人力行政制度汇编试题复习版本（一） （范围：1-113页）[复制]

1、人力行政制度汇编试题复习版本（一） （范围：1-113页）复制一、单选题（共41题）1、下列哪些行为没有违反干部管理作风: （） 单选题 *A、出差期间，上级主动为用餐买单(正确答案)B、上级要求下级请客吃饭C、团队活动期间，安排打麻将D、与外部供应商一起打牌2、奖惩类型分为:（） 单选题 *A、行政类、经济类、专项奖惩类、附加奖惩类(正确答案)B、工程类、成本类、营销类、综合类C、通报表扬、记功、记大功、总裁嘉奖令D、通报批评、记过、记大过、降职（级）3、下列行为中，可获得20005000元（含）经济奖励的是:（） 单选题 *A、因工作积极，尽职尽责，工作完成出色、业绩持续优异B、在日常工作

2、中及时发现潜在损失并向公司及时汇报C、工作中提出合理化建议，为公司增收节支，实施后有效提高工作效率或经济效益5万元以下(正确答案)D、工作中提出合理化建议，为公司增收节支，实施后大幅度提高工作效率或经济效益5万元以上4、下列行为中，会被记过惩处的是:（） 单选题 *A、主观违背公司权责手册审批流程，造成经济损失5万元以上的B、全年通报批评达两次及以上(正确答案)C、主观违背公司权责手册审批流程，造成经济损失10万元以上的D、因多次工作失职或不作为，造成公司经营管理或财务风险的5、专项惩处事项包含:（） 单选题 *A、工程类、成本类、营销类、综合类(正确答案)B、通报批评、记过、记大过、降职（级

3、）C、工程类、设计类、财务类、营销类D、采购类、行政类、信用类、财务类6、下列行为，可给予劳动合同解除的是:（） 单选题 *A、经公司考评，未达到岗位要求的业绩和能力标准，培训后仍未能达标的B、故意散布不当言论，严重影响公司形象或造成团队不稳定的C、故意散布不当言论或拉帮结派，情节恶劣，造成巨大的负面影响或造成团队流失的D、营私舞弊、损公肥私，个人涉及经济问题，给公司利益造成损害的，同时公司具有追究相应赔偿的权利(正确答案)7、下列表述中正确的是:（） 单选题 *A、品牌置换给公司造成损失90万元，予以分管领导记过处分、罚款2000-5000元B、偷工减料给公司造成损失103万，予以项目总通报

4、批评、罚款500-2000元(正确答案)C、弄虚作假给公司造成损失8万元，予以经办人记过处分、罚款5000-10000元D、质量事故给公司造成直接经济损失590万，给予经办人记大过处分、罚款20000-50000元8、利用职权为客户牟利并收取回扣，给公司造成损失达50000元，以下处置正确的是:（） 单选题 *A、追究经办人责任，予以降职（级）处分、罚款10000-20000元B、解除经办人员劳动合同，罚款10000-20000元C、予以分管领导降职（级）处分，罚款10000-20000元(正确答案)D、予以项目总降职（级）处分，罚款10000-20000元9、通过串单飞单等形式为自己牟利50

5、000元，以下处置正确的是:（） 单选题 *A、予以项目总降职（级）处分，罚款10000-20000元B、予以分管领导降职（级）处分，罚款20000-50000元C、追究经办人责任，予以降职（级）处分、罚款10000-20000元D、解除经办人员劳动合同，罚款20000-50000元(正确答案)10、下列情形可获得总裁嘉奖令的是:（） 单选题 *A、工作中提出合理化建议，为公司增收节支，实施后大幅度提高工作效率或经济效益5万元以上B、对提高公司的声誉和品牌做出巨大贡献，获得国家级专业奖项或为公司赢得国家级荣誉称号(正确答案)C、在公司财产受到侵害危险时，在避免或挽回重大经济损失中做出巨大贡献D

6、、在集团管理基础上为提升内部管理效能建立管理机制并有显著效果的项目11、下列情形将可获得记功奖励的是:（） 单选题 *A、积极、主动为公司着想，对提高公司的声誉和品牌做出突出贡献,为公司赢得市区级或行业内荣誉称号(正确答案)B、全心全意为公司着想，对提高公司的声誉和品牌做出巨大贡献，获得省部级专业奖项或为公司赢得省部级荣誉称号C、拾金不昧，有善行佳话，开源节流，为公司增添荣誉D、在公司财产受到侵害危险时，避免或挽回重大经济损失10万元以上12、下列不属于项目负责人岗位离任监交人的是:（） 单选题 *A、城市总派员监交B、人力资源中心派员监交C、运营管理中心派员监交(正确答案)D、人力行政副总裁

