企业兼职咨询、策划、培训、审核师彭德鹤ppt课件

1、企业兼职咨询+谋划+培训+审核师彭德鹤寻志同道合的企业家及公司高管共创愉快明天联络：69740 邮箱：pengdehe163调查：没有调查就没有发言权。谋划：欲成其事先谋其势，谋定而后动。培训：一致思想，提升才干，上下同欲。客观公正，批判与自我批判中持 续改良。工 作 方 法.风采图片展现.精心编制教材独立编制企业培训教材外资制造企业现场消费及质量管理任务阅历擅长企业文化谋划宣传推行实战的人力资源管理任务阅历大型企业培训阅历政府机关CIS导入实践阅历真正实践的户外拓展训练的任务阅历光说不练假把式努力于在校大学生职业规划培训媒体链接：/yuanxi/ShowArticle.asp?Article

2、ID=22924汽车工程学院举行职业规划讲座ctraining365/zyxt/79.html职业素养培训一：咨询工程.1、企业的五毒文化拉帮结派、占山为王的山头思想。不思进取、无所作为的平庸思想投机取巧、偷奸耍滑的时机思想丧失原那么、害怕得罪的好人思想。阴奉阳违、两面三刀的阴阳思想。2、问题员工的三大景象1：想做不会做。才干问题2：会做不想做。思想问题3：有人不让做。潜规那么3、员工离任的九大缘由A：精神方面1：指点风格2：团队气氛3：个人价值B：物质方面1：工资收入2：福利待遇3：任务方式C：不测方面1：外部诱惑2：家庭巨变3：感情受挫4、员工离任的对策方法1：(做最好的预备)有出路+有价

3、值 建文化，让员工不想走。2：(做最坏的计划)SOP规范+OJT训练 做规范，不害怕员工走。修炼心态收获形状训练行为收获习惯梳理流程收获效率把握细节收获利润5、教育培训最终目的.目的管理( MBO) 绩效考核( KPI)构建体系( ISO) 规范制定( SOP)教育培训( OJT) 监视检查( OEC)质量改善( QCC) 效率改善( TPS) 流程再造( BPR) 宣传推行( CIS) 6、管 理 工 具 与 方 法 人治班子文化与谋略 法治班子科技与法律需求了解：70%EQ-30%IQ 需求判别70%IQ-30%EQ 团队建立 组织系统 职能管控管理系统 凝聚者(乾-老板或董事长) 实干家

4、(坤-总经理或CEO(乾-自强不息) (坤-厚德载物智多星(巽- 助理和顾问) 推进者(震-行政消费)(巽-借势而动) (震-谨言慎行)协调员(离-人力资源管理) 完成者(坎-财务采购)(离-化成天下) (坎-防备未然)外交家(兑- 销售和培训) 监视员(艮-平安质量)(兑-心悦诚服) (艮-脱险那么止)7、企业团队角色与职业定位8、企业管理方式的三个中心1、没有完美的个人只需完美的团队-找对人管思想打造高绩效的组织和团队，独一能影响他人的方法是议论他想要的，并教他如何到达。2、铁打的营盘流水的兵-做对事管规范百年企业延续最终是依托系统和规范保证的，而不能完全依赖能人。3、不识庐山真面目，只缘

5、身在此山中-事做对审核善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和处理问题。二：谋划工程.企业识别系统CIS谋划企业文化六大模块谋划企业中心团队建立谋划二：培训工程.1、心灵修行。心灵2、心情管理。心情3、欣赏赞誉。态度心态篇培训课程引见1、职业从了解和销售本人开场。2、实战型职业测评与规划。3、职场做人做事的方法论。4、易经与职场潜规那么。5、职业素养规范与养成。6、个人职业规划与企业岗位规划双赢法。职业篇培训课程引见1、实战型市场营销管理。2、销售实战训练。3、超级业务员之超级心态市场营销类培训课程引见1：企业战略规划与目的管理。2：企业信仰与团队凝聚力+战斗力+执行力提升。3：企业制度+规范制定和执行。4：企业学习+培训+教育系统建立。5：人力资源管理。6：消费实战管理。7：质量实战管理。8：企业管理体系建立。9：PBL处理问题训练。组织控制类培训课程引见1、执行队列。规矩2、PK型团队。担当3、化险为夷。智慧野外拓展训练类培训课程引见1：民企实战管理。2：小微企业管理。咨询顾问类培训课程引见四：审核工程. 管人管事的方法论管事要学欧美日，规范流程好控制，管人要有好信仰，建立团队做典范，规范团队是啥样，客观审核来丈量。审核必需第三