协调的产品与供应链设计-供应链管理的设计(47页)》ppt课件

1、供应链管理的设计Phil K大卫辛奇利维菲利普卡明斯基伊迪丝辛奇利维制造业环境快速的变革新产品迅速推向市场产品生命周期更短，无法预测产品的高度多样性更长的消费提早期不断添加的存储和运输本钱很难预测需求制造业组织的目的呼应竞争性定价效率客户效力相互冲突的目的！这些目的为什么相互冲突？坚持低库存的动力库存本钱低残值坚持高库存的动力提早期长客户效力很重要需求很难预测降低运输量物流设计消费和流程设计降低消费本钱供应链的主要本钱包括运输本钱、库存本钱和配送本钱物流设计经过产品设计降低物流本钱物流设计的关键概念包装与运输的经济性并行 / 平行

2、工艺规范化运输和储存的经济性将产品设计成能有效包装和存储将包装设计成能在直接转动点一致处置的方式将产品设计成能有效利用零售空间的方式实例宜家 全球最大家具零售商在21个国家拥有131家店大库存、集中化消费、严密和有效率的包装Rubbermaid公司消费一流的食物容器，包装设计适宜沃尔玛货架的尺寸14x14 并行 / 平行工艺目的是最小化提早期经过重新设计产品以使几个消费步骤并行进展来到达这一目的模块化 / 分解制造的执行的关键允许不同的零部件有不同的库存程度网络打印机实例阶段1(欧洲)阶段 2 +装配 (远东)客户(欧洲)线路板打印机阶段 1(欧洲)装配 (欧洲)客户(欧洲)线路板打印机外壳、

3、电机等阶段 2(远东)规范化缩短提早期并不总是可行的还能做些什么以降低库存程度，提高预测准确度？消费和流程的规范化模块化产品模块化流程消费和流程的模块化模块化产品：可以经过不同模块的适当组合消费这导致消费者对每一模块可以有一系列选择模块化流程： 每一种产品经过一系列离散的操作进展消费，使它可以以在制品形状保管产品的差别化经过在消费过程中完成不同的操作来实现消费和流程中的模块化半导体晶片的消费就是模块化的，由于这类晶片的消费是由一系列特别的操作实现的石油精炼不是模块化的，由于它是延续的，而且存储在制品是很困难的消费和流程中的模块化模块化产品总是经过模块化流程消费的吗？消费和流程中的模块化模块化产

4、品并不总是经过模块化流程消费生物技术和医药产业消费模块化产品，但运用非模块化流程，许多产品是经过微调组成万分而消费的规范化的种类部件规范化通用部件可以在很多流程中运用能够需求重新设计产品流程规范化在消费同一类产品时使流程尽能够规范延迟差别化产品差别化延迟或推迟延迟：实例对黑色T恤衫的需求50%的概率为 10050%的概率为 200对白色T恤衫的需求与此一样可选择的消费方法提早各消费150件消费300件，当需求显示出来后再染色延迟：实例第一选择25%的概率 每种短缺50单位25%的概率-每种过剩50单位50%的概率 一种短缺50单位，一种过剩50单位第二选择25%的概率-每种短缺50单位25%的

5、概率-每种过剩50单位50%的概率 没有过剩或短缺延迟：关键概念尽能够延迟同类产品的差别化使聚集预测的运用成为能够使得详细预测成为能够降低零散或过时库存，提高客户效力程度能够需求对产品或流程进展重新设计，并产生相关本钱对延迟的思索添加的消费本钱和降低的库存之间的权衡需求确定哪里需求延迟推进拉动边境在产品生命周期中的位置是延迟战略的一个要素库存价值能够添加思索关税问题惠普：LaserJets打印机LaserJets打印机在日本消费从前，该打印机有两种电源 (110伏，220伏)差别化必需立刻发生一种新的设计使得一种电源能在两种电压下任务节约本钱5%惠普磁盘驱动器消费流程再造惠普的磁盘驱动器部门为

6、几家客户提供效力客户1客户2客户3插入公用线路板测试客户1客户2客户3插入公用线路板测试插入能用线路板普通测试插入线路板延迟贝纳通的背景全球领先的纺织品消费商大批量消费，众多的仓库物流大规模、具有弹性的消费网络众多独立的次级承包商次级承包商对产品的运动做出反映零售商数量众多的小商店，库存有限贝纳通的供应周期1月份的最初库存在上一年的3月完成设计商店在7月向消费厂商订货根据最初的10%的订单，产品从7月份开场消费8月至12月商店调整订单1月份销售库存的80%至90%根据1月份春季销售客户的要求确定最低库存为热销产品补充库存随着产品的销售而产生的新订单在5周内送货的要求贝纳通的灵敏性商业目的添加时

