我国城商行跨区域经营的思考2600字

1、我国城商行跨区域经营的考虑2600字 摘要：城商行跨区域经营是其开展中的一个关键性问题。本文首先简单阐述了城商行的开展现状，总结了目前城商行跨区域经营的几种主要途径，提出了城商行跨区域经营面临的几个问题，并为其将来开展献计献策。关键词：城商行 跨区域经营 分支机构一、 现状银监会最新数据显示，截止到2022年上半年，城商行总资产以同比31.5%的增速，高居银行业首位，将国有大行、股份制银行远远甩在身后。在五大行增长放缓的大背景下，城商行这样的增速尤为引人关注。目前，全国总资产超过2000亿元的城商行至少有13家，其中3家为今年新晋。而跨区域经营那么是城商行做大做强的主要手段。二、 我国城商行跨

2、地区经营的方式目前，我国城商行跨区域经营主要采取的方式有以下两种：1、 异地设立分支机构。 异地设立分支机构是城商行施行跨地区经营最为常见的形式，可分为省内跨地区设立分支机构和跨省设立分支机构。对于中小规模的城商行，先尝试在省内跨区域设立分支机构是目前施行资产规模扩张的着力点。而对于以北京银行、上海银行、成都银行等为代表的一批资产规模较大、综合实力较强的城商行来说，在省外中心城市开设分支机构，施行跨地区经营，那么是它们开展的必然选择。 异地设立分支机构这种方式完全依靠自身积累去扩张，受资金、管理等因素的制约，开展速度较慢；与此同时，这必然会对银行的人力、物力、财力有一定的分散，控制不当也会在一

3、定程度上制约银行将来的进一步的开展。 2、合并重组其他城商行。该种形式主要是指通过吸收合并或新设合并的方式将多个城商行重组成为一家，从而使这个城商行实现跨地区经营。徽商银行、江苏银行、吉林银行等就是采用这种方式实现省内跨地区开展。该形式的特点是具有鲜明的政府主导特征。一般来说，通过合并重组形式新成立的城商行，合并前的原城商行绝大多数是位于同省地区，而合并后便直接在省内实现跨地区经营。因此，交融性强，协调相对容易。同时，兼并其它城商行，既可以节约在异地开设分支机构的费用，又可以在某种程度上防止区域内的竞争。三、城商行跨区域经营中存在的主要问题1、业务同质化严重，缺乏自己的特色对于大多数跨地区经营

4、的城商行而言，异地分支机构的业务单调且雷同，未能充分发挥自己原有的特色。究其原因，主要是城商行在信息科技方面的落后，在其原有的科技系统平台上，一些新型产品、新的功能无法运行，从而制约了其产品创新活动。2、定位不清，竞争力不强城商行是我国银行体系中效劳中小企业的主力军，其定位是明晰的：效劳于地方经济，效劳于中小企业和城市居民。然而跨区域开展后，城商行在异地经营过程中往往偏离效劳中小客户的市场定位，盲目与国有银行、其它股份制银行争夺大企业、大工程，其竞争优势得不到表达。 其实，城商行最大的比拟优势是具有众多的营业网点和地方政府的大力支持。跨区域设立分支机构，尤其是设立省外分行，城商行便失去了网点众

5、多和地方政府支持的比拟优势，失去了人脉关系。由于人地陌生、网点较少、客户资源有限，无论吸收存款、发放贷款还是开展中间业务都会面临相当大的挑战。同时，由于“水土不服，原有业务形式可能难以复制，原有经营特色和业务优势难以有效发挥。3、管理人才缺乏，管理经历缺乏随着城商行跨地区开展的规模越来越大，对管理人才的需求日益增加，受历史、品牌、规模、薪酬等因素限制，本身优秀的外乡化管理人才和从业人员缺乏。而跨区域经营的进程中，人才是根本。而自身管理人才缺乏，高素质的高管人员和中层干部短缺，专业人才缺乏，同时，又难以吸引到行业内其他优秀人才。人才的缺乏将会在长期制约城商行的开展。相比于国有银行，股份制商业银行

6、，城商行改制时间较晚，历史包袱较重，本身市场化的银行经营管理经历匮乏。加之跨区域经营后，总行从传统总支两级管理体制，变成了总分支三级管理形式。层次增加以后，原有风险控制才能降低，总行协调管理才能面临考验。 作文 加上城商行对当地市场情况不如对本地市场情况理解，难以对各项业务进展有效的管理和控制。四、城商行推进跨区域经营的对策城商行跨区域经营是大势所趋，但我们需要认清其路还很长。要确保城商行的开展，应汲取经历教训，各方共同努力，做好以下几个方面工作：1、坚持以中小企业和居民为其主要效劳对象的战略定位目前，我国银行体系根本上形成了国有商业银行、股份制商业银行、城商行和外资银行的格局。国有商业银行和

7、其它股份制商业银行的市场定位立足于国家重点开展的产业、国有大型企业等优质客户，而对中小企业那么设置了较高的融资门槛。同时，外资银行鉴于目前在经营范围和营业网点方面的优势，与中资银行的竞争主要集中在高端客户的争夺上。在这种格局下，城商行将自身定位于效劳中小企业、效劳居民是其明智选择。差异化才有竞争力。城商行在资产问题、资本金规模、增资扩股等方面都无法与国有银行和股份制商业银行竞争。应定位于为中小企业效劳，走差异化开展道路，效劳地方经济、微小企业和居民客户。2、坚持风险可控根底上的跨区域经营步伐转变不正确的经营理念，确定合理的业绩目的，不冒进，优质、安康地开展。构建全面风险管理架构，不仅要覆盖信贷

8、风险，还要覆盖市场风险和操作风险，并对不同风险、不同业务、不同地区进展差异化管理。只有在风险可控的根底之上，规模扩张和盈利才是有保障的。 相对于全国性股份制商业银行，大局部城商行风险管控才能和信息技术支持才能相比照拟薄弱，而且对异地机构的经营和管理有一个逐渐积累的过程。因此，应理性认识城商行跨区域开展的风险问题，跨区域开展应该坚持循序渐进的原那么，防止步伐过大。3、努力进军农村金融市场城商行在跨地区开展时，应做好科学规划，防止出现扎堆进入兴旺地区等问题。与此同时可以考虑进入农村金融市场，进一步拓展市场空间。进入农村金融市场的渠道主要有两个：一是在县城设立支行，县城设立支行可进一步扩大其外乡优势，地域优势；二是发