法人治理结构简析ppt课件

1、法人治理ABC.管理是科学与艺术的结合公司治理是较普遍的难题公司治理与多种要素有关处理问题必需从实践出发.一、什么是法人治理构造二、为何实行法人治理构造三、法人治理构造的目的四、法人治理构造的功能五、普通公司股权构造表示六、法人治理认识的四个误区. 又称公司治理构造，是指一切者、董事会、监事会和公司高级经理人员执行经理层组成的一种组织机构，是公司制的中心。一、什么是法人治理构造一切者董事会 监事会高级管理人员信任委托委托代理. 法人：法人不是人。 是具有民事权益才干和民事行为才干，依法独立享有民事权益和承当民事义务的组织。简言之，法人是具有民事权益主体资历的社会组织。 法定代表人： 法定代表人

2、是指依法代表法人行使民事权益，履行民事义务的主要担任人，非代理而是代表关系。 法人代表： 依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。.业主制合伙制股份制企业制度中早期存在的方式二、为何实行法人治理构造由两个或两个以上出资人合伙成立的公司现代经济中主要存在的企业存在形状两权分别、委托代理、利益相关者实际.按照一切制方式分为： 全民一切制企业、集体一切制企业、外商投资企业、私营企业。按照企业在社会再消费过程中职能划分： 工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业等。按照资本构成和责任方式分为： 有限责任公司、股份、国有独资公司、个人独资企业、合伙企业、 私营企业等：公司类型.

3、有限责任公司股份有限公司概 念以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人股东数量2个以上，50个以下5人以上，无最高限制出资方式生产经营50万元；商业批发50万元；商业零售30万元；科技/咨询10万元一般为1000万元；批准上市公司的股本总额不少于人民币5000万元股本划分不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴的出资额划分股票必须是等额的，其股本的划分，数额较小，每一股金额相等筹资方式发起人集资，不能向社会公开募集资金，股票不可以公开发行，更不可能上市交易以通过发起或募

4、集设立向社会筹集资金，其股票可以公开发行并上市交易股权转让可依法自由转让其全部或部分股本；对外转让需经股东会过半数同意；同等条件下，同公司股东享有优先购置权可以交易和转让，但不能退股股权证明公司签发的出资证明书公司签发的股票财务公开只需按章程规定的期限交各股东即可，无须公告和备查，财务状况相对保密要定期公布财务状况.三、法人治理构造的目的股东会董事会经理层维护股东利益在公司股东、董事、监事、经理层之间建立一种有效的担任关系；监事会监视. 权益制衡功能 明确划分股东会、董事会、经理层的权益义务，构成三者之间的制衡关系； 董事会能及时发现运营管理过程中的问题，并协调处理； 监事会对董事会、经理层任

5、务进展有效监视； 股东经过股东会、董事会对高级管理人员有足够的管控才干。 鼓励和约束功能 有效鼓励，协调资源使运营班子按方案完成义务； 有效约束，防止代理人的惰性行为和品德风险。 协调功能 公司各方面利益相关者的利益得到满足和维护； 使不同的利益主体都能为公司开展尽最大努力。四、法人治理构造的功能.股东会董事会监事会CEO总经理副总经理/总监副总经理/总监副总经理/总监要求利润最大化并维护权益根据公司法、公司章程行使监视职能 代表股东权益，监视检查管理层任务； 审批中长期开展规划、年度运营管理目的； 评价、考核高级管理层。 制定中长期开展战略； 配置优势资源完成年度各工程标；.普通公司法人治理

6、构造设计股东会董事会执行监事总经理副总经理/总监副总经理/总监副总经理/总监要求利润最大化并维护权益根据公司法、公司章程行使监视职能 代表股东权益，监视检查管理层任务； 审批中长期开展规划、年度运营管理目的； 评价、考核高级管理层。. 董事长职责：指点董事会组织董事参与、审核、审批公司开展战略；参与公司高管层的挑选、考核、评价和任免；审核同意组织构造调整、薪酬体系等艰苦事项；对除董事会授权外的艰苦事项进展审批。 总经理职责：详细主持公司日常运营管理任务；拟定公司战略供董事会评价；制定预算方案供董事会审批；评价考核公司中层及授权内的人事任命权、财务签批权。.六、法人治理认识的四个误区 法人治理是为了实现一切者对运营者的权益制衡； 大股东/大股东代表/董事会/监事会成员不应对公司的