7、监交13、组织发展岗征询干部转正意见至少在干部转正到期前多少天进行: （） 单选题 *A、7天B、10天C、15天(正确答案)D、30天14、组织发展岗需与干部转正到期日前多少天通知干部准备述职材料: （） 单选题 *A、7天B、10天C、12天(正确答案)D、15天15、下列干部转正审批流程正确的是: （） 单选题 *A、总部二级部门长:本人发起-条线中心负责人-人力资源中心-人力资源分管副总裁-总裁B、城市副总:本人发起-培训发展部负责人-人力资源中心负责人-城市总-人力资源分管副总裁-条线分管副总裁C、直管项目工程副总:本人发起-项目总-条线中心负责人-人力分管副总裁-条线分管副总裁D、

8、直属项目总:人力资源中心组织发展岗发起-培训发展部负责人-人力资源中心负责人-人力分管副总裁-总裁-董事长(正确答案)16、下列不属于干部360反馈评价维度的有: （） 单选题 *A、活力B、激励力C、胜任力D、领导力(正确答案)17、下列不需要进行干部360反馈的有: （） 单选题 *A、中心总B、专业经理(正确答案)C、城市总D、专业序列调整为管理序列员工18、下列不属于对城市公司部门负责人进行干部360反馈的上级的是: （） 单选题 *A、城市公司负责人B、对应条线分管副总裁(正确答案)C、对应条线中心负责人D、城市公司分管领导19、原则上管理干部年龄不超过 岁，执行层干部年龄不超过 岁

9、: （） 单选题 *A、40，35B、45，35C、45，40(正确答案)D、50，4020、原专业序列员工转至管理序列，且职级提升的，考察期 个月，职级未发生调整的，考察期 个月: （） 单选题 *A、6，6B、3，6C、3，3D、6，3(正确答案)21、下列干部任免审批流程错误的是: （） *A、管理层（城市总、项目总除外）:人力资源中心负责人-条线分管副总裁-人力分管副总裁-总裁-董事长B、城市公司、项目总经理:人力资源中心负责人-人力分管副总裁-总裁-董事长C、城市副总经理:人力资源中心负责人-条线分管副总裁-总裁(正确答案)D、总部二级部门负责人:人力资源中心负责人-条线中心总-条线

10、分管副总裁-总裁(正确答案)22、2020年人才盘点工作中，盘点对象为客服管理中心，下列不属盘点会议参与人员的是:（） 单选题 *A、培训发展部负责人(正确答案)B、客服中心负责人C、分管副总裁D、人力副总裁23、2020年人才盘点的参与对象需:（） 单选题 *A、所有在职员工B、已转正员工C、现职1年以上D、司龄1年以上(正确答案)24、下列无需参加直属项目工程师人才盘点会议的是:（） 单选题 *A、项目公司人力行政部负责人B、工程部负责人(正确答案)C、人力资源中心组发岗D、项目总25、单个尾盘项目总编制人数:（） 单选题 *A、3-7人B、7-12人C、12-15人(正确答案)D、15-

11、20人26、下面对尾盘项目费用指标描述正确的是:（） 单选题 *A、按照项目初始货值2%*项目系数（0.7-1）*项目阶段比例5%确定B、按照项目初始货值1.5%*项目系数（0.7-1）*项目阶段比例5%初算，再结合实际情况确定(正确答案)C、按照项目初始货值1.5%*项目系数（0.7-1）*项目阶段比例5%确定D、按照项目初始货值2%*项目系数（0.7-1）*项目阶段比例5%初算，再结合实际情况确定27、城市公司设立标准有:（） 单选题 *A、同一行政区域或邻近地实县3个以上项目，年销售收入20亿以上(正确答案)B、同一行政区域或邻近地实县4个以上项目，年销售收入20亿以上C、同一行政区域或

12、邻近地实县3个以上项目，年销售收入30亿以上D、同一行政区域或邻近地实县4个以上项目，年销售收入30亿以上28、下列不属于城市公司编制固定岗位的是:（） 单选题 *A、工程总监B、设计经理C、财务总监D、运营经理(正确答案)29、城市公司岗位编制中的水电工程师，开发 万方配1人: （） 单选题 *A、5B、10(正确答案)C、15D、2030、城市公司客服经理岗位属于哪个部门管理:见P87（） 单选题 *A、客服部(正确答案)B、工程部C、营销部D、项目管理部31、城市公司运营岗在基础编制满足的情况下，每增加 项目增加运营1人:（） 单选题 *A、3B、4(正确答案)C、5D、632、法务风控

