县市级医院能力提升模式的创新与探索ppt课件

1、县市级医院才干提升方式的创新与探求200多家县级医院蓝海之略科室规范化建立方式的胜利阅历引见主讲人：罗志林蓝海之略已建工程分布图蓝海之略从2021年3月3日2021年10月31日在全国的协作医院达287家；已建与在建各类工程中心378个；已胜利带教基层医疗技术人才233名；募集医疗慈悲救助款项6417.39万元医疗慈悲救助基层贫困患者40162人；工程医疗效力才干提升惠及1.5亿基层百姓。1、医疗的本质是一种效力性产品，其需求消费要素的合理配置。2、十八届三中全会公报中再次强调： “市场在资源配置中起决议性作用，以提高资源配置效率3、政府应该管的事情： “根本医疗保证制度改革、“根本药物制度、

2、“健全基层医疗卫生效力体系、“根本公共卫生效力逐渐均等化、“公立医院改革试点。4、市场应该做的事情： 经过市场手段和资源要素整合完成医疗资源的市场化配置； 消费要素都已市场化，包括资金、设备、技术、病源、品牌推行。 一、方式的实际根据二、蓝海之略作为市场力量的根本做法用市场的手段和企业的方式参与医疗效力 寻觅和发明供需双方的平衡，并实现医患双方的需求！1、对医院： 完善医疗功能，实行“科室规范化建立，首先要“看得好病，这就是“强基层、保根本、建机制！2、对患者： 建立安康云中心，做10亿基层百姓的家庭医生，让百姓知道到哪里看病最近、最好、最廉价。蓝海之略医院科室规范化建立 蓝海之略科室规范化建

3、立，是蓝海之略在国家新医改对基层医院医疗功能和医疗效力才干提升的要求下，经过将“资金、设备、技术、导诊、品牌笼统五要素方式同时输入科室，从而对医疗科室进展改造、新建、重建的过程和成果。科室规范化建立后，使所建科室的技术、管理、效力、品牌、人文精神方面得到全面提升，从而满足基层百姓方便、经济、就近看病的需求。 三、用医院科室规范化建立处理医院功能需求科室规范化建立要求科室全面提升医疗才干、运营才干、效力才干及人文精神公信力，而效力才干是我们科室建立追求的终极目的。资金设备技术品牌 导诊 四、医院科室规范化建立的实现途径 蓝海之略五要素商业方式一资金：科室规范化建立的前提资金综合处理方案战略协作同

4、伴 采用融资租赁方式，有以下优势： 不占用医院运营资金； 不影响员工福利和其它投资； 融资本钱低廉； 资金审批过程快捷、简便； 借鸡生蛋的效果，用明天的钱办今天的事。 资金处理方案： 采用“融资租赁方式二设备：科室规范化建立的硬件 蓝海之略设备“产品库收录了全球3000多种各类产品，与国内外多个知名医疗设备供应商建立了战略同伴关系，特有的全球集约化采购方式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售后效力附加价值。 设备利用率的规范化 快速的技术植入，保证设备的功能充分开发和运用； 靠广泛的导诊病源，保证设备快速构成经济效益； 靠更优的售后效力，保证设备的长期高效运转。

5、三技术：科室规范化建立的中心 蓝海之略学科建立处理方案：进修培训 学科建立的目的： 要保证设备利用率100%； 实现90%以上的医疗功能； 提升科室的技术实力与品牌，发明社会效益和经济效益。首席专家多点执业医师植入医师广西平南县第二人民医院肿瘤中心技术团队在开业慈悲晚会中亮相 蓝海之略在册植入医师：108名 院内带教，技术、管理全面植入蓝海之略专家库按专家的功能分为学科首席专家、多点执业专家、植入医师。 蓝海之略现有多点执业专家：400名 上门解惑，处理当地技术难题 蓝海之略现有学科首席专家：113名 师从正统，全国知名专家包干带教德不近佛者不可为医，术不近仙者不可行医。技术回想篇视频四导诊：

6、是科室规范化建立的运营导向 蓝海之略的导诊体系，是由医疗资源体系、患者资源体系和第三方支付资源体系三个部分组成的，其效力功能是“为医生找患者，为患者找医生。杜绝花钱买病人、作医托，为人民群众提供多层次、多元化的医疗卫生效力，从而能快速、廉价、就近、正确的处理宽广患者的看病难题。院外渠道医生资源院内医生资源蓝海之略专家资源当地卓如专项基金当地爱心企业与个人当地慈悲机构 患者俱乐部患者效力中心患者资源第三方支付资源医疗资源蓝海之略导诊体系的运作实体与院方共同建立患者效力中心患者效力中心各模块功能医疗资源库教育推进就医：经过院外渠道医生从基层导诊病源；经过蓝海之略专家对渠道医生进展病种知识培训讲座；

