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文档简介

1、 第八章企业竞争新模式1 竞争寡头化2 战略兼并与重组 3 企业竞合 4 快速抢占市场 5 全球市场竞争及其当地化 11 竞争寡头化 传统产业的竞争寡头化主要表现为单个企业的规模扩大和竞争者数量的集中。 新兴产业的竞争寡头化则表现为产品标准的争夺、价格战、销售方式创新等多方面。 22 战略兼并与重组2.1 兼并重组的理论2.2 并购的程序 2.3 并购的方法 2.4 全球化并购浪潮 32.1 兼并重组的理论 效率理论 管理协同效应 经营协同效应 财务协同效应 无效率的管理者理论 市场力量理论 42.2 并购的程序企业长短期战略目标确定企业所在行业发展前景和市场竞争状况分析企业自我能力评估选择并

2、购方式和时机 5企业战略管理 第十九讲 主讲教师：徐力行东南大学远程教育62.3 适合中国企业的并购的方法 要约收购和协议收购 承债式并购 折股分红式并购 负债控股式并购 72.4 世纪之交的全球化并购浪潮主要特点：并购交易规模大，并购企业实力雄厚主要特征：强强联合最大特色：跨国并购 83 企业竞合企业竞合：企业在竞争中寻求合作，合作中存在竞争的新型企业战略联盟关系。战略联盟的形式包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。 94 快速抢占市场 大规模细致地全面渗透进市场 配合品牌的大力广告宣传 105.1 全球市场竞争的特点大型跨国公司（大型企业）竞争模式上的新特点： 经营管理战略上更加突出全球战略，局部利益服从于全球利益，并实行大型跨国公司之间的战略联盟。 开始以收购和兼并的投资方式为主，新建企业的地位有所降低。 经营范围日益广泛，经营业务日益多样复杂。 加快对服务业的投资，服务业跨国经营的发展已经超过工业。115.2 全球市场竞争的当地化 人事管

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