工程项目管理课设-某学院学生宿舍楼工程项目管理规划-

1、学 号天津*大学工程工程管理课程设计说明书某学院学生宿舍楼工程工程管理规划起止日期： 2021 年 6 月 23 日 至 2021年 6月 27 日学生姓名班级工程1班成绩指导教师(签字)经济与管理学院2021年6月27日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc391454314 目录 PAGEREF _Toc391454314 h 1 HYPERLINK l _Toc391454315 1.工程概况 PAGEREF _Toc391454315 h 3 HYPERLINK l _Toc391454316 2.工程工程组织管理 PAGEREF _Toc3914543

2、16 h 3 HYPERLINK l _Toc391454317 组织机构设计原那么 PAGEREF _Toc391454317 h 3 HYPERLINK l _Toc391454318 工程工程组织构造图 PAGEREF _Toc391454318 h 4 HYPERLINK l _Toc391454319 工程工程管理职能分工和描述表 PAGEREF _Toc391454319 h 5 HYPERLINK l _Toc391454320 3.工程工程进度管理 PAGEREF _Toc391454320 h 6 HYPERLINK l _Toc391454321 工程进度控制依据 PAGE

3、REF _Toc391454321 h 6 HYPERLINK l _Toc391454322 工程工程构造分解图 PAGEREF _Toc391454322 h 6 HYPERLINK l _Toc391454323 工程进度甘特图及网络方案图 PAGEREF _Toc391454323 h 7 HYPERLINK l _Toc391454324 工程进度控制的主要任务 PAGEREF _Toc391454324 h 10 HYPERLINK l _Toc391454325 工程进度控制的方法及保证措施 PAGEREF _Toc391454325 h 10 HYPERLINK l _Toc3

4、91454326 4.工程工程本钱管理 PAGEREF _Toc391454326 h 10 HYPERLINK l _Toc391454327 工程工程本钱控制总目标 PAGEREF _Toc391454327 h 10 HYPERLINK l _Toc391454328 工程工程本钱控制内容 PAGEREF _Toc391454328 h 11 HYPERLINK l _Toc391454329 确立预算本钱 PAGEREF _Toc391454329 h 11 HYPERLINK l _Toc391454330 确定方案本钱 PAGEREF _Toc391454330 h 11 HYPE

5、RLINK l _Toc391454331 实施本钱控制 PAGEREF _Toc391454331 h 11 HYPERLINK l _Toc391454332 4.2.4.进展本钱核算 PAGEREF _Toc391454332 h 11 HYPERLINK l _Toc391454333 工程工程本钱控制流程 PAGEREF _Toc391454333 h 12 HYPERLINK l _Toc391454334 5.工程质量管理 PAGEREF _Toc391454334 h 12 HYPERLINK l _Toc391454335 质量控制目标分解 PAGEREF _Toc39145

6、4335 h 12 HYPERLINK l _Toc391454336 质量控制的原那么 PAGEREF _Toc391454336 h 14 HYPERLINK l _Toc391454337 质量控制的程序 PAGEREF _Toc391454337 h 14 HYPERLINK l _Toc391454338 质量控制要点 PAGEREF _Toc391454338 h 17 HYPERLINK l _Toc391454339 本工程质量控制的重点部位及控制要点 PAGEREF _Toc391454339 h 17 HYPERLINK l _Toc391454340 其它分部工程的质量控

7、制要点 PAGEREF _Toc391454340 h 18 HYPERLINK l _Toc391454341 质量控制的措施 PAGEREF _Toc391454341 h 21 HYPERLINK l _Toc391454342 工程质量的事前控制 PAGEREF _Toc391454342 h 21 HYPERLINK l _Toc391454343 施工过程中的质量控制 PAGEREF _Toc391454343 h 22 HYPERLINK l _Toc391454344 工程竣工验收的质量控制 PAGEREF _Toc391454344 h 23 HYPERLINK l _Toc

8、391454345 质量问题和质量事故处理 PAGEREF _Toc391454345 h 23 HYPERLINK l _Toc391454346 6.工程工程平安管理 PAGEREF _Toc391454346 h 23 HYPERLINK l _Toc391454347 工程工程平安管理目标 PAGEREF _Toc391454347 h 23 HYPERLINK l _Toc391454348 工程工程平安管理体系图 PAGEREF _Toc391454348 h 24 HYPERLINK l _Toc391454349 工程工程平安管理的工作内容 PAGEREF _Toc391454

