管理价值论(1)ppt课件

1、第10章 管理价值论人类在管理实际活动中，总是要在一定世界观的支配和制约下，产生关于管理的本质、价值和功能等方面的根本观念和态度。对这些根本观念或态度从管理哲学的角度进展概括，就称之为管理价值论。10.1 管理价值观10.1.1 管理价值1管理价值的根本内涵从管理哲学的角度来说，管理价值是价值的特殊表现，是管理活动及其结果对于满足社会和个人需求的意义，其中心是管理在多大程度上，以怎样的方式满足人们的需求，是管理主体与管理客体之间经过管理活动而构成的一种特殊的功利关系。2管理价值的主要特征1管理价值的客观性。2管理价值的多重性。3管理价值的历史性和时效性。4管理价值的反响性和发明性。3管理价值体

2、系从管理价值的成果来看，管理价值体系包括管理的物质价值、管理的精神价值和管理的人性价值3个组成部分。构成管理价值体系的上述3个方面是相互联络和相互作用的，它们是一个整体，并且处于不断变化和开展之中。10.1.2 管理价值观1管理价值观的内在规定性和外在表现方式1管理价值观的内涵。管理价值观指的是人们对管理价值的根本观念和态度，它是客观的管理价值关系在人们观念上总体的反映和表现，是人们社会认识中关于管理价值内容的概括。2管理价值观的表现方式。2管理价值观的转变及其意义10.1.3 管理效益管理价值观的集中表达10.2 管理价值的评价10.2.1 价值评价及真、善、美的含义1价值评价2真、善、美1

3、0.2.2 真的管理价值真的管理价值，就是人们按照事物的客观规律，运用科学真理来进展管理活动，从而实现管理目的的结果。它是管理活动中无条件地遵照现实包括客体、主体及环境的客观规律，有条件地发扬人的客观能动性，使现实及其规律为人的利益效力，并经过管理的协调而到达一致的结果。这种 协调和一致也正是整个管理活动的根本内容。第一，实现真的管理价值，是管理的中心义务，它贯穿于管理活动的各个方面和全部过程。第二，真理的价值在管理中实现的程度取决于管理活动中人们对真理的认识和把握程度，取决于人们把普遍性的真理与详细管理实际相结合的程度。第三，真理都是详细的。10.2.3 善的管理价值善是人们在社会活动中所追

4、求的一种境界，在这种境界中人的行为同人的社会关系和人的社会需求到达了高度的一致。管理的中心是对人的管理，它的关键是协调人们之间的关系，使组织团结一致地为实现共同目的而努力。因此，品德对于管理具有极为重要的作用，它主要表如今以下几个方面：第一，品德在组织中的导向功能。第二，品德在组织中的凝聚功能。第三，品德在组织中的鼓励功能。10.2.4 美的管理价值美也是人类社会活动的一个根本要素。美的管理价值主要表如今以下几个方面：第一，指引正确的决策方向。第二，激发强大的组织力量。第三，启示最优的活动途径。第四，促进人的全面开展。总之，美的管理价值即是按美的规律来进展管理，使管理主体与管理客体到达高度的调和一致。10.2.5 非理性要素对评价的影响首先，非理性要素对管理及其价值评价过程具有激活和驱动的作用。其次，非理性要素在价值评价活动中具有参照作用。再次，非理性要素有助于在管理和价值评价过程中对善、美的追求。最后，非理性要素在人的管理和价值评价过程中具有更大的灵敏性和能动性。10.3 管理价值的