级建造师考试《项目管理》经典冲刺题

1、2009一级建造师考试项目管理经典冲刺题(1)1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，下列选项中，应当作为其内容的是( )。A.生产运营期经营管理总体方案B.决策期组织总体方案C.项目实施的环境和条件的调查与分析 D.项目建设目标论证与项目定义答案：C2.按照建设工程项目管理规划(GB/T50326-2006)，下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是( )。A.项目范围管理规划B.项目成本管理规划C.项目报告系统规划D.项目收尾管理规划E.项目现场平面布置图答案：A、B、D【解析】在本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构

2、成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。3.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的( )的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调答案：A【解析】风险是指出现损失的不确定因素，对项目而言，损失就是影响项目目标实现。因此选项A 为正确答案。其他几个选项可能成为项目的风险，因为这几种情况最终都可能影响到项目目标实现，但论述得不全面。4.下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是( )。A.设计人员的能力B.合同的风险C.事故防范措施和计划D.业主方管理人员的能力 E.工程施工方案答案：B、C【解析】在本题的选项

3、中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容，故正确答案为B、C。5.施工质量计划的编制主体是( )。A.业主B.监理单位C.设计单位D.施工总承包方E.各分包单位答案：D、E【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位和设计单位均属于施工质量的监控主体，故应选D、E。6.在某工程施工合同中约定，建设单位负责设备采购工作。在该项工程竣工验收交付使用10天后，生产中出现设备问题，属于( )情况的，施工单位应予无偿保修。A.设计失误B.设备使用不当C.设备制造缺陷D.施工质量低劣答

4、案：D【解析】施工单位在维修期只承担施工质量低劣的责任，设计失误、设备使用不当、设备制造缺陷分别属于设计单位、设备使用单位、设备制造厂家的责任。7.在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为( )。A.管理费B.利润C.人工费D.材料费E.机械台班费答案：A、B【解析】在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之和;固定数目的费用包括管理费和利润。 8. 某工程项目在施工过程中，发现设计图纸与工作量表中的要求存在不符，设计图纸上某施工段混凝土的设计强度等级为C25，而工作量表上则标为C20。工程的报价是按工作量表计算的，如果按图纸施工就导致成本增加。

5、承包商在发现这个问题后，应( )。A.及时请监理工程师确认B.马上与设计单位查证C.按期提出索赔意向D.按照C20混凝土施工答案：A【解析】本题提出了一个很具体的问题，结论也很明显，需要业主方追加资金。但是在处理上，(D)按照C20混凝土施工就是不按设计施工，显然是不妥的;(B)马上与设计单位查证也没有道理，因为设计在先，工作量表在后;剩下的答案(A)和(C)都有一定道理，但是发现问题及时与监理工程师确认是正常的工作程序，并且通过沟通应该可以得出解决问题的办法，所以，答案(A)及时请监理工程师确认应该更妥一些。9.某国际工程在实施的过程中，工程师根据批准的进度计划检查后认为进度太慢，下令赶工。

6、对此，因赶工造成的费用增加应由()承担。A.工程师B.业主C.承包商D.项目管理公司答案：C10.某国际工程的总承包商，应工程师的要求用其垂直运输设备为室内装饰分包商运送人员和材料，在这种情况下，总承包商()。A.可以收取相应的费用B.不可以收取相应的费用C.可以向业主收取D.可以向业主索赔答案：A11.某大型国际工程项目，其设计由业主聘请的咨询公司完成，该项目合同计价方式适合用单价合同，则该工程适合选择FIDIC合同条件的()作为合同范本。A.施工合同条件B.永久设备和设计-建造合同条件C.EPC/交钥匙项目合同条件D.简明合同格式答案：A12.某国际工程按国际竞争性招标方式招标，按照此招标

7、方式招标的原则，承包合同最终应该授予()。 A.报价最低的投标人B.合理最低价的投标人C.最低评标价的投标人D.报价偏低的投标人答案：C2009一级建造师考试项目管理经典冲刺题(2)1.在选派项目经理阶段的预算成本计划属于()。A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：A2.时标网络图上各个时间单位对应的成本值是指()。A.各个时间单位内的成本额B.截止时间内的计划累计支出的成本额C.各个时间单位内的材料费D.各个时间单位内的直接成本答案：B3.施工成本计划编制方法是()。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工

8、成本计划D.按工程质量编制施工成本计划E.按工程组成编制施工成本计划答案：ABC4.下列属于施工成本计划编制的依据为()。A.已签订的工程合同和分包合同B.结构件外加工计划和合同C.施工组织设计或施工方案D.有关财务成本核算制度和财务历史资料E.人工、材料的计划价答案：ABCD5.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.30答案：A6.承包人原因导致的工程变更，()要求追加合同价款。A.承包人有权B.承包人无权C.发包人有权D.发包人无权答案：B7.根据FIDIC合同条

9、件，除非承包人提出难以获得变更所需货物，工程师可以考虑的变更包括()。A.合同中的任何工作的数量改变B.合同中的任何工作的质量改变C.实施工程顺序的改变D.单位工程的标高和尺寸的改变E.分部工程标高和位置的改变答案：ABCE8.某工程合同总额200万元，工程预付款为20万元，主材料构件所占比重为50%，则本项工程预付款的起扣点为()万元。A.160B.150C.100D.20答案：A9.发包人应在不迟于约定开工日期前()天预付款，承包人在约定预付时间()天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知()天后，停止施工。A.7、14、7B.21、7、7C

10、.7、7、7D.14、14、14答案：C10.建筑安装工程费用的主要结算方式有()。A.按月结算工程进度款B.竣工后一次结算C.分段结算D.按周结算E.结算双方约定结算方式答案：ABCE2009一级建造师考试项目管理经典冲刺题(3)1.根据施工成本控制的步骤主要包括：分析、比较、预测、纠偏、检查。其正确的顺序为()。A.-B.-C.-D.-答案：B2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前5000元答案：A3.某分项工程计划工程量

11、3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为()。A.0.75超支B.0.75节约C.1.25超支D.1.25节约答案：A4.下列不属于施工成本分析的基本方法是()。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.偏差分析法答案：D5.下列属于挣值法的基本参数有()。A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.计划工作费用D.已完工作费用E.已完工作实际费用答案：ABE6.施工成本分析的方法包括()。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.因果分析法答案：ABCD7.根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图样设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应()。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认答案：C8.基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有()。A.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过1%B.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于0.O1%时C.如果某项工作量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额0.1%时D.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过