9、349 h 24 HYPERLINK l _Toc391454350 工程工程平安管理的方法与措施 PAGEREF _Toc391454350 h 25 HYPERLINK l _Toc391454351 落实平安责任、实施责任管理 PAGEREF _Toc391454351 h 25 HYPERLINK l _Toc391454352 平安教育与训练 PAGEREF _Toc391454352 h 25 HYPERLINK l _Toc391454353 平安检查 PAGEREF _Toc391454353 h 25 HYPERLINK l _Toc391454354 作业标准化 PAGER

10、EF _Toc391454354 h 26 HYPERLINK l _Toc391454355 生产技术与平安技术的统一 PAGEREF _Toc391454355 h 26 HYPERLINK l _Toc391454356 正确对待事故的调查与处理 PAGEREF _Toc391454356 h 26 HYPERLINK l _Toc391454357 参考文献 PAGEREF _Toc391454357 h 27 HYPERLINK l _Toc391454358 13工程11班第1小组任务分工 PAGEREF _Toc391454358 h 281.工程概况本工程为xx学院学生宿舍楼，

11、位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 。砖混构造，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土构造。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T /m2，地下水位在地表67m。地表耕土层厚0.5m.。建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物，以砖墙为界。气象条件的主导风向是偏东。本工程

12、方案工期为240日历天，方案开工日期2021年7月1日。确保按期完成，力争提前完成。2.工程工程组织管理2.1组织机构设计原那么1目的性原那么施工工程管理组织机构设置的根本目的，是为了产生有效地组织功能，实施施工工程管理总目标，从此目标出发，按要求因施工工程管理目标而设置岗位，设定岗位人员，以职责确定管理制度和授予权限。2高效精干原那么施工工程管理组织机构人员的设置，以能实现施工工程要求的工作任务为原那么，尽量简化机构做到高效精干。配备人员要严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。3业务系统化管理原那么由于施工工程是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位

13、工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求工程组织也必须是一个完整的组织构造系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原那么作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成工程管理总目标而实行合理分工及协作。4)弹性和流动性原那么工程建立工程的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工工程生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品

14、种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进展调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原那么建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 5)工程组织与企业组织一体化原那么 工程组织是企业组织的有机组成局部，企业是它的母体，归根结底，工程组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是工程管理的外部环境，工程管理的人员全部来自企业，工程管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进展组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工工程的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈工程的组织形式。2.2工程工程组织构

15、造图某学院学生宿舍楼工程的组织构造选取的是职能型组织构造，每个职能部门在自己的职能范围内独立于其它部门进展工作，部门各工作人员承受该职能部门经理的领导。在进展工程管理时，需要各职能部门的共同配合、共同完成。涉及各部门之间的事务和问题，那么在职能部门经理层进展协调和解决。如图2.3工程工程管理职能分工和描述表部门职能分工和描述施工工程经理组织精干的工程领导班子确定工程的职能机构及其职能范围。主持制定工程的施工组织设计和质量方案及总体方案、施工进度方案。按照合同要求和上级指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料供给工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。开发人才，培养下属。工程完工后，及时搞好资

16、产清算和债务债权清理工作，向上级领导汇报，以便审计和交接。副经理1.是经理的副手，为经理负责。2.监视各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。安监部门1.指导、检查、监视平安生产工作，确保良好的工作环境。2.负责施工人员的平安教育和培训工作，负责应急准备和相应工作，潜在事故的预防和突发事件的处置。3.搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。4.负责施工过程平安检查检验记录、事故隐患整改、平安技术交底、分保平安管理等平安方面工作。工程部门行政部1.负责工程施工前的手续办理和施工准备工作，参与工程的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；2

17、.完成施工工程预算管理方法，负责组织编制和审核工程工程预算，对材料、设备的采购预算提出建议；3.协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；4.做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性采购部1.负责主持采购部的全面工作,组织催促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。 2.负责催促相关部门编制工程工程的材料采购方案。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供给渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监视下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。 3.负责安排采购方案的实施，并对采购实施过程进展跟踪、检查和监视。负责工程部材料出入库的

