中，由于社会分工的不同和知识技能方面的差异所导致的“专业权威”。自我中心思维自我中心思维是指把自我认知摆在核心位置的思维定式，即我的认知不能改变，不顾及和采纳别人的想法和感受，一切以我为主。.从个人、家庭的角度分析创业的作用？创业对我个人1)我有了好的生活2)收入有了保障3)朋友看得起我4)我可做自己喜欢做的事创业对我的家庭1)负担起了对家庭的责任2)家庭更和睦3)我可以更好的孝敬父母4)家庭生活更好2.创业的十步第一步：将你作为创业者来评价第二部：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企

14、业的法律形态第六步：法律环境(hunjng)和你的责任第七步：预测(yc)启动资金需求第八步：制定(zhdng)利润计划第九步：判断你的企业能够生存第十步：开办企业3.创新的六个特点1）普遍性2）永恒性3）超前性4）艰巨性5）社会性6）无边界、无权威、无止境4.比较分析创新企业与传统企业的差别（一）对待革新的态度传统企业：维持现状，只要一切正常运转，就不想去改变，没有创新文化创新型企业：用变化的眼光看问题，创新为常态，有创新文化和激励机制（二）对新观点的看法不同传统企业：新的观点不能立刻付诸实践，不予理睬创新企业：一再被实践证明的东西，就算不上什么新观点（三）谁对创新负责传统企业：由研发部门，

15、其他部门员工认为创新与自己无关创新企业：企业中的每一名员工都立足于自己的岗位进行创新（四）企业人员的主要心理忧虑不同传统企业：员工主要担心是怕犯错误，“不求有功但求无过”创新型企业：不学习、不改进、就会被淘汰（五）对竞争优势的认识不同传统企业：竞争优势来自产品创新企业：竞争优势来自专业知识、学习力和创新能力（六）对外界变化的反应不同传统企业：反应慢，像被慢慢煮熟的青蛙创新企业：反应敏锐，就像一只伺机逮捕的猎豹5.创造能力的构成公式公式一：创造力=智力+创造性公式二：创造性=创新精神+创新思维+创新方法6.常规思维的特点习惯性、单项性、逻辑性7.创新思维的特点多向性、非定势性、非逻辑性企业创办者

16、应具备的特征素质n承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）n动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)n诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）n健康：身体健康。（没有健康就没有一切）n风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）能力(nngl)决策；能够果断决策。（永远(yngyun)自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务(fw)所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能。（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）物质条件n家庭状况：家庭的支持尤其重要。n财务状况：有开办企业的资金。常见的创办企业失败的原因1、管理不善，运行过程中问题发现不

17、了纠正不力；2、受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后，销售不畅；5、现金控制不当和赊销；6、费用控制不当，支出过高；7、库存超量，管理保管不善8、营业地段差，人气不旺；9、遭受各种自然灾害和不可预料事件（房屋拆迁）；流动资金至少考虑哪些方面开销原材料和商品的存货（1）原材料：A、制造、服务企业需要；B、制造商预测销售前的生产储料资金；C、预测顾客付款前的服务用料资金。（2）商品的存货：零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测促销：启动资金包括4P计划的促销成本。工资：起步阶段也要给员工、老板开支：计算方法：月工资总额没收支平衡的月数。租金：n企业一开张就要支付租金：计算方法：月租金额没收支平衡的月数。保险：保险有两种：社会保险和商业保