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文档简介

1、企业文化与员工管理易成友/2021-03-13. 广义：是一种社会景象，是人们长期发明构成的产物，同时又是一种历史景象，是社会与历史的积累； 狭义：是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习性、生活方式，文学艺术、行为规范、思想方式、价值观等；文化的定义.企业文化的定义企业文化： 就是企业信奉并附诸实际真正实行的价值理念，是以人为载体的景象，是由企业全体成员共同接受、共同享用，而不是某些人特有的，是逐渐积累的。 -所以，企业文化就是员工行为表现的总和！ -文化是做出来的，不是讲出来的；.金三维文化一金三维的愿景： 成为杰出的模具产品提供商及产品链创新典范 释义： 成为杰出质量的模具产品提

2、供商，并对模具上下游产业进展创新延伸，实现产业链整合，实现本钱领先战略。 -企业的开展方向明确； 企业的目的明确； 怎样做？怎样实现？.金三维文化二金三维的使命： 让一切金三维员工都成为优秀的职业人才。 释义： 企业与员工共同开展的方向一致，员工是企业最珍贵的财富，企业为员工开展提供最正确平台。 每一个员工的时机都是均等的，每个员工都有时机！ -企业的人才政策明确； 企业的社会责任明确； 怎样做？怎样实现？.金三维文化三金三维的中心价值观： 学习、效力、感恩学习：创建学习型组织，构成学习气氛，学习做事，学会 做人，向客户、同行、社会学习。-使命效力：效力至上是我们的目的，效力追求由内而外、知行

3、合一。-愿景感恩：滴水之恩当涌泉相报，心存赞赏，成就客户，赞赏员工，回馈社会，各方共赢。 -客户第一，员工第二！ 如何让文化落地？.企业文化应该如何做？怎样才干实现？ 员工管理 -如今员工越来难管理！ 团队管理.红黑游戏A/得分B/得分规则红牌/-3红牌/-31、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；3、每队现场设1监督员；4、每次投票都必须告诉通讯员，然后通讯员再告对方所投的票；5、严禁用任何方式相互通风报讯。6、在指定范围内完成。7、

4、总分最高队胜出。红牌/+5黑牌/-5黑牌/-5红牌/+5黑牌/+3黑牌/+312 (2倍）34（3倍）5总分.队长分享：队员分享：.刘总/谭总分享：.解读本次游戏：1、唤醒“沉默的大多数才是带着团队取胜的首要目的。 2、这是游戏的圈套，还是人生的圈套？ 3、真正“双赢的局面，从来没有出现过。 4、坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、无私和自我至上。 要么博得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！ 5、他们是温暖的，包容的，他们希望与竞争共同到达双赢。6、他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道本人应该出什么牌，他们很容易遭到诱导，可以说，他们的心智根本是不成熟的，或者，是不担任任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。7、团队的互信，团队的包容、团队

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