企业管理和项目安全生产情况总结

1、浅谈企业管理重在建立制度工程平安生产主抓落实我公司系贰级总承包企业，本人担当公司副总经理，依据公司项 目建设的需要也担当了几个工程的工程经理。通过这次全省建筑企业 负责人培训暨企业管理和工程平安生产的四天的听课学习和考试，理 论学问有了很大的提高，为自身补充了新奇血液，过去的管理工作虽 有值得总结的阅历但也有缺乏之处，还需不断改进。体会很深的是： 建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和傲慢，企业管理重要之处 是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；平安责任重于泰山，项 目平安生产是公司管理制度的详细实施和落实之处，落实到位，工程 平安生产就顺当，无任何平安事故。否那么平安隐患重重，甚至消失事

2、故或者大事故。今以此文向各级主管部门及领导汇报，向同行沟通和 学习。一、企业“建立健全工程部各项平安规章制度并落实平安生产责 任制”。工程部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级平安生产责 任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的平安目标管理理 念。工程经理与公司签订平安生产责任状。工程技术负责人、九大员、 班组长到每个员工均与工程部签订平安生产责任状，明确各级和每个 岗位员工的平安生产责任，形成全面的平安生产责任制体系，将平安 责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票拒绝制”，建立平安责 任追究机制，把平安责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩 效考核标准之一。二、企业“重视教育

3、培训，提高员工的平安素养”。在当今科学技术飞速进展的时代，人员的素养是特别关键的，要 培育一支高素养的队伍，抓好教育培训和学习是平安管理工作中一项 特别重要的环节，它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它 不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以 形成良好的平安生产施工气氛。工程部通过以下方式，使员工人人懂平安，人人管平安，人人重 视平安生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教育培训1（三级 教育）并考试合格后发放工作卡（或证）。没有工作卡（或证）的员工一 律不得进入施工现场。2、特种作业人员（包括电工、机手等）必需持有特种

4、作业证到平 安员处登记，办好工作卡（或证）。3、常常性教育培训I （指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安 教育培训）。4、实行多种多样简单接受的形式（如：宣扬画、板报、会议等） 进行教育培训和总结、比拼。三、企业“加强平安检查”。平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好平安生 产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事 故隐患的有效方法。建立以公司、工程部、班组三级检查体制。平安 检查做到公司每月不少于一次；工程部每周不少于一次;作业班组每 天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的 思想和施工气氛营造的如何，特种设施的运营状况;有无平安隐患;

5、平安管理人员到位状况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以 杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目 标，全面开展加强平安生产，文明施工工作；实行严格检查制度，依 据“四不放过”原那么，严厉 查处检查中觉察的平安问题、缘由，消 退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进行。四、公司“执行优奖劣罚，是平安生产的有力措施”。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在平安生产方面也起到 特别重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项 目部制定平安生产责任状和平安生产奖惩制度，对平安生产 实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意 识，增加平安

6、责任感。五、公司制定“应急救援预案”。事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，平 安规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争 取公司财产和利益不受到更大的损失。依据实际状况编制应急救援预 案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何 突发大事，掌握事故的扩大，削减事故的损失。六、以自身担当工程经理、组建工程经理部、落实公司的各项管 理制度、工程平安生产为例谈谈心得体会：我曾担当的工程经理，以下为亲自组建工程经理部的管理感悟。1、工程简介：该工程工程总建筑面积为38406 nf （其中地下室 为410 nl,）o地下设有负1.6m层高的架空层，其占

7、地面积20亩（由 于没到达计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了 该建筑物的技术经济指标）；整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组 成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物 檐口高度23. 5m、总高度为33m、总长为137. 4米、进深为75米， 梁的跨度最大为14. 1米（梁高900丽），梁截面最高1.6米（跨度 为7.5m）；基础以下为人工挖孔基桩和架空层；主体结构为框架结 构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿 建筑物四周设置有全部管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门 诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院全部科室的急、门诊

8、检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是浩大，占地面积大。 容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过 程和结果汇聚了我们的心血。2、施工预备：开工前，我们经过了细心组织和施工预备工作， 临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工 用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。依据这个 工程的实际状况，公司成立了强有力的工程领导班子，由一级建筑师 陈玉娥担当工程经理负责主持工程施工全面工作；公司建筑师陈贤利 担当工程副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、平安、文明工 作；公司高级工程师姜曦担当工程技术负责人。建立健全各项规章制度：工程经理在施工预

9、备阶段完善了各项规 章制度，成立了质量、平安、综合检查领导小组，与各责任主体单位 及职能部门相互协作，精干的团队得到了大家的支持与确定。制定了 一系列的组织措施和质量平安掌握措施，同时向建设主管部门上报了 申报优良方案书。3、主体施工：除配备了强有力的人员外，工程部配置了现代化 的机械设施，新购进了温控拌和机、碎输送泵和塔吊等；还购置了足 够三层同时使用的支撑和模板(2万余平方米周转性材料)。施工作 业按伸缩缝分为三段，实行流水作业，采用两台塔吊、5台龙门吊进 行垂直运输。施工碎采纳现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵 输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁碎浇筑时，为了 保证施工硅

10、浇筑质量，我从晚饭后开头坚守到凌晨6点，直到最关键 部位硅浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构, 为了保证施工平安和质量要求，我们做了高支模的专项方案施工组织 设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。4、标准化施工、平安文明生产(1)按标准设置围栏，围墙高2. 2m,斜屋面压顶；五牌一图与 两栏一报齐全，警示标牌布置合理。(2)按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生 产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。(3)按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、 搅拌站、仓库用房等3000疔。(4)现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检

11、验合格。(5)准时清理各楼层垃圾，准时运走，现场垃圾分类集中堆放。 特殊在装修过程中，已经全面清扫卫生不下10次，费用投入大。(6)依据要求该工程共配置了 2名专职平安员，成立了以工程 经理为组长的现场平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产 管理制度。(7)主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，说明名称、 规格和产地等。(8)建立健全平安生产管理制度。如：对各工种施工班组施工 操作前均进行了平安技术交底；并开展了各项班前平安生产活动；平 安生产事故应急救援制度；意外损害保险制度等。(9)施工过程中针对重大危急源由工程部组织每周不少于一次 的自查，对自查中觉察的问题均准时进行整改，且形成了自查和整改 纪录。例如：在三层梁板施工时，由于(9)-轴门厅三层梁、板模支 撑高达9米，我单位针对该实际状况编制了专项施工方案，经监理审 查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格依据该方案实施。(10)穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包涵, 组织和协调到位。我们的施工是很艰辛的，工程部克服了种种困难，可以说，这个 工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是，尽管条件艰苦、环境恶劣、 资金压力大