机电实务重点【机电工程项目施工管理】

1、第二章 机电工程工程管理2021年重点答题0010、机电工程工程及其建立程序1、机电工程工程建立的特征？答：设备制造的继续；散件装置的组合；制作与安装的结合；特有的长途沿线作业；2、机电工程工程实体的特点？答：设计的多样性；工程运行的危险性；环境条件的苛刻性；3、机电工程以工程建立的性质划分为几类？答：新建、扩建、改建、复建、迁建工程；4、机电工程关联行业有哪些？答：装备制造业；冶金行业；石油、化工及石化行业；电力行业；建材行业；建筑行业；轻纺行业。0020、机电工程工程管理的任务1、材料采购方式分为哪几类，如何定义？答：1招标采购：2直接采购：3询价采购：2、货物采购如何分析市场现状？答：注

2、意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期；确定采购批量或供货的最正确时机；考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。3、材料采购合同的履行环节内容？答：产品的交付；交货检验的依据；产品数量的验收；产品质量的检验；采购合同的变更；4、设备采购合同的履行环节内容？答：到货检验；损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装效劳；试运行效劳。5、业主应建立什么样的机制，对进度进展管理？答：应当建立跟踪、监视、检查、报告的机制，以利于纠正方案执行中的偏差。6、关于进度管理，总包应做出什么样的调度决策？答：主要有作业面的调整、物资供给强度的调整、机械化作业

3、比率的调整、作业班次和作业时机的调整等，这些都是总承包单位调度机构合理做出的调度决策。7、总承包单位制定的总体质量方案的内容是？答：质量目标；控制点的设置；检查方案安排；重点控制的质量影响因素。8、简述总包单位对分包单位的质量管理、进度管理、平安管理的闭口流程分别是什么？答：以平安管理为例，答法如下：总包负责平安管理总体筹划制定全厂性平安管理制度分包单位在合同中承诺执行明确分包单位的平安管理职责分包单位根据工程特点制定相应的平安措施分包单位报总包单位审核批准执行总包对分包执行过程进展监视检查。9、文明施工管理的内容是？答：进展现场的文化建立；标准场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序的生产条件；

4、减少对居民和环境的不利影响；对现场人员进展培训教育；提高其文明意识和素质，树立良好形象；按照文明施工的标准，定期进展评定、考核、总结。0030、机电工程施工招标投标管理1、EPC定义？2、评标委员会的组成？3、电子招投标系统可分为？答：交易平台、公共效劳平台、行政监视平台。0040、机电工程施工合同管理1、合同文件的优先顺序是？答：中标通知书投标函及附录专用合同条款及附件通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单或预算书其他合同文件。2、总包单位施工承包单位的工作内容？答：1向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料。向分包人提供具备施工条件的施工场地。2组织分包人参加发包人

5、组织的图纸会审，向分包人进展设计图纸交底。3提供合同条款中约定的设备和设施，并承当因此发生的费用。4随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的要求，保证施工期间的畅通。5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的穿插配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进展施工。3、总包对分包的全过程管理内容是？答：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、平安、进度、工程款支付等进展全过程的管理。4、国际机电工程工程所处的风险内容是？答：外部风险：政治风险；市场和收益风险；财经风险；法律风险；不可抗力风险；自身风险：建立风

6、险；营运风险；技术风险；管理风险；5、施工组织设计纲要即：标前施工组织设计的内容是什么？答：施工组织机构及主要成员情况；施工进度方案及保证措施；质量标准及保证措施；职业安康、平安、环境保证措施；主要施工装备配备方案；主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、平安保障方面有创新，利于降低施工本钱。6、工程开工后，总包需审查分包的施工资料有哪些？答：主要审查施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、平安保证体系及措施、施工进度方案、施工进度统计表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工验收报告等文件资料。0050、机电工程设备采购管理1、设备采购管理的内容是什么？1准

7、备阶段：主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购方案；2实施阶段：采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供给商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供给商协调会、签订合同、调整采购方案、催交、检验、包装及运输等；3收尾阶段：采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等2、设备采购时，如何进展需求分析、熟悉市场并对潜在供货商有怎样的要求？答：1需求分析：对拟采购设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材的要求，第三方监视检查的要求、对监造人员的特殊要求、售后效劳的要求；2市场调查：重点是调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商

8、的任务饱和度，类似设备的市场价格和计价方式，类似设备的加工周期、不同运输方式的费用情况等；3供货商要求：能力调查，调查供货商的技术水平；调查供货商的生产能力，了解供货商的生产周期；地理位置调查，调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期限的影响程度。3、设备采购文件编制原那么？答：按程序、有依据、求节约。4、什么是短名单？答：在工程实施过程中，设备采购方为了防止不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进展恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供给商，形成短名单。5、审查潜在供货商的资质文件主要考虑什么？答：供货商的地理位置；技术能力、生

9、产能力；生产任务的饱满性；供货商的信誉。6、设备的采购评审内容？2021年一建考试问答答：1技术评审：2商务评审：3综合评审：7、设备监造大纲的内容是什么？答：1制定监造方案及进展控制和管理措施；2明确设备制造单位，可由本单位执行监造。假设外委那么需签订设备监造委托合同；3明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要局部监造；4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进展监造工作；5明确设备制造的技术要点和验收实施要求；8、设备监造的内容是什么？答：1审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告；2审查制造单位施工组织设计和进度方案；3审查原材料、外购件质量证