7、经过医院科室医生对患者进展继续的安康教育宣传。慈悲资源库补贴吸引就医：在当地建立卓如医疗专项基金形生长效医疗救助机制；对贫困患者补贴，吸引患者就医，提升医院公益笼统。患者俱乐部口碑引荐就医：经过建立安康档案，享用就医优惠，定期医疗知识安康讲座等方式提升科室口碑，最终让患者引荐更多患者就医。五品牌笼统：科室规范化建立的推行方式 蓝海之略主要经过如下五种方式协助协作医院构建医疗品牌笼统、弘扬医院人文精神：经过多媒介组合宣传，提升患者群体对新建科室医疗功能的认知度。经过结合义诊或派赠“慈悲救助卡的方式， 网聚病源根底，做好基 层安康教育任务，树立医院及科室的公益笼统。经过“安康中国基层行慈悲晚会，综

8、合展现科室医疗技术程度及良好的医德医貌，弘扬医疗机构的人文精神。协助建立当地医疗慈悲救助专项基金，形生长效慈悲救助机制。经过规范化的品牌装修工程，构建科室独特的品牌识别系统。慈悲回想篇视频广西象州慈悲晚会派发医疗慈悲救助卡河南延津慈悲晚会医疗慈悲募捐环节于文华加盟安康中国基层行慈悲晚会科室规范化品牌笼统装修设计工程 综上，蓝海之略科室规范化建立方式是对医院原有工程投资和运营方式的颠覆性革命。它对比传统方式具有如下优势：一次性全方位处理医院开展所需的资金、设备、技术、病源及品牌笼统问 题，开展就是“点点头这么简单；量身定制配套方案，医疗功能晋级2-3个月轻松实现；科室功能整体提升，覆盖90%主要

9、病种，大病小病全能看；国内首创植入医师带教，使技术永久沉淀，加强医院中心竞争力；立体导诊网络形生长效病源供应体系，病人本人找上门，病源从此有保证；艺术+慈悲的全方位品牌推行方式，弘扬医院人文精神，快速实现投入产出效益和社会效益双丰收。蓝海之略全网络安康云中心政策即趋势，趋势即商机效力方向： 凭仗覆盖全国的医疗云技术处置平台，整合构成医疗资源体系、患者资源体系与第三方支付资源体系，提高各类资源的利用效率与价值奉献，最终为患者提供最短的就医途径、最惠的诊疗价钱、最优的效力质量。 经过资源整合和价值营销引导患者到正确的医院、找正确的医生就诊。用蓝海之略安康云中心对接患者看病需求效力愿景： 建立全国最

10、大的医疗云资源处置平台，经过云技术将全国医疗资源共享化、效率化、市场化，以实现十亿基层百姓家庭医生方案。1蓝海之略安康云中心体系:医院会员蓝海之略全网络安康云中心1、参入各类医疗保险的城市患者人群；2、参入各类医疗保险的乡镇患者人群。1、医药行业资源；2、慈悲机构资源；3、其它企业资源。1、医院资源；2、医生资源。医疗资源体系患者资源体系第三方支付体系患者会员第三方会员实现10亿基层百姓家庭医生方案21+9项安康云中心效力引见安康导医效力安康档案效力安康跟踪效力安康教育效力网络医生效力家庭药箱效力约定挂号效力远程转诊效力约定体检效力就医补贴效力中国基层百姓的家庭医生效力蓝海之略全网络安康云中心

11、与全国导诊平台机房的专业稳定 全网络安康云中心机房面积达180平方米，划分为主机房、监控室、电源室、电池间4个功能分区，由28个机柜所组成。 机房UPS配电系统地板、机柜及布线系统、机房动力环境监控系统、KVM系统及机房消防系统，利用1000兆光纤的速度高效采集储存数据信息。 风冷冷冻水主机配置冷冻水末端系统的工程方式，不仅室外散热环境佳，系统稳定性强，紧缩机系统、管路系统、水泵还均有备份，大大提高机房配置的平安性及稳定性。全网络安康云中心部分机房全网络安康云中心机房监控室机房的专业稳定3强大的云中心硬件投入云存储才干广东第一，全国第三 全网络安康云中心演示大厅面积共140平方米，正对的大屏幕

12、为通电玻璃所造，高2.5米，宽8米，同时有两台baco高清投影机可做反面投影。PC端研发手机端研发硬件维护网页开发网页测试页面优化 蓝海之略安康云中心技术研发部由20余名专业IT技术人员组成，在云存储框架、云计算建模等中心技术上拥有自主知识产权。 与阿里巴巴等电商的外部IT技术支持团队展开亲密协作，不断提升研发才干和用户体验效力程度。4专业自主研发团队支持5云效力本钱优化后的云商方式蓝海之略全网络安康云中心为时下最抢手的挪动通讯系统Android和ios系统开发了蓝海之略全网络安康云中心的APP，命名为“蓝海安康云。全网络安康云中心拥有这款挪动APP的独立知识产权。这款PP让个人会员能更方便快捷的运用“1+9项效力，随时随地的掌控本人和家人的安康。 蓝海安康云6效力界面的多样化开发7云中心第一个五年方案“三步走第一步：珠海试点，整合珠海市区26家公立医院，177家镇卫生院及社区卫生院资源。第一年，用户数突破100万，收入4-6亿元。第二步：选择分布全国的具有区域影响力的30家蓝海之略优质工程协作医院进展联网，优化整合区域内医疗资源。第三年，用户