18、监视、检查、管理工作。4.负责工程部材料的本钱统计工作。负责公司材料、设备库房的监视、检查、管理工作。负责起草编制本公司材料采购合同范本。 土建部1.指导工程的实施，监视检查工程的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。2.对施工现场进展监视，加强施工材料和施工人员管理，努力降低本钱，负责施工过程中的平安管理，建立明确的平安责任，落实有效的平安政策。技术部门按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方案和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。编制本工程的作业方案，安排各班组的施工任务，签发任务单。不定时深入工地，检查工程质量和技术平安措施，

19、及时填写施工原始记录，做好工程竣工一切资料齐全，签订完善。财务部门参与重要经济合同，协议的签订，并催促执行。编制施工预算，按月提供完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。制定本钱方案，实施本钱控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配制到达最优化，实现效益最大化。3.工程工程进度管理工程进度控制依据1国家有关的经济法规和规定。2施工合同中所确定的工期目标。3经监理工程师确认的施工进度控制方案。4经监理工程师批准的工程延期。工程工程构造分解图某学院宿舍工程构造分解图工程进度甘特图及网络方案图详见图1甘特图、图2双代号网络图。工程进度控制的主要任务编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施

20、工工程的任务；编制单位工程施工进度方案并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分局部项工程施工进度方案，并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务；编制季度、月等作业方案，并控制其执行，完成规定的目标等。工程进度控制的方法及保证措施工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

21、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工工程的构造、进展的阶段或合同构造等进展工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是运用各种工程管理技术，通过各种方案的编制、优化实施、调整而加快施工进度的技术方法。合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进展控制的措施。如在合同中规定的开工时间，工程应开场实施。经济措施是指指用经济的手段对工程进度控制进展影响和制约。信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进展有效管理，以掌握最新的信

22、息，确保决策正确性的方法。4.工程工程本钱管理工程工程本钱控制总目标工程工程本钱控制总目标是经济效益最优化。本钱控制的一切工作都是为了效益，采取一切有效的手段和措施使工程的本钱越小越好，即实现工程本钱的最小化，同时使施工工程利益最大化。企业间竞争逐渐有产品质量竞争过渡到价格竞争，本钱控制的好与坏直接关系到一个企业的经济效益。因此，加强工程本钱控制，减支增效，是大多数企业的长期经营战略。这就要求施工企业在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低本钱，把各项消耗控制在方案之内，在本钱价格一定时，开源节流，向管理要效益，争取利润最大化。工程工程本钱控制内容确立预算本钱预算本钱是对施工图预算所列价

23、值按本钱工程的核算内容进展分析、归类而得的，其中有直接工程费的人工费、材料费、机械使用费根据工程量和预算单价计算求得，措施费、间接费的企业管理费和规费，按工程类别、计费根底和费率的计算求得。确定方案本钱人工费支出方案本钱。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程工程的工程量和单位工程量人工费支出计算出方案本钱。材料费指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。根据预算材料费减去材料方案降低额求得。材料方案降低额的计算分价差和量差两方面进展，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主

24、要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经历、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的方案降低额。机械使用费用。该费用大致可分两局部，一局部是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经历较准确地予以测算；另一局部是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。实施本钱控制定额或指标控制指为了控制工程本钱，要求本钱支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各

25、项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即工程部为了到达降本目的，根据已确定各本钱子项的方案本钱，与各专业人员签订的本钱管理责任制。4.2.4.进展本钱核算本钱核算，要严格遵守本钱开支范围，划清本钱费用支出与非本钱费用支出的界限，划清工程工程本钱和期间费用的界限。实际本钱中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际本钱中按预

26、算价方案价核算耗用材料的价格时，其材料本钱差异应按月随同实际耗用材料计入工程本钱中，不得在季年末一次计算分配。组织本钱分析。工程部每月按本钱费用工程进展本钱分析，提出截止本月工程累计本钱实现水平，并逐项分析本钱工程节约或超支情况，寻找原因，之后，根据本钱分析报告，定期或不定期召开工程本钱分析会，总结本钱节约经历，吸取本钱超支的教训，为下月本钱控制提供对策。严格本钱考核。工程竣工，工程结算收入与各本钱工程的支出数额最终确定，工程部整理汇总有关的本钱核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及工程部与各部门、各有关人员签订的本钱承包合同，工程部对责任人予以奖励。如果本钱核算和信息反应及时，在工程施工

