企业文化推进及落地培训教材ppt课件

1、2022/7/151企业文化推进与落地2022/7/152第一讲：企业文化落地解读第二讲：内化于心理念落地三步曲第三讲：固化于制人人都要 O E C第四讲：外化于行自我运营效果好第五讲：气氛营造目视系统理念清第六讲：身先士卒干部带头群体动第七讲：寓教于乐活动组织聚人心目 录2022/7/153第一讲企业文化解读2022/7/154理念体系传播体系落地体系目视体系建立四大体系2022/7/155主题理念故事内刊书册视音频目视线、牌、字、图、板、物馆园8大文化产品研发2022/7/156企业文化体系建立主要内容企业文化理念培训与灌输企业文化定位企业文化模型企业文化理念系统设计企业文化手册撰写员工行

2、为规范制定目视文化设计实施企业文化开展大纲编制实施企业文化落地方案编制实施企业文化组织体系的构建企业文化案例发掘与互动企业文化载体内刊创建2022/7/157企业愿景阐明企业应该往哪里去。企业使命阐明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和继续生长。企业精神阐明企业在面临艰苦事件或困难时，应该具备什么样的心思能量来面对。中心价值观阐明企业应该具有什么样的做人做事的最高准那么。运营理念阐明企业在未来三五年中的运营战略、运营思绪、业务方式、业务组合等等。管理理念那么是企业在管理过程中所秉持的关于人才、指点、制度、沟通、学习、创新、质量、效力等方面的根本理念或原那么。企业文化理念体系6大要素2

3、022/7/158 我到一家企业 7 秒钟，我就知道这家企业的文化。松下幸之助2022/7/159 物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只需文化才干支撑她继续开展，华为的文化就是斗争文化。我看了的电影，以及残疾人扮演的，我想他们的精神就叫华为文化吧！任正非2022/7/1510 外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只需我们本人知道，我们的中心竞争力是我们的价值观。企业文化和价值观是阿里巴巴坚持快速稳健开展的关键要素；有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。马云2022/7/1511 海尔的中心竞争力是以创新为中心的企业文化。 很多问题发生的根源不在工具、方法，而在企

4、业文化。张瑞敏2022/7/1512 一流的企业一定是发明和拥有了一流文化的企业。可以跨越百年的企业，必然是有着深沉的文化底蕴并且坚持不断的进展文化创新。德鲁克2022/7/1513会速议，议速决，决速行，行速果出门照办如何开会？2022/7/1514目的=军令状定单=命令单制度=高压线如何执行？2022/7/1515没有市场的淡季，只需思想的淡季。没有疲软的市场，只需疲软的思想。用户的难题，开发的课题。宁争第一活一天，不做第二活千年。不给本人留后路，才干想出新思绪。本人逼本人是苦与累，他人逼本人是生与死。要么放弃，要么一鼓作气。不能看天吃饭，要看用户吃饭。人人都有单，单单都一流。给他一块沙漠

5、，还我一片绿洲。如何对待市场？2022/7/1516自以为非水落石出如何对待问题？2022/7/1517干什么与考核有关怎样干与文化有关2022/7/1518机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的时机！文化的作用：让有时机犯错的人，不情愿犯错！2022/7/1519两个动力的驱动自我超我企 业 目 标行 为管理体系管理制度文化理念2022/7/1520第二讲内化于心理念落地三步曲2022/7/1521了解理念认同理念转变理念实际理念2022/7/1522一个原那么：开放四个方法：传承 提炼 自创 创新2022/7/1523 效力战略 基于管理 面向流程 不断创新2022/7/1524第一步：提理

6、念。提出理念和价值观，构成企业文化手册。第二步：推案例。推出典型人物与事件。第三步：建机制。在理念与价值观的指点下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。企业文化落地三步曲2022/7/1525非知之艰，行之惟艰，忱那么不艰。2022/7/1526第三讲固化于制人人都要OEC2022/7/1527三大纪律八项留意革命军人个个要牢记，三大纪律八项留意第一一切行动听指挥，步伐一致才干得胜利第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担三大纪律我们要做到，八项留意切莫忘记了第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道第三借人东西用过

