提高QCC活动的普及率ppt课件

1、深圳市创维群欣安防科技 推行時間：2021年6月-2021年9月提高QCC活动的普及率.小组引见.鹰之队现状调查对策实施总结可行性分析制定对策缘由分析要因确认效果确认规范化组长 设定目的.活动方案实施项目 推进日程：计划 实施：责任担当6月份7月份8月份9月份上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬P选定课题全员设定目标队长可行性分析田毅现状调查欧阳玉军原因分析及要因确认田毅马安贤制定对策组长田毅D实施与验证张卫马安贤C效果检测李永良A标准化田毅总结及下一步打算张卫.选定课题项目评估问题问题本身上司要求小组实力总分课题选定挑战性急迫性难易度部门方针重要性上司关注能 力资源性时间性提高市

2、场反馈的闭环率 33提高QCC活动的普及率41降低生产成本31“”表示5分; “”表示3分; “”表示1分活动小组共6人，分为3组进行讨论，经过不同的分析得出，提高QCC活动普及率尤为重要！.现状调查公司目前QCC平均注册数4个，普及率仅为30%，较信息产业部先进单位，彩电事业公司创维-RGB、汽车电子公司等，尚有一定的差距。得出结论：QCC普及率低.活动目的25.76%70%小组经过讨论，结合问题本身及公司指点的要求，将目的值定为在原来的根底上提高两倍倍以上，即QCC活动普及率由原来的31.5%提高为70%。现 状目 标100%75%50%30%10%普 及 率.历史辉煌实际可行团队过硬目的

3、可以实现可行性分析经过调查发现，由于员工对QCC的认识比较模糊，导致参与QCC小组的人数大幅度的减少，所以，我们只需从员工的思想角度来思索，就能很快提高QCC的普及率。QCC小组成立以来，每年都会参与集团的评审活动，并获得了优良的成果。公司特设TQC专员，担任该项活动，并且小组成员都是大专以上学历，部分成员有多年QCC活动阅历。.缘由分析针对QCC活动普及率低的现状，我们运用“头脑风暴法集思广益，反复讨论，绘制关联图并找出了6个末端因子：.从关联图中，我们找出了QCC普及率低下的6个末端要素，并对其逐一进展要因分析宣传教育缺乏活动方式单一验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果调查分

4、析查询质控员工培训记录调查员工培训档案，由于人员流动大，已参加QCC培训的仅占全员的15%，新一轮的TQC培训已经展开，急需知识更新。6.20田毅欧阳玉军验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果现场调查根据经理部统计员工外出活动记录确认在2013年”员工满意度调查“的对“QCC活动建议栏”中，有10%的员工提出QCC活动形式单一，要求开展户外活动等。7.1马安贤张卫要因要因要因确认一.从关联图中，我们找出了QCC普及率低下的6个末端要素，并对其逐一进展要因分析监视指点不够评审制度不完善验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果调查分析根据“员工满意度”和公司管理规范确认经统计

5、，由于监督检查指导不够，坚持开展QCC活动的小组比列为公司员工的20%，小组成员参与活动不积极。7.10李永良欧阳玉军验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果调查分析根据公司质控部制定文件标准进行确认以往成果评价只根据发布得分，员工反映部分成果有夸大和不实之处；部分小组反映评审不公正，打击了小组开展活动的积极性。7.20田毅马安贤要因要因要因确认二.从关联图中，我们找出了QCC普及率低下的6个末端要素，并对其逐一进展要因分析基层不注重内外交流不够验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果 现场调查根据QCC注册登记以及QCC活动次数判定。公司有4个部门主管亲自当过QC组长，各

6、系统均设有兼职QCC推进者，特别是公司给予QCC活动经费的保证！7.25田毅李永良验证方法确认标准分析、确认确认 时间确认人确认效果现场调查按公司参加QCC活动培训记录确认往年参加公司QCC交流的仅20人左右，只有少数优秀小组成员能外出学习，参加上级QC发布会，学习交流人员仅占员工总数的10%！7.30张卫欧阳玉军非要因要因要因确认三.要因确认四宣传教育缺乏活动方式单一监视指点不够评审制度不完善内外交流不够确定以上5个主要因子为呵斥QC普及率低的缘由.制定对策一积极开展内外交流开展多种方式活动加强宣传教育提 高 QCC 活 动 的 普 及 率加强日常监视指点完善评审制度.制定对策二序号主要原因

7、对策措施目标负责人完成日期1宣传教育不足加强宣传教育1、宣传栏设QCC园地； 2、组织新一轮TQC知识和全员的QCC培训1、TQC统考率25%； 2、QCC知识培训考核通过率达到90%张卫 欧阳玉军2013.8.32活动形式单一开展多种形式活动1、开展多种趣味性活动； 2、给QCC小组活动经费，组织开展户外活动。提高员工参与QCC活动的积极性李永良 马安贤2013.8.43监督指导不够加强日常监督指导1、实施双层面管理； 2、统一活动记录格式； 3、按月抽查活动记录，及时监督指导1、活动检查率不得少于2次/年； 2、小组人员坚持活动达80%以上谢素平 田毅2013.8.64评审制度不完善完善评