7、髦产品的销售继续扩展销售网络本钱最小化在实现这些目的中灵敏性很重要：难以预测哪种款式、哪种颜色的产品易于售出一旦商店有货，客户立刻购买小商店能够需求频繁补充库存难以实现灵敏性的情况提早期很长零售商购买早期的订单根据10%的订单的估计来确定原资料采购方案如何实现灵敏性？延迟贝纳通以前的消费流程购买纱线染色进一步处置纱线消费服装的部件把各部件组合在一同贝纳通新的消费流程购买纱线消费服装的部件把各部件组合在一同服装染色进一步处置服装该步骤被延迟贝纳通的延迟为什么要变化？这一变化使得贝纳通可以在确定颜色前进展消费变化的结果是什么？对特定颜色的预测延迟依然利用聚集预测较早开场消费对客户的需求和建议做出反

8、响与延迟相关的问题消费本钱提高了10%必需开发出新的流程必需购买新设备消费规范化思索一个大型半导体消费商晶片消费设备消费高度定制化的集成电路消费这些晶片的设备非常昂贵，需求很长的提早期，并且按订单消费虽然在最终产品层次上有某种程度的多样性，每种晶片都是一系列通用的操作消费的消费商经过将需求分散在不同的新产品中以降低投资于不恰当设备的风险产品规范化向下替代只消费一部分产品由于每种都消费需求很高的预备本钱引导客户购买如今的产品用重要的产品替代不重要的产品提供哪种产品，坚持多少库存，怎样实现最优的替代？规范化框架模块化产品规范化消费规范化非模块化非模块化 模块化产品Process流程规范化部件规范化

9、平衡设备和部件在不同产品间的通用性坚持有限数量的库存最大化部件的通用性尽能够延迟定制化HP DeskJet打印机案例：背景在温哥华进展大批量、高速度的消费有多种不同的型号，都在温哥华完成三个配送中心北美亚洲欧洲一周的消费时间运输提早期：欧洲：4至5周美国在配送中心，简单的规范化流程HP DeskJet 打印机案例：分析问题高库存程度欧洲的库存不平衡缘由恰当库存程度的不确定性众多地理选择本地化很长的提早期不确定的市场很难使众多部门一同任务惠普的选择是什么？HP DeskJet 打印机：选择短期合理化案例库存长期空运欧洲工厂更多的库存更准确的预测配送中心本地化案例库存合理化：欧洲AB的实例记住：平

10、安库存 = z STD * LT评价不同的选择空运 昂贵欧洲工厂消费批量缺乏更准确的预测如何做？更多的库存更多的问题配送中心本地化会节约什么？对配送中心本地化的评价在配送中心本地化中，在坚持一定的效力程度时，可以利用风险分担降低总库存为了评价库存，To evaluate inventory, compare total safety stock held if individual localized units are held in inventory or if generic units are held必需评价其他本钱对配送中心本地化的评价配送中心本地化降低平安库存当前库存19089

11、单位(3.55周)本地化后为12792单位 (2.4周)其他优点在途库存的价钱低运费降低本地制造业的兴起进口税问题利用本地原资料进展消费本地化的本钱消费重新设计配送中心的改动执行研讨与开发支持“产品运转正常，我们还担忧什么？配送中心支持“这不是我们的中心竞争力新的包装资本投资结果胜利的执行节约上百万美圆效力程度提高包装获奖这一最正确实际扩展到惠普的其他部门供应商集成竞争的压力迫使企业将其供应商整合进产品开发中供应商集成的层次无白箱 非正式的集成灰箱 正式的集成，拥有协作小组黑箱 Interface requirements are given, product is returned供应商集成什么方法是恰当的？确定内在的竞争力确定产品开发需求识别外部开发与消费的需求假设未来产品的部件需求外部专家，并且可以和其他部件分开，黑箱方法就会奏效假设部件不能分开，灰箱方法就会奏效假设可以在内部找到一些专家，白箱方法能够奏效“书架方法监测新技术的开展追踪曾经培育出专家的供应商在恰当的时候，集成这些新技术这平衡了重要的优势与优势：不需求获得这