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文档简介

1、如何组建中心团队 如何分工 主讲人：蔡力狮兄.姓名：蔡力 英文名：DK CAI家庭愿景：调和在一同事业愿景：发明大家共同的十亿美圆平台狮子会愿景：高兴奉献个人人生使命：高兴、成就、奉献座右铭：天道酬善.粵明效力队理事会成员.腾高电子中心团队成员.什么是中心团队？1、 对公司的团队使命、承诺、团队文化非常熟习，具有很强的团队荣誉感； 士气高昂、团结一致。2、具有很强的执行力、坚守承诺； 能吃苦耐劳、同甘共苦的精神； 具有很强的责任感，敢于自动承当责任。3、具有很强的自主管理认识，随时随地严厉要求本人；绝对服从的认识观念，决不讨价讨价；能成为企业的栋梁，全员的学习典范。 ？.我心中的中心团队定义：

2、.国际狮子会架构图.广东狮子会架构图.广东狮子会分队架构图.如何分工？1、分工时要充分看到成员本身的兴趣与喜好，让每个人清楚的知道本人是干什么的，义务来了的时候每个人都能准确的就位，做应该做的事情。 2、专业分工是落实岗位责任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重点担任范围的界定,是职权的界定. 成员有着如此宽的专业背景,只需做好岗位任务规划,再分别由不同专业背景人员担任细那么制定,将会得到相当不错管理文件;假设能强化监管和沟通,相等于曾经胜利了一半 。3、分工平衡和任务匹配是团队建立的两个重要方面。当失去了分工平衡，团队就会变得脆弱，团队协作远比个人总和重要。正如一个胜利的橄榄球队，进攻，防守，教练，替补等各种角色都不可少。因此，团队经理需求真正做到人尽其材，每个成员都可以真正找到适宜本人的位置，这样的成员配置才干到达一个平衡形状。 .第一副队长第二副队长第三副队长第四副队长秘书长副秘书长委员会主席宪章及制度委员会主席财务委员会主席财务委员会主席指点力开展委员会主席出席委员会主席扶孤助学委员会主席环境维护委员会主席敬老委员会主席社区委员会主席助残委员会主席会刊资讯传播委员会主席公共关系委员会主席筹款委员会主席应急赈灾委员会主席会员开展委员会主席联谊

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