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1、学习 -好资料2015 年度部门 / 个人工作总结所在部门:项目部所属公司:重庆江山多娇房地产开发有限公司姓名:罗涛年 1 月 18 日填表日期: 2016 更多精品文档学习 -好资料姓名罗涛性别男学历大专职称助理工程师入司时间2015 年 7 月 29 日现任岗位土建主管现任岗位工作简要描述(可附页说明) :1、主要管理土石方及挡墙项目部相关工作;2、根据公司开发计划,保证土石方场平楼栋按时完成;3、负责现场土石方及挡墙项目部安全、质量、进度工作;部门/ 个人工作总结(可附页说明):详见附页。部门经理 / 总监意见或分管副总裁/ 总经理意见 (包括对上述工作总结评分,满分100 分):年月日
2、更多精品文档学习 -好资料2016 年度部门 / 个人工作计划更多精品文档学习 -好资料所在部门:项目部所属公司:重庆江山多娇房地产开发有限公司姓名:罗涛年 1 月 18 日填表日期: 2016 更多精品文档学习 -好资料姓名罗涛现任岗位土建主管入司日期2015.7.29 工作计划包括主要工作任务,重点工作,工作目标(包括数量指标)及主要措施。主要内容(可附页说明):2016 年是公司的品质年, 也是关键的一年, 第一批次交房, 后续批次推盘满足销售需求。而这一些很多都需要土方挡墙先行。2016 年需要完成各挡墙的修建及土方平整场地工作,工作任务大,对进度要求高,意味 着新的挑战,在 2016
3、 年工作中我将大力对土石方项目部进行管理,日常沟通交流必不可少,对其工作安排不合理的地方及时予以帮扶指导,多向公司领导及时汇报情况,共同完成 2016 年工作任务。1、持续改善、天天向上 2015 年管理土石方及挡墙项目以来,虽然有一定的改善,但是对于满足开发进度来说是 远远不够的,有很多工作都有延误,2016 年将继续盯紧土石方及挡墙项目每一项工作,深入 了解其工作开展每一步的进程,及时作出管理反应,满足项目开发需求。2、行之有效、双方共赢 其实,土石方及挡墙项目部存在最大的问题是执行力的问题,延展开来与其项目负责人 的思想意识有关,存在算小账、目光短浅、技术实力差、各方面管理不善、经验缺乏等问题,在 2016 年将继续同其项目负责人加强交流,大账小账帮其计算,软硬兼施,用更科学的手段 保证土石方及挡墙项目的工作顺利开展。部门经理 / 总监意见或分管副总裁 /
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