浅析加强煤矿人力资源管理的重要性及对策2200字

1、浅析加强煤矿人力资源管理的重要性及对策2200字 摘 要：在煤矿企业中，人力资源管理工作关系着企业的开展 ，应该充分认识到这项工作的重要性。本文分析了其重要性和现状，并且提出了相应的对策。 关键词：煤矿企业；人力资源；重要性；管理；对策在国家的构造上，煤矿企业占据着重要位置，为国家的建立提供者根底能源。由于社会的进步，市场经济的开展，为了跟上社会的步伐，煤矿企业应该认识到人力资源管理工作的重要性，进而采取有效的措施，提升其管理程度，在鼓励的竞争中，实现企业的可持续开展。1 煤矿企业人力资源管理的重要性一决定着企业的核心竞争力在如今的时代中，人的因素具有很强的建立性，企业的生存、开展往往取决于人

2、力资源的建立。在煤炭产业中，其危险性较高，这就使人力资源的构成以及管理方面，发生了新的变化，假如不能落实人力资源管理工作，且配置不合理，就会严重影响企业的综合实力。因此，假如企业想占据一定的市场份额，应该转变以往的管理形式，在人力资源管理方面，加大投入，不断地完善人力资源管理制。同时，为员工创造良好的成长条件，调发动工的积极性，进而进步工作效率，增强企业的核心竞争力。二促进企业的可持续开展企业开展人力资源管理工作时，主要目的是实现人力资源的优化配置，通过招聘、考核、以及薪酬的调整等，完善人力资源的管理方式。人既是科技的载体，也是科技的创造者。除了作为资本性的资源，还是一种可持续的资源。由于人才

3、的才能可以无限使用，人力资源管理是其他资源分配管理工作的根底。任何企业想长远的开展，都应该充分地开发人才资源，挖掘人才的潜力，制定合理的薪酬制度等，进而吸引人才，留住更多的人才。2 煤?V企业人力资源管理的现状一人力资源管理意识缺乏在人力资源管理的工作中，煤矿企业的管理程度比拟落后，指导者的管理意识薄弱，阻碍了员工的创造性。煤矿企业的人员数目较多，有一局部是滥竿充数，这就严重降低了企业中的人才质量。煤矿行业具有一定的密集性，需要大量的工作人员。因为人才稀缺，制约了整个煤矿行业的进步。有些企业也采取了相应的措施，大多数流传于形式，未能真正提升员工的专业技能。局部岗位的设置没有按照人员的才能进展分

4、配，一些有才能人才无法发挥其才能，缺乏主动性。在薪资构成上，正式员工位于塔尖，收入的差距十清楚显。并且，缺少健全的绩效考评体系。另外，未能重点培养专业的人才。有相当一局部员工会觉得自己不受重用，进而丧失了工作的动力，使企业大量了的人才被闲置。假如企业缺少良好的进步气氛，也就不会建立相应的鼓励机制，员工的潜力也就不能被激发出来，从而弱化了企业的内在动力。3 进步煤矿企业人力资源管理程度的对策一提升企业管理者的管理程度。作为管理者，应该不断的学习，提升自身的管理程度，在管理的过程中，可以将学到的知识应用于理论，且与实际相结合，在消费发挥相应的作用，当遇到问题时，可以实在地处理一些实际困难。同时，适

5、当引进职业经理人，将人力资源当成一种资本运营的方式，是人力资源逐渐的转变为社会性资源，最终成为社会消费力。二完善人力资源管理机制对人力资源的管理体制进展建立时，应该积极拓宽人才的引进途径，构建完善的培训体系，做到以人为本，通过优秀的企业文化，为企业吸引更多的优秀人才。同时，在人才选拔上，也应建立完善的制度，使人力资源的管理者进一步提升自身的综合素质，尤其是在人才管理上，可以从内、外部进展培养、引进，该问题值得煤矿企业的深化研究。三完善鼓励机制。作为优秀的管理者，应该以工资分配为前提，在此根底上，施行不同方式的鼓励机制，进而满足员工的不同需求，调发动工的工作热情，为企业出奉献。另外，还应将岗位薪

6、点工资和绩效鼓励进展有效的结合。在分配方面，要侧重于优秀的人才以及重要的岗位，使员工的收人产生一定的间隔 。同时，企业在施行绩效管理的过程中，要注重才能、业绩的考核。在组织绩效培训时，要分层次、多形式地开展，让绩效管理的理念、实际操作可以浸透到全部的员工。将薪酬福利、职业规划，以及培训等工作逐渐的成为一个整体，实现员工和企业的双赢。四加强企业文化建立企业通过不断的成长，在经营理论中，逐渐形成了自己的文化观念，也就是企业文化。所以，在企业文化方面，要加大建立的力度，为企业文化营造和谐的气氛。同时，将岗位责任作为核心，建立相应的规章制度，树立员工的合作意识，自觉地遵守、维护企业的制度。而且，还要关心员工，解决他们遇到的实际困难，让员工对企业产生依赖感，认同感，且产生归属感，从而增强企业的凝聚力。4 结语在煤矿企业中，人力资源管理非常重要，工作具有一定的系统性，是一项艰巨的任务，除了与企业的开展息息相关，还会涉及到员工的合法权益以及将来的职业开展，甚至影响了社会的和谐稳定。因此，要实在地进步人力资源管理程度，为煤