国际企业-青岛啤酒ppt课件

1、青岛啤酒.部分产品金质青岛啤酒青岛棕色啤酒青岛黑色啤酒龙凤罐装青岛啤酒青岛淡啤酒.YESTERDAYTODAYTOMORROW&.公司的昨天青岛啤酒股份是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，由英、德商人合资创建，是我国历史最悠久的啤酒消费企业。1993年，改制为股份，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。1997年，青啤进攻省内低价位市场，推行新颖度管理，初步获得效果。1998年，青啤又推出“高起点开展，低本钱扩张战略。.至2001年底，公司在国内17个省市建立了啤酒消费基地，构筑了遍及全球的营销网络，现年啤酒消费才干超越300万吨，其多项目的均居国内同行业首位。.荣誉认

2、证1906 德国慕尼黑国际博览会金质奖1991 布鲁塞尔评选大赛金奖1993 新加坡评选大赛金奖1997 23届国际金星奖-“出色公司笼统和质 量金奖1999 “亚洲五十大名牌2000 中国十大最具影响力企业2001 “中国最受尊崇企业.运营理念锐意进取 奉献社会锐意进取，做到发奋向上、大胆创新、勇于开辟、永不满足奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献“锐意进取，奉献社会，表达了青啤人在追求开展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。.人 才鼓励机制是以鼓励约束、激发员工潜能、动态竞争为中心内容的人力资源管理体系：人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，经过各种培训

3、和建立鼓励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考、员工厂内待岗、民主评议等方式，调发动工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限制地发扬个人才干，加强员工事业心及敬业精神，加强企业凝聚力，促进企业不断开展。观念.组.非典时期的青岛啤酒受餐饮业下滑影响，啤酒消费企业也遭到冲击。青啤公司调整消费和营销战略，在销售构造上，由酒店转变为超市和便利店的促销；在销售终端上，他们把力量集中在社区和乡村市场，同时有方案、有步骤地进一步开发家庭消费市场。青啤从受“非典冲击较大的地级市向影响较小的县级市转移，由城市道路向乡村道路转移。由于产销调整及时，1至4月份青啤啤酒产销量完成92万千

4、升，同比增长9.67。特别篇.今天的青岛啤酒中国主要啤酒消费企业的竞争青岛啤酒公司 No。1北京燕京啤酒公司 No。2华润啤酒集团 No。3.北京燕京啤酒公司燕京啤酒是中国第二大品牌，过去的两年中它紧跟主要竞争对手青岛啤酒，在内蒙古、山东和湖南收买了许多啤酒企业。它方案在今后五年中破费10亿元人民币购买更多企业。燕京啤酒去年的产量为140万吨。.华润啤酒集团华润啤酒集团是行业中的后来者，1993年才在辽宁省会沈阳收买了第一家啤酒企业。这家公司缺乏在啤酒业中的运营阅历，因此主要经过收买现有企业而开展。到目前为止，该集团拥有13家啤酒厂，去年的啤酒产量为120万吨。这家极具进取精神的企业曾经取代了

5、珠江啤酒公司，成为中国第三大啤酒企业。.中国参与WTO后啤酒进口量将上升，在下一个生长阶段，三家最大的啤酒企业要与进口啤酒竞争，需求的不仅仅是争夺市场份额。它们必需采取以下措施：增进内部协作树立品牌削减债务第二阶段的生长.外国竞争者的进入在20世纪90年代早期，我国政府向外国投资者开放了啤酒业市场。澳大利亚的富士达、丹麦的嘉士伯和美国的蓝带等大量外国啤酒公司涌入中国，并在北京、上海、天津和其他大城市设厂。国内啤酒企业被迫处于守势，由于它们的消费过程和营销手段都远落后于外国竞争者。.虽然国内厂商制定了雄心勃勃的未来开展方案，但外国投资者却已开场在纷纷退出中国市场。虽然20世纪90年代前期外国啤酒

6、公司在中国进展了巨额投资，但在全国仅仅保住了1%的市场份额。它们耗费巨资推销昂贵的高级品牌，但这是错误的战略，由于统治中国市场的是廉价的低档啤酒。例如，澳大利亚的狮王啤酒公司在江苏的无锡和苏州建立了年产量为4亿升的啤酒厂，但去年的销售量仅为8,500万升。该公司目前正在中国的企业中寻求厂家的买主。.兼并活动主要啤酒企业正在走出传统的销售地域，扩张到啤酒消费量较高的地域，如北京、上海、四川、山东和河南。因此它们努力打入其他企业的传统市场，为争夺收买目的而斗争。青啤经过收买北京的五星和三环啤酒而减弱了首都最大品牌燕京啤酒在本地市场上的位置。燕京进展还击，兼并了青啤所在山东省的曲阜三孔啤酒公司，曲阜

7、三孔是山东仅次于青啤的第二大啤酒企业。.低本钱兼并的扩张战略低本钱兼并就是企业利用其品牌、技术和管理等优势，以较低的本钱来收买或控股某些运营困难的同类企业，对其进展兼并或重组。这样，一方面可以减少竞争对手，另一方面又可将原有的对手转而为我所用，在短时间内迅速扩展本人的消费规模，壮大本人的运营实力，提高产品的市场占有率，到达低本钱扩张的目的。.青岛啤酒多年来不断受资金、规模和地域的限制，企业开展的步伐较慢。近年来，其决策者们经过对国内外啤酒市场的开展前景进展分析，果断调整了其运营战略，以本人的整体优势对国内啤酒市场进展强势整合。经过收买兼并、资本运作，实现了规模的扩张和企业的飞速开展。1999年

8、青啤以1000万元收买马鞍山啤酒厂后，就按照青岛啤酒的工艺要求及规范配置对原有消费设备进展了技术改造，当年就使该厂规模到达了10万吨。相对于新建同等规模的啤酒厂而言，不仅节约了大量的投资，而且缩短了建立周期，同时也为青岛啤酒进军华东市场建立了根据地。.几年来，青岛啤酒以这种方式先后兼并了陕西、山东、江苏、安徽等省数十家啤酒厂，前不久更是连出大手笔，继斥资1.5亿元收买上海嘉士伯75%的股权后不久，又举步进京，吞纳了北京五星双合盛啤酒公司63%的股权和北京三环啤酒公司39%的股权。青岛啤酒经过低本钱兼并的扩张战略，大大拓展了目的市场的覆盖范围，展现了中国啤酒巨人的风采。.多元化的运营青啤朝日饮品

9、是由日本朝日啤酒集团和青岛啤酒集团合资组建的新型饮品企业。其“鲜橙园、“苹果园等系列果汁饮品有着鲜美的口味和良好的佳誉度。该公司的绿茶和红茶等新品饮料也陆续推出。公司近期将以青岛和山东市场为主，加快实施产品市场推行战略，年内争取在青岛“大本营拿下3040的市场份额，并争取用3年的时间，到达青岛市场85的市场占有率。同时伺机拓展省外市场。.步入国际化时代青岛啤酒与全球最大啤酒制造商安海斯-布希(AB公司)签定的获得股东大会一致经过,青岛啤酒将在不同时间分三次向AB定向发行14.16亿港元强迫转股的可转换债券。作为青岛啤酒开展历史上具有里程碑意义的艰苦协作,此次战略联盟无疑将引领青啤步入国际化时代。未来的道路.战略