10、明书和复验报告；4审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证；5现场见证；停工待检点见证；9、设备验收的主要依据是什么？答：设备采购合同；设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册；设备采买单位制定的监造大纲；国家强制标准和法规；0060、机电工程施工组织设计1、施工组织设计编制内容？答：工程概况；编制依据；各专业工程主要工程量；主要技术经济指标；工程组织构造和各类管理体系；人力资源方案；物资供给和大型机械设备方案；施工总进度方案；施工总平面图布置及说明；主要施工方案简述；工程质量规划及主要保证措施；生产和生活设施的安排；工程HSE规划环境保护及主要保证措施；工程本钱控制措施；工程

11、风险识别及防范措施；工程信息管理措施；2、施工方案的编制内容及要点是什么？答：工程概况；编制依据；施工程序；施工方法；进度方案；资源配置方案；平安技术措施；质量管理措施；施工平面布置；3、施工组织设计交底的内容是什么？答：工程特点、难点、主要施工工艺和施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、平安技术措施；4、施工方案交底的内容是什么？答：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、平安措施等；0070、机电工程的资源管理1、劳动力优化配置的依据是什么？答：工程所需劳动力的种类和数量；工程的进度方案；工程的劳动力资源供给环境；2、材料进场验收的内容是什么？答：材料验收的内容

12、是：品种、规格、型号、质量、数量、证件等3、大件设备运输根本作业方案要求是什么？答：1沿途公路作业。在大件设备运输前汇通有关单位对道路地下管线进展检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施；2沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计符合、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进展了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施；3现场道路作业。道路两侧原排水沟再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、托运等作业工作，在作业区域内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数撤除和搬离。4大件运输作业确保可靠性、平安性。全过程均委托有关主管单位部门对重要道

13、路、路段及所有桥梁进展引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、平安性。4、技术交底的内容?答：主要包括施工工艺与方法，技术要求、质量要求、平安要求及其他要求。5、平安技术交底要点是针对施工过程中存在较大平安风险的工程提出技术性的平安措施。其主要包括的工程，大件物品的起重与运输，高空作业，地下作业，大型设备的试运行以及其他高风险作业等。0080、机电工程施工协调管理0090、机电工程施工进度管理1、影响机电工程施工进度的因素有哪些？2021年一建考试试题答：P3382、施工进度偏差产生的主要原因是什么？答：供给商违约、资金不落实、方案编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时。3、施

14、工进度方案的调整方法是什么？答：改变某些工作间的衔接关系；缩短某些工作的持续时间；4、进度方案调整的内容是什么？答：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给等。0100、机电工程施工本钱管理1、施工准备阶段工程本钱的控制要点是什么？答：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术组织措施等方面进展认真的分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的方案。2、施工阶段工程本钱的控制要点是什么？答：对分解的方案本钱进展落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际本钱；进展本钱差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后

15、续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；注意工程变更，关注不可预计的外部条件对本钱控制的影响3、施工本钱的控制措施是什么？2021年一建考试问答答：P3540110、机电工程施工预结算1、其他工程清单的具体内容一般有：暂列金额、暂估价、计日工、总承包效劳费；2、综合单价由完成规定计量单位工程量清单工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润及一定的风险费。3、工程全费用为：分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金4、预付款的支付比例一般不高于合同金额除暂列金额的30%；发包人收到支付申请的7天内核实；0120、机电工程施工现场职业安康平安与环境管理1、工程部风险管理的

16、工作内容？答：建立工程部相应管理体系；成立以工程经理为首的风险管理组织；建立健全风险管理责任制；坚持权、责、利协调一致，权责明确；2、工程经理在风险筹划中的作用是什么？答：工程经理负责领导工程部的风险管理组织，对本工程施工过程中的特殊活动进展筹划、识别、评价其中主要风险因素，针对不可承受的职业安康、平安与环境因素采取预防措施和消减措施，并在施工技术方案中予以表达。3、突发事件的分类？答：施工生产事件；自然灾害事件；公共卫生事件；社会平安事件；4、应急预案的主要内容是什么？答：综合应急预案；专项应急预案；现场处置方案；5、应急预案的评审过程？答：企业或工程部应当组织有关平安、技术、施工管理等专业

17、人员对本工程编制的应急预案进展审定，必要时还可以邀请平安生产监视管理部门专家参加。6、 平安生产组织：总承包工程按工程合同价配备：5000万 1人；5000万1亿 2人；1亿 3人；工程分包单位：50人 1人；50人200人 2人；200人以上3人；7、工程经理平安生产职责是什么？答：全面负责工程的平安生产工作，是工程平安生产的第一责任人；签订平安生产责任书；配备平安管理人员，建立和完善平安管理制度；制定工程平安生产目标和施工平安管理方案；平安生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练；及时如实报告生产平安事故，配合事故调查；8、平安检查类型应包括：日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不

18、定期检查、飞行检查等；绿色施工实施要求1、四节一环保的内容：节能、节材、节水、节地、环境保护；2、绿色施工实施要点：绿色施工总体上由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成；3、绿色施工管理包括：组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、和人员平安与安康管理五个方面；4、环境保护技术要点：1扬尘控制2噪声与震动控制；3光污染控制；4水污染控制；5土壤保护：2021年一建考试问答6建筑垃圾控制：制定建筑垃圾减量化方案；加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率到达30%，碎石类、土石方类建筑垃圾应用做地基和路基的回填材

19、料；施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。7地下设施、文物和资源保护：施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护方案，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的平安。进展地下工程施工或根底挖掘时，如发现化石、文物、电缆、管道、爆炸物等，应立即停顿施工，及时向有关部门报告，按有关规定妥善处理后，方可继续施工。5、临时用电要求？1施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合标准要求；特殊施工部位的用电线路按标准要求采取特殊平安防护措施；2配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、结实。配电系统和施工机具采用可靠的接零保护，配电箱和开