项目对赌协议(模板)参考

1、项目对赌协议(模板)项目对赌协议(模板)项目对赌协议(模板)项目对赌协议书为切实做好工程项目的施工管理，激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，特制定本目标责任书。甲方(公司) ； 乙方(参与人): 。甲方决定任命 为 工程的项目经理并接受任命，负责组建项目部，制定该项目质量、安全、成本控制目标。实施项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管

2、理，并实行责、权、利相结合的考核验收。双方达成如下一致协定，共同遵守。一、工程概况1、工程名称： ； 2、工程地点： ；3、合同价款： ；3、合同工期： 日历天，二、责任目标1、施工合同质量等级： 优良 （具体根据合同及公司要求填写）2、安全目标： 零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写）3、文明施工目标： 争创文明工地 （具体根据合同及公司要求填写）4、进度目标： 日历天 （具体根据合同及公司要求填写）5、责任期限:与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方（公司）被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 6、责任总目标:在确保工程安全、质量、进

3、度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为 30 % 。7、乙方的优先权利:本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部份已完工)，乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目。8、其他： 。 三、乙方（项目经理）的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与

4、业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲方批准的施工计划、进度计划的指导、监督下，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权，自主灵活地开展项目施工活动。1.3根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文，接受甲方考核，并经甲方同意)。1.4按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员(公司委派除外)，项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档;如中途离职(辞职或辞退)，则公司将上述证件一并返还(辞职者需事先获公司书面批准)

5、。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。1.5有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(材料、仓管、财务等人员由公司委派)，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。1.6有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金（原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意）。1.7按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。1.8企业法定代表人授予的其他管理权力。2责任2.1认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保

6、护等工程建设履约目标。2.2严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。2.3作为施工现场安全责任第一人，加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，应严格按照业主相关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。，切实做到安全生产、文明施工。2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。2.5以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度

7、降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；2.6每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；2.7做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.8加强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。2.9主动接受并积极配合甲方的各项业务检查

8、与考核。 2.10严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次;同时，乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资(工资标准按约定)，并将工资签收表交甲方备案; 2.11按甲方要求，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表: 上月施工质量、安全、进度表(含变更)工程月报；经费使用情况报告；大宗材料消耗情况汇总表(落实到具体部位及消耗数量)；本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担; 四、甲方（公司）的责任范围：1创造一个优

9、良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台;全方位地配合乙方与外部的沟通与协调； 2对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度; 3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约; 4及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 3 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由; 5控制项目工程的财务管理和财务核算

10、; 6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利; 7甲方须对以下事项进行审核: 有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月)报表; 项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表; 费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表; 项目部人员编制及聘任人员工资标准; 因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同; 项目内部奖金分配方案; 项目资金使用计划; 施工

11、质量是事故检讨报告及解决方案 施工安全事故报告及解决方案。 五、违约责任：1.如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除协议，报酬结算另规定处理。 严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；因违反国家法律、法规而受到刑事处分；严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。 2.如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除协议，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。 因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；乙方利用职务便利直

12、接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。 六、利润分配1. 利润分成分配办法1.1本项目利润基数为30% ，当项目利润低于30%时，分成为0；当项目利润达到 30% 时，公司各参与部门的总提成为本项目利润的10%；1.2项目利润大于 30% 时，公司利润每上1个点，总提成利润分成比例增加0.5%；以此类推。当项目利润大于 40% 时，公司利

13、润每上1个点，总提成利润分成比例增加1%；以此类推。项目利润分配表系号项目利润i分配比例利润分成备注1i30%0无分配项目利润基数为30%230%i31%10%利润每上1个点，项目利润分成比例增加0.5%；331%i32%10.5%432%i33%11%533%i34%11.5%634%i35%12%735%i36%12.5%836%i37%13%937%i38%13.5%1038%i39%14%1139%i40%14.5%1240%i41%15%1341%i42%16%利润每上1个点，项目利润分成比例增加1%；1442%i43%17%1543%i44%18%1644%i45%19%1745%

14、i46%20%1846%i47%21%1947%i48%22%2048%i49%23%2149%i50%24%2250%i51%25%.2.公司各参与项目总提成分配的部门间分成办法2.1结合公司体制，约定参与项目总提成分配的部门为：项目部，资料部，经营部，采购科，综合办公室，财务室共6个部门；2.2约定参与项目的6部门分成比例如下表:序号公司部门分成比例（100%）备注1项目部60%2资料部10%3经营部10%4采购科10%5综合办公室5%6财务室5%3.项目部管理人员分成项目部提成的分配办法3.1本着公平、公正的原则，结合公司体制及项目情况，约定项目部管理人员如下表:序号职务姓名薪资制度固定制提成制备注固定/提成月工资分成比例（100%）1项目经理/2项目副经理3施工员4材料员5测量员6注：项目提成制薪酬总额=项目部提成-项目固定薪酬制人员工资总额4. 项目利润核算法4.1按净利润计算，净利润是指项目结算价扣减人工费、材料费、施工机具使用费企业管理费、规费、税金及其它开支等项目实际成本。七、项目管理考核制度1 考核内容1.1 贯彻公司管理制度情况。1.2 执行公司指令情况。1.3 完成公司下达的如下六方面指标情况1.3.1工期。1.3.2质量。1.3.3成本。1.3.4安全。1.3.5工程回款情况。1.3.6文明施工