7、了，当面归还切莫遗失掉第四假设把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫第五不许打人和骂人，军阀作风坚决抑制掉第六维护群众的庄稼，行军作战处处留意到第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包遵守纪律人人要自觉，相互监视切莫违反了革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民捍卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。2022/7/1528门从哪里开，人从哪里走。2022/7/1529假设战略不能落实，他要制定措施；假设措施不能执行，他要进展检查；假设检查不能落实，他要进展考核。一切这一切，都需求制度！2022/7/1530企业文化建立长效机制企业各种规章制度根底管理机制OEC管理2

8、022/7/1531海尔制度执行原那么1.有法可依2.有法必依3.有法同依2022/7/1532联想制度执行三准那么1.假设有规定，坚决按规定办；2.假设规定有不合理处，先按规定办并及时提出修正建议；3.假设没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值规范制定或建议制定相应的规定。2022/7/1533海尔的OEC管理 O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C-Control 控制 Clear 清理2022/7/1534处置总结 Act-Feedback执行 Do检查Check-Review方案 Plan2022/7/1535

9、经过哪些详细管理措施实现“目的明确？2022/7/1536目的体系建立目的的制定目的的论证目的的分解2022/7/1537班前会 班后会日清会日清表日清实现方式2022/7/1538一个传达；一个点评；一个问题；一个决议；一个故事。“五个一模型2022/7/1539 管理人员日清表姓名： 部门：年月日计划工作项目月度目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限临时工作项目目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限呈报问题明日重点自评 A B C复审意见： A B C 签字：2022/7/1540第四讲外化于行自我运营效果好2022/7/1541Strategical 战略的Busines

10、s 事业的Unit 单位单元 自我运营方式SBU2022/7/1542以地主的责任感干长工。柳传志2022/7/1543个人价值表达在为企业、为客户发明价值之中。不要问他的国家能为他做什么，而是要问他能为国家做些什么。 美国总统肯尼迪不要问他的企业为他做什么，而是要问他能为企业做些什么。2022/7/1544主人翁精神打工者心态区别人力资源如何转化成人力资本SBU就是岗位股份制公司SBU运营的实际根底是岗位主人翁精神2022/7/1545 我们能够不是企业的主人股东，但我们是所在岗位的主人。 我即使是打工的，也首先是为本人打工。 这就是一种“岗位主人翁精神。2022/7/1546主人翁心态和打

11、工者心态的区别员工打工者定位劳动劳动报酬工资奖金知识阅历技艺主人翁定位入股股权分红技艺提升2022/7/1547第五讲气氛营造目视系统理念清2022/7/1548企业文化看板企业文化漫画企业笼统识别系统CI标语口号气氛营造2022/7/1549第六讲身先士卒干部带头群体动2022/7/1550诸侯征战，贵在得将。千军易得，一将难求。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。2022/7/1551管理是一种责任。管理就是树立典范。 德鲁克2022/7/1552夫将者，国之辅也，辅周那么国必强，辅隙那么国必弱。 孙子2022/7/155380/20原那么两大理念三个运营从上到下；上溯一级2022/7/1554职别 基层中层高层例行任务70%10%10%问题任务20%70%20%创新任务10%20%70%2022/7/1555第七讲寓教于乐活动组织聚人心2022/7/1556活动的类型文娱竞赛仪式仪式学习拓展2022/7/1557活动举例十大打动企业人物评选三个一活动一条客户意见、一条合理化建议、一项超值效力给员工过生日、阳光分享活动、感恩节同乐会、恳谈会、运动会、读书会创业留念日经理人特训营排忧解难热线和咨询企业文化知识竞赛主题演讲竞赛技艺大比武金牌员工、首席员工导师带徒仪式员工发明命名大会小改小革小发明自主创新活动2022/7/1558拿过来直接用的