第六篇创新ppt课件

1、管 理 学MANAGEMENT.第六篇 创新本篇构造第十六章 管理的创新职能第十七章 企业技术创新第十八章 企业组织创新.第十六章 管理的创新职能第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的根本内容 第三节 创新过程及其管理第四节 任务流程再造.第一节 创新及其作用 一、作为管理根本职能的创新 设计系统的目的 构造和运转规划 启动并监视系统的运转 分析变化，进展部分或全面调整 维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。.二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进展的根本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的

2、接受为前提的 创新是维持根底上的开展，而维持是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。.三、创新的类别 部分创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运转中创新 自发创新和有组织的创新.第二节 创新职能的根本内容一、目的创新 二、技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新种类和构造 三、制度创新 四、组织机构和构造的创新 五、环境创新市场创新.第三节 创新过程及其管理一、创新的过程1、抵抗创新的缘由个人利益；缺乏了解；评价差别；惰性；团体心里压力2、创新活动的过程 寻觅时机 提出想象 迅速行动 坚持不懈.3、创新管理的技艺正确了解和扮

3、演“管理者的角色 发明促进创新的组织气氛 制定有弹性的方案 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度.第四节 任务流程再造一、任务流程特性与类型1、组织流程的根本类型战略流程运营流程保证流程2、组织任务流程构成的影响要素构成要素：任务；逻辑关系；转换关系.影响要素组织的文化工艺技术特征关风格.二、流程再造的根本观念是长期可继续开展的战略需求其根本目的是建立顾客称心的任务流程追务虚现目的、技术和人的动态平衡.三、流程再造的根本途径描画工程工程界定确定联想目的组建工程团队.第十七章 企业技术创新第一节 技术创新及其奉献第二节 技术创新的源泉第三节 技术创新的战略及其选择第四节 技术创新与产品开发.第一节

4、 技术创新及其奉献一、熊彼特的创新 创新是对“消费要素的重新组合 消费一种新的产品 采用一种新的消费方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原资料和半废品的一种新的来源 实现一种新的工业组织.二、创新、发明、技术 发明是一种创新 但创新不仅仅是发明 创新与发明能够并不需求什么技术含量.三、技术创新的内涵 要素创新 资料 设备 产品创新 开发新产品 改造老产品 要素组合方法的创新 工艺 设备 消费过程.第二节 技术创新的源泉一、不测的胜利或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改良的需求 四、行业和市场构造的变化 五、人口构造的变化 六、观念的改动 七、新知识的产生.第三节 技术创新的战略及其选择一、创

5、新根底的选择 何种层次上创新？ 基于根底性研讨的创新 基于运用性研讨的创新二、创新对象的选择 资料 产品 工艺 手段.三、创新程度的选择 先发制人 后发制人四、创新方式的选择 独立开发 结合开发 购买专利 联盟.第四节 技术创新与产品开发一、产品开发的义务产品性质产质量量新产品开发二、产品竞争战略领先战略跟随战略模拟战略.三、产品开发的分析方法投入期生长期成熟期衰退期.第十八章 企业组织创新第一节 企业制度创新 第二节 企业层级构造创新 第三节 企业文化创新.第一节 企业制度创新一、工业社会的企业制度构造特征及其缘由 特征：资本逻辑 缘由：资本是最为重要的，最为稀缺的。二、知识经济条件下的企业

6、制度创新 特征：知识逻辑 缘由：知识正变为最重要的资源 知识： 操作知识：人作用于物的劳动 管理知识：人作用于人的劳动.第二节 企业层级构造创新 一、工业社会的企业层级构造及其特征 直线指挥，分层授权 分工巧致，权责明确 规范一致，关系正式 作业方法规范化 企业政策的一致性.二、知识经济与企业层级构造的改造 背景变化 供不应求供过于求 需求无差别多样化、个性化 简单稳定的环境复杂多变的环境 网络构造弹性的、分权化的 由各任务单位组成的联盟，而非严厉的等级陈列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络构造中的权益位置不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识.三、网络化的层级组织 集权与分权的一致 稳定与变化的一致 一元性与多元性的一致.第三节 企业文化创新一、工业社会中企业文化的功能与特点 企业文化是作为企业运营的一种副产品而出现的； 企业文化根本反映了企业组织的记忆； 企业文化是作为一种辅助手段而发扬作用的 企业文化是一元的.二、知识经济与企业文化创新 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉发明的结果，而不是企业消费运营中的一种副产品 企业文化不仅是