国外农产品供应链管理经验借鉴ppt课件

1、国外农产品供应链管理阅历自创 报告人: 李军民 湖南农业大学经济学院 2006年8月四川雅安. 供应链是20世纪80年代后期全球制造和全球经济一体化浪潮下，为抑制传统企业管理方式的弊端而构成的一个新概念，表达了现代企业间又竞争又协作的新型关系。 21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链的竞争。 .农产品供应链管理的内涵 农产品供应链是以农产品为对象，围绕农产品运营中心，经过对信息流、物流、资金流的控制，协调农业消费资料供应商、农户、农产品运营者、消费者之间利益需求，从农用产品采购开场，完成农产品消费作业、收买运输、分销的一系列过程 。 农产品供应链

2、管理就是对整个农产品供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进展方案、协调和控制，经过贸易同伴间的亲密协作，以最小的本钱为客户提供最大的价值和最好的效力，从而提高整个供应链的运转效率和经济收益，并经过一定的利益分配机制使供应链一切贸易同伴的经济效益得到提高。.国外供应链管理的主要特点 企业经过供应链的管理为其本身的效力以及产品从质量、本钱到性能、价钱等多方面搭建了良好的协作平台，并且把这个平台由过去单向、被动的信息与知识的传送变为如今自动、多向的交流与深层次开发，使得企业相互提升了效率和竞争力；注重链节的协调，重新拓展企业的边境；向动态、多维的构造开展，供应链的整个体系更具有开辟性和灵敏性。

3、. 美国农产品链管理的根本阅历1建立农工商一体化运营与完备的社会化效力体系2集约 运营3各方协作关系稳定4效力全面.日本农产品链管理的根本阅历1注重农协的建立2建立大批配套设备,提高农产品附加值3效力到位,客户取向4根底设备兴隆.欧盟农产品供应链管理阅历1政府的支持政策2兴隆的农产品物流效力3先进的管理机制. 国外农产品供应链管理阅历对我国的自创 1、注重组织体系的支撑 2、建立农产品供应链战略协作同伴关系 3、加快农产品供应链信息管理系统建立 4、大力开展农产品供应链物流系统 .注重组织体系的支撑 1完全市场化的企业组织我国农产品供应链要想有大的开展，必需有现代化的流通商、超市系统、物流配送

4、、运输、信息、仓储等各个方面的专业化运营的企业。农业企业与供应链的结合，有利于这些企业在市场竞争“洗礼中“共同生存，防止“共同淘汰，在市场竞争中处于优势位置。 .2农民协作组织 让农民不仅仅是农产品进入供应链的各环节，才干使农民 从农产品深加工和贸易中分得利益。 经过农民协作组织，加强农民与企业和市场的联络，既发扬了农业家庭运营本钱低、消费管理精心等优越性，又弥补了小规模分户运营难以调整构造，难以衔接市场、难以获得产后利润等缺陷。 .3政府组织 政府的作用主要是为其开展发明良好的外部环境。 首先,政府应承当起农业信息化的重担，建立信息咨询交流制度，在农业产业链信息网络的建立方面应给予指点和支持

5、。 其次,建立健全农产质量量规范体系，完善农产品的质量控制，能有效处理信息经济学中“逆向选择和“败德行为等导致的市场失灵或市场运转低效率问题，改良农产品供应链开展环境。 再次,可自创欧盟的做法，设立专门的行政机构，制定与落实政府的相关政策法规。 .建立农产品供应链战略协作同伴关系 供应链的本质就是协作，供应链协作关系就是供应商制造商关系或者称为卖主买主关系，也就是供应商与制造商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。用一定的措施让各方在协作中信守规那么，尽量平衡各方利益。 .加快农产品供应链信息管理系统建立 首先运用计算机网络将消费、流通、消费各环节衔接起来，经过EDI数据交

6、换和POS时点销售信息实现数据的自动采集和交换，建立全国一致的农产品市场供求、买卖及价钱和食品安检等信息的搜集、整理和发布制度及信息管理系统，到达整个供应链上的资源共享、信息共用。 其次将条码、EDI、EFT、EOS、GPS、GIS、RF以及电子商务等技术集成起来，在供应链上建立一个高效的供应链集成系统，以确保产品能不断的由供应商流向最终用户。.大力开展农产品供应链物流系统 1完善农产品市场体系建立 首先，要搞好农产品市场的贮藏、加工基地设备建立，在农产品集中产销区，改、扩建一批集散功能强、辐射范围广、信息主导型的农副产品零售市场和集贸市场。 其次，充分发扬超市在大中型城市农产品流通中的作用，将独立的超市配送方式转变为连锁体系，并运用线性规划方法对农产品物流配送体系进展设计，使物流中心构建本钱与配送本钱之和最小，以提高供应链竞争力。 再次，积极培育多元化农产品流通渠道，有方案地、有步骤地建立农产品期货市场。 .2开展第三方物流 一方面，积极培育大型第三方物流企业和企业集团，使之成为中