8、审制度1、规范评审办法 2、提升评审员专业素质 3、加强现场验收每篇QCC成果均经现场验收和发布谢素平 田毅2013.8.75内外交流不够积极开展内外交流1、召开QCC发布会； 2、参加上级QCC发布会； 3、与其他企业交流经验1、召开QCC发布会1次/年； 2、学习交流次数不少于30次张卫 马安贤2013.8.8.对策实施实施一、加强宣传教育8.10-8.12我们在每一期的宣传栏上设立了QCC园地专栏，并且经常在报纸上开展QCC宣传教育，而且组织开展TQC知识培训，使全体员工能直接了解QCC活动的内涵和作用。.实施一、加强宣传教育续针对之前提出的员工缺乏QCC的创新认识，我们组织了新一轮的Q

9、CC知识培训，并且对每一位QCC成员进展考核。QCC七大手法培训合格实施效果：QCC知识得到普及和更新，员工QCC培训考核合格率达92.6%，为推进QCC活动奠定了坚实根底.对策实施实施二、开展多种方式的活动8.13-8.18)1公司共组织员工开展了4次QC知识竞答等兴趣性活动，多途径多方式培育和提高员工参与QC活动的兴趣和热情。2公司给注册的每个QC小组一定数量的活动经费，鼓励其开展户外活动，这样能吸引更多的一线员工参与到QC活动队伍中去。实施效果：多方式的活动大大调动了员工参与的积极性，培育和提高了员工发现问题、分析问题、处理问题的才干。.对策实施实施三、加强日常监视指点8.19-8.20

10、1实施双层面管理，组织落实明确分工。TQC专员不仅检查指点小组活动，而且对推进者的任务进展考核。2一致了QC小组活动记录的格式，要求小组照实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、数据处置及出席人员等内容。.实施效果：小组活动记录较规范，纠正了原来日常记录等同于成果总结报告的误区，小组平均3次/年，小组成员坚持活动参与率达86%以上。实施三、加强日常监视指点(续)3每月抽查QCC小组活动记录，对于每个QCC小组活动及时进展监视和现场指点，应邀参与各QCC小组活动，尤其对小组选题以及活动过程中的QCC工具的正确和恰当运用进展把关，自动协助和指点小组顺利开展活动。“朝阳QCC小组 课题的选

11、取.对策实施实施四、完善评审制度8.21-8.251在中对小组的注册、记录、监视等做了一致的规定，将成果评审分为现场评审、发表评审和日常活动检查三部分，更突出了对小组对的活动过程和有效性的把关。2组织推进者和专业人员组成验收组，深化现场了解小组活动情况、获得的成果和成果维持情况，按“QC小组现场评审表的内容逐条核实给出现场评审得分，综合评价处公司的优秀QC小组。实施效果：构成了一批专业素质的公司级评审员，改动了由公司和部门指点担任评委的惯例，严厉按规范对发表评审、现场评审、日常活动进展检查。.对策实施实施五、积极开展内外交流8.26-8.31一注重QCC成果的总结和学习交流，以表扬先进、鼓励更

12、多的员工参与活动，坚持每年组织公司内部QCC成果发布会，并请上级指点担任评委。二组织优秀的QCC小组参与上级的QCC发布会，特别是添加一线工人参与发布会的时机，对发布效果提出参考意见，力求进一步提升小组成员的总结程度。实施效果： 2021年，总共召开了公司级的QCC成果发布会3次，质控部、售后效力部的课题报告尤为突出，去年我们公司的QCC课题报告在集团的竞赛中也是很出色的。截止今年9月份，才加QCC学习交流的人数曾经占公司总人数的30%！.效果检测一项目活动前活动后QC知识掌握1223员工参与热情1420QC活动氛围1924团队精神1621解决问题能了1720经过QC小组活动，极大地提高了员工的积极性和发明性，处理了从产品设计、制造到售后效力全过程中的许多实践问题，在提高产品实物质量、新品研制、营销效力、信息处置、采购降价等方面发扬了积极作用。.效果检测二谢素平（管理者代表）欧阳玉军李永良马安贤田毅张卫管理系统质控部制造部采购部技术系统.规范化针对公司以前QC小组活动普及率低的问题，我们采取了规范化管理，公司文控部制定了和，并且TQC专员对QC小组成员进展了考核评价，阐明我们的QC小组有明显的改良。.稳定措施1、加强质量教育和岗前培训，树立了质量第一的思想，把质量目的落实到人。2、严厉