13、中心由 管理:（） 单选题 *A、总裁(正确答案)B、董事长C、审计监察中心D、总裁室33、下列条线不属于集团“强直控”的是:（） 单选题 *A、运营(正确答案)B、人力行政C、财务D、营销34、某员工一次出差产生4500元差旅费用，需审批至:（） 单选题 *A、所属条线中心总B、分管副总裁C、总裁(正确答案)D、董事长35、下列属于新项目组建编制审批流程的是:（） 单选题 *A、项目总经理制定-城市公司人力行政部（如有）-城市总（如有）-集团人力行政中心-分管副总裁B、项目人力行政部制定-项目总经理-城市公司人力行政部（如有）-城市总（如有）-集团人力行政中心-分管副总裁(正确答案)C、项目

14、人力行政部制定-项目总经理-城市公司人力行政部（如有）-城市总（如有）-集团人力行政中心-分管副总裁-总裁D、项目总经理-城市公司人力行政部（如有）-城市总（如有）-集团人力行政中心-分管副总裁-总裁36、下列不属于新项项目组建公司注册经营范围的是:（） 单选题 *A、物业租赁服务B、企业管理信息咨询服务C、建筑材料销售D、工程设备销售(正确答案)37、新项目组建人均办公面积不得超过:（） 单选题 *A、10平米B、15平米C、18平米(正确答案)D、20平米38、项目组建开办费用由 发起借款申请:（） 单选题 *A、开发部负责人B、工程部负责人C、人力行政部负责人D、项目总(正确答案)39、

15、项目食堂开设，人均面积是:（） 单选题 *A、小于等于2平米B、大于等于2平米，小于3平米C、小于等于3平米(正确答案)D、大于等于3平米，小于4平米40、项目员工宿舍床上用品采购标准是:（） 单选题 *A、500元/人(正确答案)A、550元/人A、600元/人A、700元/人41、2020年人才盘点工作中，盘点对象城市公司平台部门负责人，下列无需盘点会议参与人员的是:（） 单选题 *A、城市公司人力行政部负责人B、城市总C、城市副总(正确答案)D、人力副总裁二、多选题（共25题）1、采购过程中收受供应商好处70000元，以下处置正确的有:（） *A、解除经办人员、分管领导劳动合同，罚款20

16、000-50000元(正确答案)B、予以项目总降职（级）处分，罚款10000-20000元(正确答案)C、解除经办人员劳动合同，罚款20000-50000元D、予以分管领导降职（级）处分，罚款10000-20000元2、伪造比价资料，虚假招标导致营销物料采购价格虚高220000元，以下处罚正确的有:（） *A、解除经办人员劳动合同、罚款20000-50000元(正确答案)B、予以分管领导降职（级）处分、罚款10000-20000元(正确答案)C、予以项目总记大过处分、罚款5000-10000元。(正确答案)D、予以经办人员降职（级）处分、罚款10000-20000元E、予以分管领导记大过处分、

17、罚款5000-10000元。3、产值超付给公司造成损失达500万，以下处置正确的是:（） *A、予以经办人员记过处分、罚款2000-5000元B、予以项目总通报批评、罚款500-2000元。C、予以经办人员记大过处分、罚款5000-10000元;(正确答案)D、予以项目总记过处分、罚款2000-5000元;(正确答案)E、予以集团成本责任人通报批评、罚款500-2000元(正确答案)4、物料管理中礼品类出现盘亏20000元，以下处理不恰当的有: （） *A、追究经办人责任，予以通报批评、罚款500-2000元。B、予以经办人员记过处分、罚款2000-5000元(正确答案)C、予以分管领导通报批

18、评、罚款500-2000元(正确答案)D、予以经办人员记大过处分、罚款5000-10000元(正确答案)E、予以分管领导记过处分、罚款2000-5000元;(正确答案)F、予以项目总通报批评、罚款500-2000元(正确答案)5、以下表述错误的有: （） *A、奖金、罚款发放和收取按集团人力资源中心要求处理(正确答案)B、惩处在资格审核环节，集团人力资源中心应，与员工正式沟通，听取员工申诉，并将申诉意见口头反馈给提报人(正确答案)C、申请奖惩涉及其他中心或部门员工，人力资源中心可直接根据奖惩规定决定奖惩类型和金额(正确答案)D、对提报人申请记大过、降职（级）、解除劳动合同的，集团人力资源中心可

19、组织正式会议讨论，确定最终结果6、三条红线是指: （） *A、公司的钱不能动(正确答案)B、公司的人不能动(正确答案)C、坚决反对山头主义(正确答案)D、不允许招聘前下属员工做下属7、下列可担任中心负责人离任交接人的有: （） *A、分管副总裁(正确答案)B、人力行政副总裁(正确答案)C、总裁(正确答案)D、人力资源中心派员监交(正确答案)8、干部转正意见征询中，组织发展部负责下列哪些对象的意见征询: （） *A、员工直属领导B、所属条线中心负责人(正确答案)C、条线分管副总裁(正确答案)D、干部直属上级9、总部二级部门长转正述职会参会领导有: （） *A、分管副总裁(正确答案)B、人力副总裁

