成本审计部目标责任状

1、*年成本审计部工作目标责任状*年四月为了确保公司*年*度各项目标任务的顺利完成，结合成本审计部制订的*年*工*作重点及计划安排。成本审计部遵照其工作职责及工作细则，特制订*年*度的工作目标责任状。一、目标责任期限：*年*1月1日至*年*12月31日二、工作目标任务内容：1、责任成本目标：（1）*高铁、*路面等项目及新开工项目图纸到位后1天内完成责任成本的编制，并上报成本管理领导组审核后下发经理部。（2）继续落实督查*客专、*客专、*客*专、*铁路、*铁路、*东送、*大桥、*等项目的责任成本编制工作，并根据变更设计情况调整其责任成本并下发通知项目经理部。（3）落实、考核已完工项目责任成本情况，积

2、极协助*公路、*公*路、*公路、*公路等项目调差、索赔工作。2、成本管理目标：（1）督查、强化项目经理部执行公司“一个体系，六项制度”的执行情况，协同公司其他部门动态式进一步完善该项制度。（2）提高、完善专业生产单位及项目成本管理基础资料质量。把铁路建设项目作为重点，要求成本资料分口归档管理保存。（3）抓重点，抓关键。按照年度工作重点计划安排把*高铁、*客专、*客专、*铁*路、*路面等项目作为公司成本管理重点、关键项目来抓。（4）按照工作重点及计划安排，对专业生产单位及项目成本管理监督检查情况和纠正措施及时、准确反馈公司领导。3、成本控制目标：（1）完成公司所有在建项目过程监督检查情况。把项目

3、劳务费结算、材料费的消耗、机械费的使用、项目经费、备用金额度、工程款超付等内容作为成本控制工作来抓。（2）做到细致全面，把项目成本控制在一个合理范围内。4、经济活动分析工作：（1）加大督导力度，积极督导项目经理部及专业生产单位定期开展经济活动分析，建立公司项目“成本预警”机制。（2）作好重点项目的成本分析，把*高铁、*客专、*客专、*铁路、*路面等项目成本分析工作作为重点来抓，指导、督办、协助各经理部每月进行经济活动分析；（3）作好项目每月经济活动分析统计工作，及时把项目经济活动分析及项目整改情况上报公司领导。5、验工计价工作目标：（1）加强指导验工计价工作，统计好项目验工计价，协助项目经理部

4、作好对业主及对劳务队伍的验工计价工作；（2）完成好上市公司中期及年度验工收入统计工作，做到公司中期及年度验工收入的准确性、合理性、及时性。6、审计工作：（1）完成*二*工区、*项*目工程事中审计；完成*、*等项目终结审计；完成*、*、*物业公司、*经费创收、经费使用审计。（2）按时完成审计项目，提出审计报告，做到客观、公正、求实。7、考核兑现工作：（1）根据工程项目完成情况，对项目工程进行年度考核、评估、兑现工作；并对竣工项目根据审计评估进行终结兑现。（2）考核评估客观、求实，及时、准确形成报告并及时上报。8、其他工作（1）紧紧围绕公司200年8生产实际情况，随时调整工作任务，把工作做好、做细

5、，进一步提高工作质量；（2）在完成以上工作的同时，也要完成公司领导临时交办的各项工作。9、部门工作目标管理实施细则责任成本检查落实计划表序号项目名称工作内容时间目标备注责任成本落实及经济活动分析月底月初、月责任成本落实及完成情况同时检查落实参加施工的专业生产单位编制责任成本；检查、落实合同管理及成本管理月、月、月促进项目管理成本控制及搞好项目成本分析同时检查落实参加施工的专业生产单位落实责任成本完成、成本管理及经济活动分析月、月促进项目管理成本控制同时检查落实参加施工的专业生产单位责任成本调整成本效益分析月、月责任成本落实及完成情况成本效益分析月、月责任成本落实及完成情况责任成本落实、成本督导

6、及合同管理月、月促进项目管理成本控制及搞好项目成本分析成本效益分析月、月责任成本落实及完成情况责任成本落实及效益分析月强化成本管理责任成本落实及效益分析月、月责任成本落实及完成情况成本效益分析月、月责任成本落实及完成情况成本效益分析月、月强化成本管理同时检查落实参加施工的专业生产单位落实工程最终情况待定按照各项目计量完成确定检查落实时间审计计划表序号单位或名称审计事项审计时间审计目标工程项目事中审计月项目规范、责任成本落实经费收支、创收月规范经费使用工程项目事中审计月规范项目管理工程项目终结审计月责任成本落实及完成情况工程项目终结审计月项目管理成本控制经费收支、创收月规范经费使用经费使用目标：

7、严格执行公司核定的部门预算，本着节奖超扣的原则精细核算、合理使用。除正常开展工作所需经费支出外，无故超额部分扣除本部门薪金总额的相应额度，节余部分的经费给予部门奖励。四、奖罚标准1、完成目标任务给予奖励，奖励额度分别为科长年度工资总收入的3%-、5副%科长年度工资总收入的1%-、3预%算工程师年度工资总收入的0.5%或-奖1励%部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。2、未完成目标任务处罚：（1）由于客观因素未能完成全年任务目标，由部门根据完成情况适当降低奖励标准；（2）由于主观因素未能完成全年任务目标，对部门相关人员进行处罚：责任成本未按要求完成的，罚年度工资总收入的科长3%-、5副%科长1%-、3及%预算工程师0.5%。-成本管理监督不到位，经济活动不全面罚年度工资总收入的科长3%-、5副%科长1%-、2及%预算工程师及会计师（或助理会计师）各0.5-