27、过程中，分次进展本钱考核并奖罚兑现，效果会更好。工程工程本钱控制流程预测：本钱未来水平及开展趋势的描述及判断方案：以货币形式编制生产费用、本钱水平、本钱降低率、及为降低本钱所采取的主要措施和规划方案控制：实施过程中的控制核算：实际发生本钱与方案目标比照分析：动态分析各本钱工程的节超原因提醒规律，寻找降低途径考核：对责任人按目标责任制规定进展比照和考核，评定业绩详见附表4。5.工程质量管理质量控制目标分解根据建立单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。根据?建筑安装工程质量检验评定标准?GBJ301-88的要求，为了保证单位工程质量

28、优良，分部工程必须全部合格，其中50以上的分部工程为优良。建筑工程必须含主体和装饰分部工程。质量目标分解如下：质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目 标 要 求1地基与根底工 程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50以上的分项工程到达优良。地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良工程50%。现浇砼一律按清水砼施工。主体构造保平安必须优良。3地面与楼面工 程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。面层与基层的结合必须

29、结实,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。门窗外表平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗外表干净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程优良所有分项工程必须全部合格,优良工程50%。装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程优良所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,且分项工程优良工程50%。屋面防水层完成后,对整个层面进展浇水试验,时间2小时,然后进展渗漏观察。7采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。8建筑电气安装工 程优良所有

30、分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定其中50以上的分项工程到达优良。成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。质量控制的原那么1 以施工验收标准、工程质量验评标准为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进展施工全过程监理。3 质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。4 对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制。监视承建单位的质量保证体系落实到位。5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6

31、坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下道工序不得施工。质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序 承包单位填写 ?工程材料/构配件/设备报验单?(A4) 承包单位 不合格 另 选 监理工程师审核方法 1.审核证明资料 合 2.到厂家考察 格 3.进场材料检验 4.进展验证复试 承包单位使用 分包单位资格审查程序选择分包单位 总承包单位填写 ?分包单位资格报审表?(A6) 监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同 意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工分项、分部工程签认程序 承包单位 到达分项工程报验条件 进展自检 纠 正 承包单位填写?分项/分部工程质量报验

32、认可单?(A7) 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工 到达分部工程验收条件自检 纠 承包单位填写?分项/分部工程质量报验认可单?(A7) 正 附：分部工程质量评定表 不合格 监理工程师审核 合 格 总监理工程师签认分部工程 单位工程质量控制验收程序 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 签发表(A-1) 核定构造原材料、 参加隐蔽工程 分部/分项工程 装饰工程样配件、设备质量 质 量 验 收 质 量 验 收 板 间 验 收对影响使用功能和 观感的材料进展质 签发表(A7) 签发表(A7) 签发表(A7)不合格签发表 不合格签发表 不合格签发表(B2) (B

33、2) (B2) 质量控制要点本工程质量控制的重点部位及控制要点1如何对地基进展既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的控制要点：2宿舍楼的弱电系统分包单位较多，设备较精细，对施工要求又较高，对这一环节的控制要点为： (a) 严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后效劳情况； (b) 建立“弱电总承包制度由某一有相应资质及实力的单位承当； (c) 弱电总承包，统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量；其它分部工程的质量控制要点工程工程质量控制要点控制手段根底土方工程开挖范围及边线、高程测 量根底工程高程测 量位置准确性轴线及高度测 量外形尺寸测 量钢筋

34、预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测 量断面尺寸量 测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁 站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测钢构造工程构件加工尺寸准确、外表平整观察、量测焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝观察、超声波探伤安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测装修工程材料配合比试 验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求

35、作样板间工作工程质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间外表干净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；外表光滑、干净、颜色均匀，线角顺直方正；外表平整。检查、量测吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求。罩面板外表平整、干净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝应严密。检 查门窗工程木门窗：位置准确、安装结实、门窗框与墙体间需填塞保温材

36、料时，应填塞饱满，均匀；门窗扇安装截口顺直，刨面平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合结实严密，无缝隙。检 查钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须结实；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度901.5，关闭时间在610S范围内；附件齐全

37、，安装位置正确、结实、灵活适试验、检查工作工程质量控制要点控制手段门窗工程用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、外表平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗外表干净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶外表光滑平整、厚度均匀、无气孔。观察、量测屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，外表密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面构造的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、外表平整，找坡

