2022年中旭培训个人总结

1、。精鹰特训营 -执行力培训心得非常荣幸能够参加中旭公司为期三天的“ 精鹰特训营执行力”培训课程，在这里要再次感谢公司、感谢程总为我们提供如此好的学 习机会。通过三天的头脑风暴，首先将内心深处近乎尘封的激情与动 力重新焕发出来；同时，通过执行力的学习、理解，结合自身具体工 作及部门管理实际，发现了工作中存在的一些问题，更重要的是找到 了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信，随着今后与 具体工作的结合、深入并持续运用，对个人成长及工作的持续、有效 开展，将起到重要作用。具体到三天的学习，我认为有以下几点非常重要，在这里和大家 分享一下，以便共同提高、共同进步：一、责任。 责任这个词大家并

2、不陌生，责任是执行意愿的第二大 驱动力。我们经常讲责任、 “ 要负责” ，但是在具体工作中，“ 责任” 二 词大打折扣。很多时候人们都不敢担当、不去担当，在问题面前找借 口、找理由，没有尽到应尽的责任，没有负起百分百的责任。各种事 故、问题的出现，各种目标的未完全达成，理由可能有许多，但未尽 百分百的责任一定是很重要的原因。 “ 责任意识深入到骨髓的时候，也是人的意愿度最大的时候”、“ 没人愿意负责到底， 除非把他变成 我的责任。” 举一个很朴实的例子， 我们经常听到父母说 “ 即使砸锅卖铁，-可编辑修改 - 。也要供孩子上学。” 为什么他们会这样说，我认为这就是百分百负责任 的表现，父母都望

3、子成龙、望女成凤，他们明白这是“ 他” 的责任。回过头来，看看我们这些年走过的路，做过的事，想想我们的工作，是不是真正“ 挑起了这份担子”，负起了百分百的责任。工作是这样，管理更是这样，特别是作为管理者，工作安排下去了，并不代表责任 就完成了：沟通到不到位，下属是否真正领会了具体工作要求；工作 是否明确责任人，要杜绝“ 扯皮“ 现象的发生；工作执行过程进展如 何，要随时监督、检查。当下，不论是个人、企业乃至整个社会，普 遍存在” 责任意识“ 缺乏现象，这是一件很可怕是事情。只有重新树 立责任意识并且使责任意识深入骨髓，人人敢于担当、勇于负责，对 自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任，社

4、会才会更好的、更和谐的发展。我们的企业也是一样，应当借助这次机会，深入开展“ 责任意识” 大讨论，反问自我、是否真正对自己、对工作负起了百 分百的责任，要让责任意识深入人心、深入骨髓，以结果为导向，百 分百负责，追求价值、创造效益。二、团队。“ 没有完美的个人，只有强大的团队。” 三天的培训，特别是最后一天的活动环节，使我们进步一步强化了团队意识，认识 到了集体协作的重要性。在当今社会，竞争如此激烈，更应当充分发 挥团队的作用，调动团队中每个人的积极性、主动性，向着同一个目 标，大家齐心协力、共同努力。如果说公司是一个大的团队，那么我-可编辑修改 - 。们的每个部门就是一个小的团队，一个基层团

5、队，只有基层团队做好 了，大团队才会做好，而基层团队的好坏，很大程度上取决于带领该 团队的中层管理人员的能力和素质。 “ 打造团队并带领团队取得业绩是评价中层管理者的主要标准”，中层管理者 80% 的效能是团队效能。 结合当前实际及具体工作，我们的中层管理者，应当反思自己的工作：平时是不是自己做得很多，管理很少；个人能力很强，团队能力较差 等等。要做强做大我们的企业，必须先做强做大我们的团队。通过培训，我更清楚地体会到工作中对自己的角色，有了高度的 认知，明白自己的职责与作用，同时也要认识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面：1、不断强化大局意识和责任意识。 始终保持健康向上的精

6、神状态，增强攻克难关的进取意识，做一个敢于负责，勇挑重担的优秀团干。2、经常反思工作、 学习和生活， 把反思当成一种文化， 通过反思，及时发现自身存在的问题。3、有正确的观念和良好的心态。一个人如果有积极心态，乐观面 对人生，乐观地接受挫折和挑战，那么这个人就成功了一半。4、注重团队发展，增强团队整体素质。团队由个体组成，在实际 工作中要切实了解团队的运作，重视和团队每一个成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，凡事都应以当事人的心态来发 现和解决问题，尊重每一位成员。这样才能做到团队目标明确、成员 各负其责、并且互相认同，整个团体就像一个大家庭，充满包容，充-可编辑修改 - 。满理

7、解，充满默契让每一个身在团体的人都感到莫大的骄傲和自豪。三、流程。“ 每个人都会按照自己的习惯或理解来做事情，按照统 一的流程、统一的方法也许你会不习惯， 但至少可以保证底线的结果。 ”现在企业生产都讲“ 流水线”，这就是按照统一的流程、统一的标准，批量生产合格的产品。人的能力有限，人容易被“ 情” 左右，我们提 倡讲“ 法治” ，靠制度说话，就是追求客观性，摒弃主观的因素。优化 的流程、严格按照流程去执行，我认为是当今企业生产、管理的制胜 法宝。作流程、优化流程，不是员工的而是管理者，特别是中层管理 者的重要职责。结合工作和部门管理实际，将一切能够标准化、流程化的工作，逐步建立并优化，形成流

8、程，“ 流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了内容可执行，有了标准可复制，有了要求可落 实。而中层管理的重点，也放到了流程的建立、优化、固化和监督落 实上。四、激励。 确定的、及时的、正面的激励很重要。保证工作完成，保证员工激情，保证员工负责，监督检查惩罚只是一方面，而监督检 查是消极的一方面，被动的一方面，真正让员工主动做、乐意做的是 奖励。作为中层管理者，在具体工作及管理中，应当转变理念，从管，只有不断浇 理人到经营人，特别是针对新员工的培养，如同“ 种树”水、施肥，它才能更好、更快的成长。我们的一些制度，一些具体的 管理工作，应当从惩罚变成奖励，可能惩罚不需要成本，但是调动员-可编

9、辑修改 - 。工积极性，追求最大结果、实现企业效益的最有效保证应当是奖励。五、态度、结果。 在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度 将会影响、决定最终结果。平常工作中，有了想法而无实际行动，更 谈不上有无价值的结果，私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在 不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的 一个漫长的过程，一旦形成，好的、坏的习惯，都有很强的惯性。所 以，通过培训，我更能体会以积极的态度面对工作的重要性。通过每 次的活动看看做得成功在哪里？不足之处在哪里？为何做得不够好？今后遇到类似的问题如何解决？在不断的反思、归纳、总结中学习和 提高自己。只有这样积极的心态面对，

10、才是对工作的负责。要始终坚 信，态度决定一切 ！六、企业文化 是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够 营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成 凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德 规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而 提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。步骤/ 方法1.1 企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为 实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业 的明确的目标。 企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选 择。如果企

11、业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个-可编辑修改 - 。人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业 凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企 业凝聚力的形成都只能是一种幻想。1.2 良好的企业文化具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同 样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作 ;也没有哪一个客 户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。1.3 企业文化具有导向作用企业文化就像一个

12、无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作 用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够 为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企 业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。1.4 企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工 作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工 自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化 所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发 职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面

13、发展，增强企业的整体执行力。-可编辑修改 - 。1.5 企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上 升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白 自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的 软约 束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高 员工的责任感和使命感。1.6 企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业 的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提 高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，术上，还体现在企业文化上。企业的竞争力不光是表现在技注意事项：企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的 企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理 中也要把企业文化建设作为