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文档简介

有效管理下属 乐载兵.一 培育员工积极的态度态度是如何构成的 1态度的定义 2态度和景象 3了解本人并成认本人 4构成积极的学习态度.态度是如何对任务施加影响 1他的感受阐明 2自查 3回想那些他了解并尊崇的人 4他的态度影响他人.改善他的态度 1自查 2改善态度的三个步骤 3防止负面的态度 4应对他人负面的态度.二 从“管理者变成“指点者管理者做什么指点者做什么最简单的职业指点他的下属小测试：他是指点者吗？.三 信任的力量有效管理的灵魂信任学会授权允许下属反错.四 如何正确地做事只做需求做的事做一个时间管理高手凡事必有先后顺序.五 如何指点下属 1 如何运用有效指点原那么 2 简单明晰的言语 3 正确运用报告 .六 有效沟通沟通是一个无底洞走出办公室学会倾听减少他的会议.七 认识他的员工站在他人的立场看问题几个有用的规律.

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