团队凝聚力培训 (2)ppt课件

1、打造团队凝聚力1什么是团队？具有共同目的，共同责任和风险，在相互协作中凭仗有序的层级管理来达成某一目的的群体。2构成团队的要素1、要有共同目的，成员之间彼此协作；2、各成员之间相互依赖、相互支持、相互关怀、到达心灵的相通；3、各成员具有团队认识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承当责任，积极分担责任。3团队和群体的区别?团队群体群体是将风险归结在指点人身上险认识，共同承当风险。团队是每个成员都具有抗风4团体？群体？群 体群 体团 队团 队5就餐条件：10人/桌伙食条件：肉汤/三餐餐 具：勺子长2米限制条件：不得离席 天堂 地狱神色惨白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛6团 队

2、协 作企业真正的中心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙崇高的目的是团队前行的动力奉献认识是团队协作的根本7 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力不断坚持下去将是我们今天讨论的重点。8最强的一项才干最近一次成就任务或家庭非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最厌恶的事情最欣赏哪一项特质他了解他的指点和队员吗？9何为团队凝聚力？ 所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所构成的吸引力。群体成员之间相互吸引并情愿留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发扬积极性、发明性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需求的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决议了群体成员之间相互

3、吸引并情愿留在群体中的程度。10团队凝聚力的意义： 团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目的的重要条件。11如何提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目的找出团队的缺乏三、发现问题并处理问题四、加强并提高12团队成员团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信心4.管理者的魅力13团队凝聚力散漫性的缘由1.过于自我 2.过于无私3.过于自大留意14缺乏凝聚力的表现 留意1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任15指点者应具备的素质擅长沟通自信先见之明视野宽广守诺耿直专心有协作

4、精神有勇气有想象力外在表现内在素质16如何加强团队凝聚力？ 在组建团队时，必需阐明，每一个人的参与都是团队胜利不可分割的一部分。 留意那些仍在张望的成员，鼓励参与。 团队会议终了后，自动接近那些心不在焉的成员，与他们进展友好、亲密的交谈，并对他们的任务成果作出评价。 寻觅时机与需求鼓励的成员共处。 下班后假设有非正式聚会，一定记住约请一切成员参与。 方法17 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。 说：“天时不如地利，地利不如人和；说：“众人同心，其利断金；说：“上下同欲者胜。方法如何加强团队凝聚力？18 团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车

5、跑的快全靠车头带 ，搭上快车他也将被提速，要合理的运用指点职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法如何加强团队凝聚力？19 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休憩之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！方法如何加强团队凝聚力？20 在团队任务中，个人差别是不可防止的。确定差别，商讨方法，增进了解等，都会协助团队构成凝聚力。 请记住：胜利团队不仅可以达成预定的目的，而且可以建立良好的任务关系。秘笈211、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于

6、每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的相互欣赏和熟习欣赏优点、熟习短处，最主要的是扬长避短。 如何加强团队凝聚力222、尊重，无论新人或老人 尊重没有高低之分、位置之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量坚持自我个性，这是团队协作才干之一尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出调和融洽的气氛，使团队资源构成最大程度的共享。 如何加强团队凝聚力233、宽容，让心胸更广大 雨果曾经说过：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的那么是人的心灵。宽容是团队协作中最好的光滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员可以互敬互重、彼此包容、调和相处、从而安心任务，领会到协

7、作的高兴。 如何加强团队凝聚力244、信任，胜利协作的基石 团队是一个相互协作的群体，它需求团队成员之间建立互置信任的关系。信任是协作的基石，没有信任，就没有协作。信任是一种鼓励，信任更是一种力量。 如何加强团队凝聚力255、沟通，敢于沟通、勤于沟通、擅长沟通，让一切人都了解他、欣赏他、喜欢他 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的才干。作为团队，成员间的沟通才干是坚持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件，作为个体，要想在团队中获得胜利，沟通是最根本的要求。 如何加强团队凝聚力266、担任，自信的面对一切 担任，不仅意味着对错误担任，对本人担任，更意味着对团队担任、对团队成员担任，并将这种担

8、任精神落实到每一个任务的细节之中。 如何加强团队凝聚力277、热心，协助身边每一块“短木板 只需一个完全发扬作用的团队，才是一个最具竞争力的团队，而只需身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才干得到最大程度的表达。 如何加强团队凝聚力288、团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉，团队精神不反对个性张扬，但个性必需与团队的行动一致，要有整体认识、全局观念，要思索到整个团队的需求，并不遗余力地为整个团队的目的而共同努力。 如何加强团队凝聚力299、诚信，不容质疑 古人说，人无信那么不立。诚信，是做人的根本准那么，也是作为一名团队成员所应具备的根本价值理念它是高于一切的。 如何加强团队凝聚力3

9、010、超越自我的团队认识 胜利的团队提供应我们的是尝试积极开展协作的时机，而我们所要做的是，在其中寻觅到我们生活中真正重要的东西乐趣任务的乐趣，协作的乐趣。 如何加强团队凝聚力31如何维持团队凝聚力？ 32维持凝聚力问题的元凶过分留意主要目的的远期前景 未能首先决议采取何种决策方式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅 指点本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境气氛不利 团队中未能建立起互置信任感 33小 心 陷 阱 缺乏原那么，无法有效地进展任务； 团队会议无目的，无效果； 缺乏相互尊重的气氛； 无法提供有效的反响。34确立团队的任务原

10、那么 留意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 详细而真实； 展现自信心。小建议35卓有效果的团队会议仔细预备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工。小 建 议36培育相互尊重的气氛最重要的事情：学会倾听。 他可以不赞同他人的观念，但是他必需捍卫他人说话的权益。37提供和获取有效的反响积极性反响：一定正确的措施，鼓励继续坚持。建立性反响：协助成员认识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才能够是正确的。反响的两种情形小建议当您提供建立性反响时，牢记以下几点： 详细准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响38我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平常的任务中，协助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目的，队员