20、(正确答案)C、中心总(正确答案)D、人力资源中心负责人(正确答案)10、项目总转正述职会参会领导有: （） *A、人资源中心负责人B、城市总(正确答案)C、副总裁(正确答案)D、总裁(正确答案)11、下列岗位员工转正审批流程发起部门正确的有: （） *A、总部中心负责人:人力资源中心组织发展岗发起(正确答案)B、总部二级部门长:人力资源中心组织发展岗发起C、城市公司部门负责人:本人发起(正确答案)D、项目总:本人发起12、干部转正申请流程须上传的附件有: （） *A、转正述职报告(正确答案)B、转正述职会议纪要(正确答案)C、转正申请报告(正确答案)D、转正授课课件及授课视频13、干部360

21、反馈中，人力资源中心与被反馈人相关各部门负责人进行线下一对一访谈，将围绕哪几个维度进行:（） *A、领导力B、敬业度(正确答案)C、自律性(正确答案)D、业务能力(正确答案)E、优势及需改进方面(正确答案)14、管理序列分为哪几个层级:（） *A、决策层(正确答案)B、管理层(正确答案)C、执行层(正确答案)D、基层15、下列情形需要进行任免发文的有: （） *A、干部入职(正确答案)B、晋升(正确答案)C、调动(正确答案)D、降职(正确答案)E、支援16、下列哪些情形需对所任命的职务进行免职:见P66-67（） *A、因业绩、能力不能胜任的干部(正确答案)B、依法追究刑事责任的(正确答案)C

22、、任期届满，不适合再担任现职务的(正确答案)D、因组织架构调整而发生岗位撤销，同时无适当的专业岗位适合安排的(正确答案)17、下列关于考察期表示正确的有: （） *A、管理序列（执行层）员工晋升至更高层级管理岗位（执行层），且工作职责发生调整的，考察期3个月(正确答案)B、管理序列（执行层）员工晋升至管理层或者管理层干部晋升至更高层级管理层，考察期6个月(正确答案)C、员工晋升为项目总，根据项目节点周期设定考核期(正确答案)D、考核期满，通过晋升述职，且考核期间季度考评结果C等及以上，方可晋升(正确答案)E、考察期间，薪资福利按照晋升后岗位的90%基于执行18、2020年度人才盘点工作的盘点对

23、象有: （） *A、所有管理层员工B、总部二级部门负责人(正确答案)C、城市公司城市总、城市副总以外的全员(正确答案)D、项目公司项目总及主持工作的副总以外的全员(正确答案)19、2020年度人才盘点工作的盘点原则是: （） *A、严谨客观、实事求是原则(正确答案)B、公平、公正原则(正确答案)C、流程合规原则(正确答案)D、严格保密原则(正确答案)E、会议严谨原则(正确答案)20、城市公司成立，下列属于城市公司机动岗位编制的是: （） *A、人力行政总监B、装修设计工程师(正确答案)C、设计经理D、安装造价工程师(正确答案)21、城市公司岗位编制中，归属工程总监管理的岗位有: （） *A、工

24、程条线岗位(正确答案)B、成本条线岗位C、设计条线岗位(正确答案)D、运营条线岗位(正确答案)22、新项目组建，社保开户需准备以下哪些材料: （） *A、营业执照副本原件(正确答案)B、公章(正确答案)C、经办人身份证原件(正确答案)D、法人身份证复印件(正确答案)E、参保人身份证原件23、下列不属于开办费用的是: （） *A、项目办公产地租赁费用B、项目组建人员招募费用(正确答案)C、项目食堂租赁、装修费用D、项目公司成立注册资金费用(正确答案)24、下列属于项目组建采购的固定资产的是: （） *A、VI装饰B、电脑(正确答案)C、打印机(正确答案)D、空调(正确答案)E、办公家具(正确答案)25、办公室VI基础元素包括: （） *A、标志(正确答案)B、标准组合(正确答案)C、基本色标(正确答案)D、辅助色标(正确答案)E、装饰材料三、判断题（共20题）1、总部员工出差期间，在工作日可安排景点游玩。 判断题 *对错(正确答案)2、行政类、经济类奖只可单独使用，不能同时使用。 判断题 *对错(正确答案)3、经济惩处可分期执行，当月执行的数额不得超过员工当月应发工资的20%，且执行后的工资不得低于南昌市当年最低工资标准。 判断题 *对(正确答案