38、正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工标准要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结结实，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结结实、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰饰面板材：饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计标准及有关规定；固架位置准确，安装结实，防腐处理符合要求；饰面板材外表平整、接缝严密、平直，几何尺寸正确，节点处理符合设计要求。检 查墙面喷涂：基层处理符合

39、要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂外表质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检 查工程工程质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向观察、测量管道冲洗、吹污观察、测量电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的

40、型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察质量控制的措施工程质量的事前控制质量控制以事前控制预防为主。1核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，催促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。2审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发?分包单位资格报审表?。3查验施

41、工控制网平面和高程和施工轴线，签认?施工单位测量放线报验单?。4签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随?材料/构配件/设备报验单?报工程监理部签认。监理工程师对进工地的材料进展抽样复试，必要时会同建立单位到材料厂家进展实地考察，考察费用由供货单位承当。审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单和配合比通知单?。签认?混凝土浇筑申请书?。5签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进展检验、测试判断合格后填写?材料/构配件/设备报验单?报工程监理部。6检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组

42、织设计的要求。承建单位将?月、工、料、机动态表?报工程监理部。7审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的?施工组织设计施工方案报审表?签发审定结论。5.5.2施工过程中的质量控制1对施工现场进展巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进展旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。2采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。3验收隐蔽工程根据承包单位报送的?隐蔽工程检查记录?监理工程师到现场进展检测核查。合格的工程予以签认，并准予进展下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。4分项分部工程验收承包单位填写?分项/分

43、部工程质量报验认可单?报工程监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进展审查。对符合要求的进展签认，对不符合要求的签发?不合格工程工程通知?，承包单位整改合格后再报验。5建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进展。5.5.3工程竣工验收的质量控制当工程到达交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进展全面检查。需要进展试验的工程包括无负荷试车，催促承包单位及时进展，并对重要工程进展现场监视。对承包单位自检合格后填写的?单位工程验收记录?和全部竣工资料进展核查，提出初验意见。承建单位整改后进展竣工验收。验收结果符合合同要求，四方在?单位工

44、程验收记录?上签字，并认定质量等级。5.5.4监理行使质量否决权施工中出现以下情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。(1) 未经检验即进展下道工序作业；(2) 工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未经认可或批准的材料；(4) 擅自变更设计图纸的要求；(5) 擅自让未经同意的分包单位进场施工。注：控制质量的风险措施，根据各工程具体情况提出。质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工

45、程师审核后必要时经建立单位和设计单位认可，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。2 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发?工程局部暂停指令?，再与建立单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。6.工程工程平安管理工程工程平安管理目标1伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。2平安生产、文明施工目标施工现场管理必须符合?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2021的要求，得分率必须到达85%以上。3平安管理人员持证率100%，特殊工种持证上

46、岗率100%，施工现场平安各项设施合格率100%，平安防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。3施工现场文明施工合格率100%。工程工程平安管理体系图监视施工全过程的平安生产；配合有关部门排除施工不平安因素；工程全员平安活动和平安教育；监视劳保用品质量和使用。制定工程平安技术措施和分项平安方案；催促平安措施实施；解决施工过程中的不平安技术问题。如：基坑支护模板工程及各程序。保证工程使用的各种机械设备平安运行；监视机械操作人员持证遵章作业。如：塔吊、卷扬机、搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架等保证防火设施齐全有效，消除火灾隐患；提供必要的劳保用具；

47、保证工人根本生活条件及安康。如：食堂、锅炉房、沥青熬至现场及各种棚帐。财务部门保证平安措施工程的经费。安监部门施工技术部门机电物资部行政部财务部技术负责人工程副经理总工程师工程经理工程工程平安管理的工作内容1、认真贯彻执行国家和地方平安生产管理工作的法律和方针政策、建立工程施，工平安技术标准标准及各项平安生产管理制度。结合施工工程的具体情况，制定平安技术措施、平安方案，并组织实施。2、建立平安生产管理组织机构、明确职责权限，建立和落实平安生产责任制度、平安教育培训制度等，实行工程施工平安控制。3、认真进展施工平安检查，实行班组平安自检、互检和专检相结合的方法，做好平安检查、平安验收。4、对平安检查中发现的平安隐患，及时处理。5、做好施工现场的文明施工、环境保护管理。6、做好平安事故的调查和处理工作。工程工程平安管理的方法与措施落实平安责任、实施责任管理 (1)建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承当组织、领导平安生产的责任。(2)建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